2029年1月的联合市，亚马森集团总部的董事会会议室气氛凝重。墙上的大屏幕正播放着龙国区业务的财务报表，红色的亏损数据像针一样扎在每位董事的心上。“2028年龙国区净亏损达180亿元，连续八个季度亏损，累计亏损已突破500亿元。”首席财务官马克·安德森语气沉重地汇报，“更糟糕的是，与易购达成物流合作后，我们的跨境电商业务也未达预期，市场份额从3%降至1.2%，企业购业务被阿狸和京东挤压，同比下滑40%。”
董事会主席杰夫·贝佐斯的手指在桌面上轻轻敲击，目光扫过在场的高管：“罗伯特的本土化战略彻底失败，马克接手后虽然缩减了成本，但未能扭转颓势。现在需要明确，亚马森是否还要继续留在龙国市场？如果留下，需要追加多少投资？如果退出，如何最大限度收回成本？”
刚刚接任龙国区总裁不到两个月的马克·施奈德脸色苍白，他刚从海市飞回联合市参加会议。“龙国市场的竞争超出了我们的预期。”马克解释道，“易购的‘分钟级配送’和下沉市场布局形成了碾压优势，我们的技术和资源在本土化面前完全失效。比如我们的AI推荐系统，无法理解龙国用户的消费习惯，经常推荐不符合需求的商品；我们的会员体系，照搬北美模式，忽略了龙国用户对性价比的追求，开通率不足5%。”
一位董事打断了他的话：“我们投入了数百亿美金，换来的却是这样的结果。易购能做到的，我们为什么做不到？他们的技术难道比我们先进？”马克苦笑着摇头：“不是技术问题，是认知问题。易购的‘天狼’调度系统整合了龙国的交通、天气甚至节假日数据，比如春节前会提前预判返乡人群的购物需求，备货土特产和礼品；而我们的系统还在使用北美节日的数据模型，春节期间出现大面积缺货。这种本土化的细节，我们始终跟不上。”
贝佐斯沉默了许久，最终抛出了一个重磅提议：“龙国市场是全球最大的电商市场，但也是竞争最激烈的市场。我们的核心优势在北美和欧洲，与其在龙国市场无休止地烧钱，不如集中资源巩固优势区域。我建议，启动龙国区业务的出售程序，优先与易购谈判，他们是目前唯一有能力承接我们龙国区资产的企业。”
这个提议立刻引发了激烈讨论。支持方认为出售龙国区业务能及时止损，回收资金用于AI研发和云计算业务；反对方则担心退出龙国市场会影响亚马森的全球品牌形象，甚至引发其他新兴市场的连锁反应。经过三个小时的辩论，董事会最终以7:3的投票结果，通过了“出售龙国区全部业务”的决议，并授权马克·施奈德与林渊展开谈判。
1月15日，马克带着律师团队和财务顾问飞抵海市，与林渊的谈判团队在渊渟集团总部正式会面。谈判桌上，双方的分歧一目了然。马克提出，亚马森龙国区业务包括10个大型仓储中心、5条跨境航空货运专线、200万注册用户和“亚马森龙国”品牌使用权，报价120亿元。“这些资产的估值远超120亿，仅10个仓储中心的土地和建筑价值就超过80亿，加上跨境专线和用户资源，这个价格非常合理。”马克强调道。
林渊的谈判代表苏晴立刻提出了反驳：“马克先生，我们不能只看资产的账面价值。您的仓储中心虽然地理位置优越，但设备老化，需要投入至少20亿元进行改造才能适配我们的智能调度系统；跨境专线的运营权还有两年到期，且每年需要支付高额的机场使用费；200万注册用户中，活跃用户不足30万，且大部分是价格敏感型用户，留存成本极高。根据我们的尽职调查，这些资产的合理估值不超过60亿元。”
第一轮谈判陷入僵局。马克团队以“暂停物流合作为威胁”，试图逼迫易购让步。苏晴则毫不退让：“物流合作协议中有明确约定，任何一方单方面暂停合作需支付3亿元违约金。而且，我们已经在全国布局了20个区域物流枢纽，亚马森的仓储中心对我们来说是‘锦上添花’，而非‘雪中送炭’。相反，如果失去我们的配送服务，亚马森的跨境业务将无法运营，最终只能彻底退出龙国市场。”
谈判暂停期间，林渊单独会见了马克。“马克先生，我理解您的难处，也尊重亚马森的品牌价值。”林渊给马克倒了一杯茶，“但龙国市场的竞争逻辑已经改变，不再是靠资本烧钱就能赢的时代。易购能走到今天，靠的是对龙国用户的理解和本土化的创新。亚马森的龙国区业务，对我们最大的价值不是资产，而是跨境供应链资源和品牌影响力。如果您愿意在价格上让步，我们可以承诺保留‘亚马森龙国’品牌，用于跨境电商业务，并聘用部分核心员工。”
林渊的诚意让马克松了口气。他知道董事会给的底线是80亿元，只要能接近这个价格，他就能向总部交代。“林总，我可以将报价降至85亿元，但你们必须承诺三点：第一，保留跨境电商业务的‘亚马森’品牌使用权；第二，聘用至少50%的龙国区核心员工；第三，承担我们与供应商的10亿元应付账款。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢开局被裁，我收购了对手公司请大家收藏：(www.qbxsw.com)开局被裁，我收购了对手公司全本小说网更新速度全网最快。