第二，产业纵深，价值创造。
“从今天起，我们要逐步摒弃那些只是为了博取短期回报的、小打小闹的财务投资。”苏哲的语气变得强硬，“大力推动‘控股型投资’和深度产业运营。我们要的不是财务报表上的数字游戏，而是实实在在的产业控制力和价值提升。”
他环视众人，眼神带着挑战：“这意味着，我们不仅要给钱，更要输出管理，输出资源，输出战略。对于核心赛道里的关键公司，我们要敢于派驻运营团队，帮助它们整合上下游产业链，进行全球市场的拓展，完成技术迭代和升级。我们要深度参与，甚至主导价值创造的全过程。这很重，很辛苦，但只有这样，我们才能建立起别人无法轻易复制的护城河。想象一下，当我们控股了一家德国的隐形冠军制造企业，再利用我们的网络，帮它打开亚洲市场，同时引入硅谷的AI技术优化其生产流程——这产生的协同价值，远非简单的股权投资回报可比。”
第三，本土洞察，全球赋能。
苏哲走到地图前，手指点在几个关键位置——帝都、上海、班加罗尔、柏林、圣保罗。“在这些地方，我们要建立的，不仅仅是办事处（Representative Office），而是具备独立投资决策能力、深厚本地人脉和强大资源整合能力的区域总部（Regional Headquarters）。”
他转过身，目光炯炯：“未来的竞争，是生态系统的竞争。我们要利用哲略的全球网络，扮演好‘超级连接器’的角色。将帝都的庞大供应链效率和制造能力，与美国的顶尖科技创新和品牌优势相结合；将欧洲历经百年沉淀的精品品牌、设计理念和工程技术，与亚洲新兴市场巨大的消费潜力和数字化生态相对接；将以色列的突破性技术，与全球化的制造和市场资源相匹配。这就是全球赋能——打破地域和文化的壁垒，让价值在最合适的地方以最高的效率产生。”
苏哲的阐述清晰、有力，仿佛为在场的所有人展开了一幅宏伟而细致的蓝图。会议室里寂静无声，只有他沉稳的声音在回荡，以及地图上光点无声的闪烁。
他最后总结道：“‘视野2020’，不是一句口号。它意味着我们的视野要超越下一个季度，超越明年，要看到2020年乃至更远未来的世界格局和产业变迁。它意味着我们的行动，要从被动响应市场，转为主动塑造未来。这条路充满挑战，会比我们过去走过的任何路都更艰难，更需要耐心和战略定力。但这也是哲略资本能否从一家成功的投资公司，蜕变为一个真正不朽的商业帝国的关键一役。”
他停顿了一下，目光再次扫过每一位核心成员的脸，仿佛要将信念和力量注入他们心中。
“现在，”苏哲的声音重新变得冷峻而务实，“基于这三条支柱，我需要你们在四十八小时内，提交各自负责领域的初步行动方案和资源需求。散会。”
没有热烈的掌声，没有激动的讨论。会议在一种极致的冷静和高效中结束。但每一位离开会议室的合伙人眼中，都燃烧着被点燃的火焰和感受到的巨大压力。他们知道，“视野2020”的开启，不仅仅是一次战略转型，更是一场席卷全球资本与产业的无声战争的号角。而苏哲，就是那位站在地图前，运筹帷幄，决心重塑游戏规则的指挥官。
苏哲独自留在会议室，再次转身面向那面巨大的数字地图。光影在他深邃的眼眸中明灭不定。他的手指无意识地在无名指的婚戒上摩挲了一下，脑海中极快地闪过女儿苏念咿呀学语的可爱模样和妻子许红豆温柔的笑容，但随即，他的目光重新变得坚定而锐利，重新投向了那片需要他去征服、去塑造的广阔世界。
棋盘已经铺开，落子无悔。
纽约的深秋，傍晚时分，天空是那种层次丰富的蓝紫色，城市华灯初上，如同散落人间的星辰。上东区那栋联排别墅里，正是一天中最具生活气息的时刻。
厨房里飘出烤鸡和迷迭香的温暖气息，夹杂着米饭的清香。许红豆穿着一身质地柔软的浅灰色家居服，长发松松挽起，正站在流理台前，小心地将烤箱里烤得恰到好处的柠檬迷迭香烤鸡取出来。她额角有细微的汗珠，脸颊因为厨房的热气而泛着健康的红晕。
客厅里，六岁的苏沐和四岁的苏安正盘腿坐在地毯上，专注地拼着一幅巨大的太空主题乐高。苏沐作为哥哥，显得更有条理，正在按照说明书寻找零件，而苏安则更多是在“帮忙”递送，偶尔会因为拿错颜色而被哥哥“严肃”地纠正。
“安安，是蓝色的那个，不是绿色的！”
“哦……”
两岁的小苏念则坐在旁边的游戏围栏里，怀里抱着一个柔软的布艺兔子，咿咿呀呀地自说自话，时不时被哥哥们拼装成功的“火箭”发射声吸引，睁着乌溜溜的大眼睛好奇地张望。
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