关键材料双源机制已启用
＞ 钢管/扣件/商砼：启动备选供应征集与入库
规则：双源原则｜抽检时限｜追溯闭环｜供货节奏书面化
目的：降低单一供应链卡脖子风险，保障公共项目连续性
群众看了也许不懂“双源原则”的专业含义，但能看懂一句话：不再被一家卡住。
总包经理站在牌子前，长长吐气：“以前我们最怕供应商翻脸。现在你把翻脸写进合同了。”
林远点头：“翻脸一直存在，只是你以前把它当人情，现在把它当违约。”
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但制度一落地，对手就会试探边界。
当晚九点，第一家原钢管供货方打来电话，语气突然变得很“客气”：“林总，听说你们搞备选供应？没必要搞那么复杂嘛。我们这边可以保证供货，只要你们把抽检频次降一点，别老搞红灯，大家都好做。”
总包经理把电话免提开着，手都抖了一下——这句话等于明牌：你放松，我不断你。
林远听完，反而笑了笑：“你这个建议，我会登记。登记完，我们按合同执行：抽检不降，供货必须按时。你要保证供货，就拿书面承诺来；你要谈条件，请走听证与申诉路径。”
对方沉默两秒，语气硬起来：“你们这样搞，迟早没人给你们供。”
林远把免提关掉，只回一句：“那就让愿意按规则供的人来。”
电话挂断，总包经理低声问：“林总，你不怕他们联手卡我们？”
林远看着他：“怕。怕就要把怕写进机制。今天我们启动双源，明天就启动三源。供应链越想结盟卡你，你就越要让替代更容易。”
老赵在旁边插了一句粗话：“他们想卡脖子，我们就练脖子。”
林远点头：“练脖子不靠吼，靠合同和库存。”
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深夜，林远把“关键材料双源机制”写进省级样板包草稿，标题定得更像条款：
《关键材料反卡脖子机制》
他在第一条写下最重要的一句：
＞ 供应风险不是偶发事件，而是制度必须预设的变量。
写完这句，他把笔放下，揉了揉太阳穴。
从惠州买地皮，到佛山旧改，再到清远试点，林远越来越清楚：真正能把城市建起来的，不是一次漂亮的封顶，不是一次舆论反杀，而是这些看似无聊的条款——它们把“坏人的空间”压到最小，把“好人的路”铺到可走。
门磁的红点还在闪，像提醒他：夜里仍有人盯着。
但现在，他们不再只有一条供应链能下手。
而对手想买事故，成本开始变高了。
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