风险触发的合法边界
内容更短：
1）工程侧不调查个人/企业账户细节；
2）触发依据仅为公安/纪检书面确认的“线索存在性”；
3）触发动作仅限工程安全与质量控制（抽检、封样、安防、旁站）；
4）企业享有听证、申诉与整改路径；
5）所有工程侧动作留痕可核验。
没有解释文章、没有点名自媒体，只有边界与动作。像一堵墙，冷，但稳。
很快，那篇文章下面的评论区出现了另一种声音：
“你说扩权，可他们不查账，只加抽检和安防，这叫扩哪门子权？”
“企业还能听证申诉，这比以前吃饭局强。”
对手擅长煽动，但煽动最怕碰上“边界文本”。因为文本一旦立住，煽动就只能在空话里打转。
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晚上九点，贸易公司代表又试图“走口子”。
他没找林远，找的是一个“看起来更软”的窗口——总包经理的熟人。对方在饭局上递话：
“别把时间轴搞那么细，留点余地，大家都好看。”
总包经理当晚就跑来找林远，脸色难看：“林总，他们找我了。说只要我们别把对照表交得那么完整，他们愿意补一笔‘协调费’，保证后面材料不断供。”
老赵当场炸了：“这就是买事故的后续！先买你闭嘴，再买你放松！”
林远没炸，他只问总包经理：“你怎么回的？”
总包经理咬牙：“我没敢收，也没敢答。我知道一答，你们这套制度就完了。但我怕——怕他们以后真卡我们材料。”
林远点头：“你怕是对的。供应链卡脖子，是现实。我们就用现实方式解。”
他当场做了三件事：
第一，让交易中心启动“替代供应源预案”：
同类构件至少两家备选供应商、关键材料建立“白名单+备用箱号”，避免被单一供方卡住。
第二，把“说情与利益暗示”写进登记机制，升级为“高风险事件”：
一旦出现“协调费”“闭嘴费”等暗示，直接触发纪检与公安告知流程（不公开细节，只记录存在性与处置动作）。
第三，给总包经理一条真正能“活下去”的路：
“你不用跟他们拼硬。你只要把每一次接触都登记，登记就是护身符。以后谁敢说你收了钱，你拿登记与回执说话。”
总包经理沉默很久，终于点头：“我明白了。以前我们怕留痕，现在我们只能靠留痕活。”
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深夜十一点，林远把“时间轴对照法”整理成样板包的一页模板，标题极短：
《对照表模板》
下面写了七个字段：
时间段｜控制点｜证据编号｜岗位责任｜异常现象｜处置动作｜复盘补丁
最后一行是红字规则（内部版）：
＞ 任何口头解释不得替代对照表。
他写完这句，突然意识到：故事已经走到一个新的层级。
以前的透明，是让居民看见钱去哪了；
后来是让项目看见责任在哪；
现在是让制度看见——谁想用钱买事故，谁想用人情买闭嘴。
这些东西以前也存在，只是没有一张纸能把它们对上。
对上了，它们就不再是“传闻”，而是“可审计的风险链”。
窗外工地灯光还亮，门磁的红点在夜里像一颗小小的警告灯。
林远看着那点红，心里很清楚：对手不会停，但他们能用的空间正在变窄——
因为每一次他们伸手，都要面对同一件事：你伸手的那一分钟，已经被写进时间轴了。
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