（正文开始）
龙湾一号楼的封顶倒计时，
在远川项目部的白板上越写越醒目：
＞ 【距离封顶：48 天 → 41 天】
每天早晨开会，
工程进度、混凝土方量、钢筋进场，
一项项往下报。
看上去一切顺利，
但林远却比任何人都清楚——
真正的麻烦，还没出现。
港资挑刺失败、舆论战翻车之后，
他们不可能就此偃旗息鼓。
“下一步，他们一定不会从表面搞事。”
林远在内部会上说。
“会从——我们最依赖的环节下手。”
“哪个环节？”
张福问。
老刘沉声答：
“监理和检测。”
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一、港资与国企的“默契合作”
城南一家酒店的小包厢里，
港资项目负责人和本地国企经理第一次面对面坐下。
桌面上摆着三杯茶，
谁也没动。
“我们以前是竞争对手。”
港资负责人开口，“但现在，有一件事我们目标一致——
不能让远川那小子，把旧改新标准立起来。”
国企经理叹了口气：
“说实话，我对他那套透明体系是佩服的。
只是，一旦市里把他当范本，我们这些老企业，
恐怕都要重来一遍。”
港资负责人眼神一沉：
“那就别让他成功。”
“技术上我们很难挑出大毛病，
他又公开那么多数据。”
“那就从——监理和检测机构入手。”
国企经理皱眉：
“你是说……”
“你也知道，
这些年佛山旧改、商品房项目，
监理公司、检测机构跟谁关系近，
大家心里有数。”
港资负责人压低声音：
“我们不需要他们造假，
只需要他们——
对远川特别‘严格’一点，
每一份报告拖一拖，
每一个小问题都放大记一笔。”
“只要他的进度开始慢下来，
透明体系就会变成他的枷锁。”
国企经理沉默了很久，
最终还是点头：
“你出面联系几家，我们……顺水推舟。”
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二，监理风向突变
变化来得非常细微。
起初，只是第三方检测报告比以前慢了两天。
接着，监理例会上，
开始不断有人提出“补充检测”“再核查一次”。
本来一天能通过的签字流程，
硬生生拖成三天。
一次钢筋进场，
监理突然要求：
“这个批次我建议加做一轮复检，
再等等结果吧。”
施工队长急了：
“这批钢筋跟上一批是同一厂家、同一批号，
你们刚刚不是已经抽检了吗？”
监理淡淡回了一句：
“我有权建议复检，
多一道保障，总没错。”
话说得冠冕堂皇，
但进度就这样慢慢被吃掉。
老刘看着甘特图上那几条工序线一点点被往后推，
忍不住骂：
“这不是监理，这是消极怠工啊！”
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三、透明系统里的异常曲线
林远没有第一时间冲上去吵。
他让信息部把最近一个月的数据全部拉出来：
每批材料从进场到检测完成的平均时间
每一次监理签字的间隔
每周例会上“补充检测”的次数
各环节延误对整体工期的影响比重
几条曲线叠在大屏幕上，
异常非常明显。
“以前平均是一天半出检测报告，”
信息部的小伙子指着图表，“
现在变成了三天。”
“监理签字的平均间隔也从两天，变成了四天。”
“尤其是最近十天，
补充检测频率，是前一个月的三倍。”
张福忍不住爆粗：
“这帮人不就是冲着我们来的吗？”
老刘问：
“林总，要不要直接去跟监理公司摊牌？”
林远摇头：
“摊牌没用。”
“他们嘴上永远可以说——‘为了安全’。”
“我们说什么，
都会被扣一顶‘嫌麻烦、图省事’的帽子。”
他抬手，在大屏幕上圈出一个词——
＞ 【第三方】
“既然他们要用‘专业’压我们，
我们就请——更多的专业来。”
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四、林远主动“请人来查”
第二天，
林远带着一大摞资料，
直接去了佛山市建设工程质量监督站。
接待他的是负责龙湾旧改的科室负责人，
四十多岁的男子，眼神谨慎：
“林总，你来找我们？”
林远开门见山：
“我来举报——我们自己。”
那人一愣：
“什么？”
林远把数据摊开：
“这是我们最近一个月的透明系统记录。”
“从数字看，
我们的施工质量数据没有问题，
但监理与检测环节出现了异常波动。”
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