“扑扑超市。”
随着赵阳的话音落下，屏幕上打开了新PPT，显示一张简洁而富有冲击力的概念图。
图中没有传统超市琳琅满目的货架，只有一个个分布在城市各个角落的蜂窝状节点，以及连接这些节点的、如同血管般密集的配送路线。
会议室里的高管们大多坐直了身体。
虽然作为公司高层，他们很多人都已经通过内部测试版体验过这个项目，但真正看到它作为一个战略级项目被正式搬上台面，那种震撼感依然强烈。
“前置仓+硬折扣。”
赵阳言简意赅地抛出了两个核心词汇。
“这就是林总为扑扑超市定下的基调。不同于传统超市，我们不设线下门店，所有的‘店’，其实都是一个个隐藏在居民区周边、租金低廉的仓库。用户在手机上下单，我们的全职骑手在30分钟内送货上门。”
他点击了一下翻页笔，屏幕上出现了一组实景照片。
“目前，我们在南都市区已经完成了首批25个前置仓站点的选址和装修。这些站点全部是我们买下来的网点，虽然初期投入大，但从长远看，这能帮我们规避租金上涨的风险，把运营成本压到极致。”
“而在商品层面，”赵阳的声音里透着一股自信，“我们不追求大而全，我们只做精。目前，我们已经完成了20个自有品牌SKU的深度定制。”
屏幕上展示出了几款包装简约却极具质感的商品：鲜牛奶、全麦吐司、洗衣液、卫生纸……每一款上面都印着那个可爱的小海豚Logo。
“这些商品，是我们直接找到源头工厂，剔除了一切中间商环节，用硬折扣的逻辑谈下来的。同等品质，我们的价格只有市面大牌的一半，甚至更低。”
说到这里，赵阳顿了顿，目光扫过在座的众人。
“但光有便宜的房子和便宜的货还不够。很多人会问，前置仓模式履约成本那么高，还要养全职骑手，还要保证30分钟送达，我们凭什么赚钱？”
“凭这个。”
赵阳猛地敲了一下回车键。
原本静态的PPT瞬间消失，取而代之的，是投屏到大屏幕上的一个实时网页界面，“星火·扑扑运营建模系统”。
这是一个让在座所有技术出身的高管都感到头皮发麻的复杂系统。
屏幕中央是一个动态的南都市地图，上面闪烁着无数个数据点。左侧是密密麻麻的实时参数面板，右侧则是不断跳动的成本分析曲线。
“这就是我们星火最核心的竞争力。”赵阳指着屏幕，语气狂热，“这不是简单的Excel表格，也不是那种只能看不能用的BI报表。这是一个基于我们强大的云计算平台，融合了ERP系统、物流调度算法和大数据预测的实时模拟沙盘。”
他移动鼠标，点击了其中一个位于“鼓楼区”的站点。
“看这里。系统根据周围3公里内用户的画像、历史消费数据、甚至天气预报，自动预测了明天这个站点对‘鲜牛奶’的需求量。”
屏幕上跳出一个数字：1256瓶。
“如果是在传统超市，店长可能会凭经验订个1500瓶，卖不掉的就只能倒掉，这叫损耗。但在我们这里，系统给出的指令是精确的。它不仅告诉采购部门要订多少，甚至已经自动生成了向郊区牧场发出的订单指令，连运输车辆的路线都规划好了。”
赵阳的手指在屏幕上快速滑动，展示着一个个模块。
“采购成本、站点租金摊销、水电费、分拣员的时薪、配送员的五险一金、电动车的折旧……”
“每一分钱，都被这个系统算得清清楚楚。”
“我们甚至计算到了配送员送这一单需要爬几层楼，消耗多少卡路里，对应需要补充多少电量的电动车电池。”
赵阳点开了“供应链优化”模块，上面显示着一笔惊人的支出项。
“为了优化这根曲线，”赵阳指着那条代表采购成本的红线，“我们在这个月，向南都周边的十家大型农业合作社和食品加工厂，总共投资了1个亿。”
会议室里响起一阵低低的惊呼。
“但这笔钱不是白给的。”赵阳解释道，“我们帮他们进行了彻底的数字化改造。从大棚里的温湿度传感器，到工厂流水线上的自动化分拣臂，全部接入了星火的工业物联网平台。”
“现在，当我们的用户在APP上下单买一把青菜的时候，郊区大棚里的农民可能刚收到采摘指令。这种极致的产销协同，让我们的库存周转天数，从传统超市的30天，压缩到了惊人的3天！生鲜类甚至不到12小时！”
“这就是为什么我们能做硬折扣。”赵阳总结道，“不是因为我们压榨供应商，而是我们用技术消灭了浪费。”
林星石坐在首位，看着屏幕上那精密运转的模型，微微点了点头。这正是他想要的——用最顶尖的软件能力，去重塑最传统的生意。
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