这项任务，韩春明交由蔡晓丽全权负责。
她性格温和、做事细致，在人事管理上表现出色。
尽管改革开放已经开始，但市场转型并非一蹴而就。
劳动力市场上，大量返城知青尚未完全消化，待业青年数量依然庞大。
此外，自维修铺起，“超越”
已成为一块金字招牌。
韩春明对工人待遇从不吝啬，普通技工的薪酬普遍高于同类工厂30%以上。
因此，超越电视厂招聘消息一经发布，临时面试的院子里便挤满了前来应聘的人。
队伍蜿蜒曲折，延伸出上百米远。
蔡晓丽忙碌了整整五天。
最终从近五百名面试青年中，遴选出三十三名身强体壮的劳动力。
可以说是百里挑一。
工人到位之后，燕京大学的学生也迅速到岗。
工厂随即展开了密集的培训工作。
研究人员方面，由韩春明亲自带领。
工人培训则由王路负责。
面对研究人员，韩春明提供了多个课题组供他们选择。
例如显像管多彩化研究、
多频信号共振研究、
电视机屏幕去曲面化研究，
以及电子技术相关课题。
这些课题既是对现有技术的拆解，
也预示着未来电视机的发展趋势。
部分技术甚至可延伸至其他电子领域。
尽管这些学生当初踊跃报名，
但毕竟是首批尝试者，
对这种全新模式仍心存忐忑。
对很多人来说，
这无异于将个人前途押注于此。
面对这位传奇的客座教授，大家虽心怀敬意，
但那多限于社科领域；
在理工领域，难免存有疑虑。
不过，这种心态在韩春明公布课题选择后迅速消散。
这些课题的专业程度远超他们预期，
其中不少设想的前瞻性与突破性令人惊叹。
选定课题并拿到相关资料后，他们更为震撼。
这些资料是韩春明即将投产电视机的各模块技术分解，
内容之详尽令人咋舌，
且基础架构近乎完美，
对课题研究具有奠基与启发作用。
众人随即投入如饥似渴的学习中。
作为恢复高考后的首届大学生，
他们都是从激烈竞争中脱颖而出的佼佼者，
不少人还拥有下乡插队的经历，
在学习和动手能力上堪称年轻一代的翘楚。
因此，他们不仅理论掌握迅速，
也很快熟悉了流水线操作流程。
与此同时，王路负责的工人培训也顺利完成。
这边不涉及太多理论内容，
主要侧重于实操训练，
通过反复练习与考核巩固技能。
每日考核均设有奖惩机制，
通过者获得奖励，
未通过者则面临相应处罚。
整个培训周期为期七天。
起初，通过率还不到一半，但每天都有进步。
从第四天开始，通过率就达到了百分之百。
不过，随后的三天里，韩春明仍安排王路继续组织培训，并尝试让学生和工人结对进行实操训练。
经过一天的磨合，实操效率进一步提高。
技工们逐渐掌握了理论知识，而参与研究的学生也从实践中积累了经验，丰富了理论认知。
七天之后，培训顺利结束。
与此同时，采购部门负责的原材料也全部到位，一切准备就绪。
在一个阳光明媚的早晨，生产车间正式揭牌。
同一天，超越牌电视机正式开始生产！
超越牌——这正是韩春明为电视机厂生产的产品所取的名字。
为此，他已在工商部门注册成立了“超越电子科技公司”
，简称超越公司，旗下涵盖电视机厂、采购部门和销售部门。
采购部门早在维修铺时期就由二姐韩春燕负责组建，而销售部门则由韩春明亲自打造。
这个部门不仅是超越公司未来的尖刀力量，也是为日后开设家电大卖场做的过渡准备。
在组建销售团队的过程中，韩春明也借助了燕京大学的力量，不过并未通过校长，而是由关小关协助完成。
在燕京大学就读一个学期后，关小关展现出在管理学和营销学方面的非凡才能，既有天赋，也格外努力。
得知韩春明的商业布局后，她决心成为他事业的有力支撑，这也是她选择管理学专业的原因。
虽然当时国内对这门学科还不够重视，但在美国生活过的关小关深知其重要性。
一个学期里，关小关不仅出色完成学业，还发起成立了管理学社团，汇聚了一批优秀的管理与销售人才。
韩春明此次正是看中了这批学子。
虽然他们目前只能兼职参与，但对韩春明的规划而言，这已经足够。
韩春明更侧重于以导师的身份，引导和影响那些新招聘的专职销售人员，逐步改变他们既有的思维和工作方式。
考虑到这些人员目前是兼职身份，等到他们对超越公司有了更深入的了解，并建立起认同感之后，他们很可能会自然而然地选择正式加入公司。
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