履约审查解除暂停的那天晚上，供货 方代表走出住建局时，背影明显轻了些。
对他们来说，这一局算“活下来了”——暂停解除、边界箱号有条件放行、重点抽检标签也能忍。最关键的是，他们保住了公共项目库的门票。
可林远没轻松。
因为他知道：供货方只是链条上的一段，不是链条的手。
真正要命的，是那家小贸易公司背后的资金流，和那笔写着“材料差价”的转账——它指向的不是“偷几箱扣件省点钱”，而是“用小钱买一次大事故”。
第二天早上八点四十，派出所民警把一份简报发到林远手机上，只有三行关键信息：
1）贸易公司账户存在“分拆转账”特征：多笔小额，频次高；
2）转账对象除工长外，还有两名现场外围人员（运输、临时搬运）；
3）其中一名转账来源账户，与此前“带节奏”的两个账号存在同设备登录关联。
林远盯着那三行字看了几秒，转手把截图发给交易中心专员与纪检联络员，并附一句话：
——“建议启动风险资金链联审：不公开细节，但把联审流程写进样板包。”
九点半，市协调小组临时又拉了个会。
会议室里的人比上次听证少，但更“硬”：纪检、公安联络、交易中心、住建法制、质安站、总包代表。林远还是没坐主位，只把白板拉过来，在最上方写了四个字：
“买事故”
总包代表听到这词，脸色瞬间难看：“林总，你这话太重了吧？材料问题都解决了，整改也通过了，怎么还扯到买事故？”
林远没跟他争“词重不重”，只问一个现实问题：“如果那天扣件真的脆断，架体坍了，你们第一反应会是什么？”
总包代表愣了愣：“……停工、救人、赔钱、舆情。”
“对。”林远点头，“然后试点被叫停，透明被扣上‘越搞越出事’的帽子。省里那份样板包被压回去。你们以后回到老路——靠关系、靠饭局、靠模糊。
那对手赢什么？赢的不是一栋楼，是规则上不了桌。”
纪检联络员敲了敲桌：“你想说有人故意制造事故？”
林远把话放得很稳：“我不定性。定性是公安和纪检的事。我们今天只做两件事：
1）把‘资金链联审’做成程序；
2）把‘工程侧可控动作’做成防线。”
公安联络员点头：“你们把工程侧的证据链做得很好，现在我们这边开始看到‘串联特征’。但要走到刑事层面，需要更完整的资金链、通讯链、行为链闭环。”
林远把白板分成三列：
行为链：库房黑屏、钥匙、贴纸、点位替换
资金链：贸易公司→工长/外围人员→（疑似）带节奏账号
舆论链：剪辑视频、谣言标题、组织聚集点
“这三条链如果同向，就不是偶然。”林远说，“但我们不靠猜，我们靠流程把它们一点点钉住。”
住建法制科长立刻抛出关键：“你们如果要做资金链联审，必须注意两条：合法边界与比例原则。否则又会被抓‘越权’。”
林远点头：“所以联审不做‘调查’，只做‘风险控制’。我们不查私人账户细节，我们只用**公安与纪检确认的‘存在性结论’**来触发工程侧措施。”
交易中心专员接上：“可以。我们可以把供应商库的‘重点抽检标签’扩展为‘关联风险标签’，触发条件写清楚：公安/纪检给出‘存在串联线索’确认即可。触发后做三件事：加密抽检、强化封样、限制外部流转。”
质安站老工程师补了一句更落地的：“还要加一条：关键工序旁站升级，夜间库房断电自动报警。”
“好。”林远把这条写进白板，“夜间断电报警=硬件补丁。”
总包代表听到这里，终于明白这会不是“抓谁”，是“防下一次”。他咽了口唾沫：“那我们项目现在怎么办？还能正常推进吗？”
林远抬头：“能。但要在新防线下推进。我们今天把‘材料黄灯’再加一道制度护栏：资金链触发=旁站升级+抽检升级+夜间安防升级。不影响白天施工，但让夜里动手变得更难。”
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下午两点，交易中心专员拿出一份新文件草案——《关联风险触发与工程侧加密措施（试点补丁）》。
文件只有两页，写得像清单：
1）触发条件：
公安/纪检书面确认存在串联线索（不公开细节）；或
同一项目出现“关键构件异常+舆情剪辑带节奏+外围人员异常资金流”三项共现（需会议纪要确认）。
2）触发动作：
关键构件抽检比例提升（随机箱号扩大、分层抽样）；
封样链升级（两地存样：工地+第三方）；
库房夜间安防升级（断电报警、双锁+封条+门磁）；
旁站升级（关键工序旁站必须带时间水印与点位标识）；
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