他们不像某些国企有复杂的审批流程和政治顾虑,决策更快,对性价比和自主可控的渴望更迫切。
一家大型民营汽车模具集团的董事长亲自带队,现场验机后,直接拍板订购五台,用于替换厂里部分老旧的日本机床,合同金额近一亿五千万。
他私下对“天工锐创”的员工说:“老子受够了他们的鸟气!
维修等半年,换个刀库电机报价够我买你们半台新机!
只要你们的东西能稳定干出活,以后我厂里的设备,慢慢都换你们的!”
紧接着,是数量庞大的中小型精密加工企业。
他们买不起动辄数百万美元的进口高端机床,但一直对能够加工复杂曲面、提升产品附加值的设备梦寐以求。
VMC-650 5X的价格,正好卡在了他们“跳一跳能够得着”的区间。
订单如雪片般飞来,十台、二十台、五十台……虽然单笔金额不大,但架不住数量惊人。
这些企业主更实际,他们看到了现场加工的效果,听到了沈万山这样的大佬背书,更重要的是,价格实在太有诱惑力。
甚至连一些大型国有集团下属的三产公司、或承担非核心精密加工任务的子公司,也以“支持国产化”、“降低采购成本”或“备用设备”等名义,试探性地下了订单。虽然单子不大,但意义非凡。
短短一周,“天工锐创”收到的有效订单合同总额,已经突破了十亿人民币!
而且,意向订单还在源源不断地涌入,粗略估算,如果全部转化,排产期已经需要排到两年以后!
“天工锐创”的工厂(实际由江记集团暗中提供技术和关键部件支持的生产基地)紧急动员,三班倒全力生产核心部件,同时开始筛选和培训第二批、第三批授权组装厂。
江辰在临安亲自协调,从“玲珑”项目组抽调更多工程师进驻,确保生产质量和工艺稳定性。
国际巨头们傻眼了。
他们预想中的“理性回归”没有出现,反而是一场近乎疯狂的国产设备采购热潮。
他们的“坚守价格”策略,在国产设备压倒性的性价比面前,显得苍白无力。
他们的“舆论引导”,在沈万山、刘副总等真实用户的现身说法和实实在在的加工样件面前,变成了无力的杂音。
而他们的“服务捆绑”,在客户“先有设备才能谈服务”的现实需求下,也暂时失去了着力点。
更让他们心惊的是,“天工锐创”的爆发,似乎只是冰山一角。
市场上开始有零星消息传出,国内还有其他几家背景深厚的单位或企业,在重型、超精密等更特殊的机床领域,也取得了突破性进展,只是尚未公开。
一种“中国高端机床全面崛起”的预期,开始在产业界弥漫。
伯格曼在发给总部的加密报告中,不得不沮丧地承认:“……我们低估了中国市场对性价比和自主可控的渴望,也低估了中国本土技术突破带来的冲击力。
价格壁垒正在失效。
建议总部重新评估对中国市场的整体策略,考虑推出针对中国市场的‘特供版’或‘技术降级版’产品线,以应对中国本土品牌的竞争。
同时,必须加快下一代技术的研发,重新拉开代差。”
而此刻,在临安,“天工”研究院内。江辰看着“天工锐创”传来的、还在不断滚动的销售数据汇总,脸上依旧平静。
他知道,这十数亿的销售额和排到两年后的订单,不仅仅是市场的胜利,更是战略的胜利。
他用一台摆在C位的五轴机床,成功地将国际巨头拖入了他们最不擅长、也最不愿面对的战场——性价比与快速响应的战场。
同时,这把“剑”的出鞘,极大地提振了国内产业链的信心,刺激了更多资本和人才向高端装备领域聚集。
“不降价?不提供先进设备?”
江辰低声重复着情报里外商的合谋决定,嘴角浮起一丝冷意,“那就守着你们的价格和技术壁垒吧。市场,要学会用脚投票。”
他转过身,对林晓吩咐:“通知‘玲珑’和‘天工锐创’,在保证现有订单交付质量的前提下,加快下一代机型的预研。
另外,‘烛阴’项目的进度,再催一下。我们要的,从来不只是市场份额,更是……定义未来的能力。”
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