“河谷营”探子的落网，像一记警钟，在林谷上空重重敲响。虽然暂时挫败了对方的窥探，但“座山雕”及其麾下三百多亡命之徒的威胁，如同实质般压在每个人心头。林凡深知，情报可以预警，但最终的较量，还是要靠实打实的实力，而实力的根基，在于物资，尤其是战略物资的储备与调配。
夜校的灯火下，林凡不再仅仅讲授识字算数，他开始引入更复杂的概念。他在一块大木板上，用炭笔画出了两个相扣的圆环。
“诸位，这是我们林谷未来生存与发展的两个轮子。”林凡指着第一个环，“战力之轮，关乎刀剑是否锋利，铠甲是否坚固，战士能否吃饱，伤员能否得治。”他又指向第二个环，“生产之轮，关乎我们能否持续造出刀剑铠甲，能否开出更多良田，能否建起更高城墙。”
“两个轮子要想转得稳，转得快，离不开一样东西——物资。”林凡的目光扫过台下专注的众人，其中既有护卫队的骨干，也有各工坊的负责人，还有姜宓等管理人员，“尤其是关乎根本的战略物资。”
他详细阐述道：“战略物资，并非只是堆满仓库的粮食和铁料。它至少包括以下几类：
一、生存之本：粮食、布匹、药材、盐。这些要能支撑我们度过可能的围困或灾荒。
二、工业之基：铁矿石、煤炭、石灰石、木材、粘土。确保我们的工坊不会因原料短缺而停工。
三、军武之胆：除了成品武器铠甲，更要储备打造它们所需的优质钢材、皮革、筋角等特殊材料。
四、贸易之媒：用于对外交换我们急需物资的硬通货，比如我们精制的铁器、琉璃、细布，以及未来可能铸造的货币。”
台下众人纷纷点头，尤其是经历过黑山堡之战和近期紧张局势的人，对此感受尤深。
“但是，”林凡话锋一转，提出了新的问题，“储备，不是简单地往仓库里塞东西。塞多了，占地方，易霉变，占用大量人力看守，成了死物，此谓‘因储而费’；塞少了，或者种类不全，真到用时捉襟见肘，便是取死之道。我们该如何平衡？”
这个问题让众人陷入沉思。以往流民的经历，让他们习惯于有了上顿没下顿，何曾考虑过如此精细的储备之道？
姜宓若有所悟，轻声道：“林师之意，是否要让物资‘活’起来？如同活水，既要有深潭蓄积，也需有沟渠流转？”
“正是此理！”林凡赞许地看向姜宓，“我们要建立的，不是一座座死寂的仓库，而是一个高效流动的物资体系。这就需要引入‘精益’管理的理念，杜绝管理上的浪费。”
他随即提出了具体措施：
第一，分级储备，动态管理。
常备库存： 设立最低安全库存线，保障最基本的需求和应对突发小规模事件。由姜宓的内务部精确计算各类物资的消耗速度，设定警戒线。
战略储备： 在常备库存之上，建立秘密的、分散的战略仓库，存放关键物资（如优质铁料、武器半成品、应急粮食）。地点隐蔽，由绝对可靠的人员管理，存取记录绝密。
周转库存： 工坊、食堂等日常消耗点，只保留短期所需的物料，减少场地占用和管理成本，加快流转速度。
第二，建立“物资台账”，账实相符。
林凡亲自设计了简易的账簿格式，要求对所有入库、出库的物资进行详细记录，包括品名、数量、规格、入库时间、经手人。定期由内务部组织人手盘点，确保账目与实物对应，避免糊涂账和内部损耗。
第三，推行“先进先出”，防止变质。
对粮食、药材等有保质期的物资，严格执行“先进仓的先使用”原则。在仓库管理上做出标识，确保旧物资优先被消耗，减少因存放过久而变质造成的浪费。
第四，标准化与分类存放。
要求工坊生产的原料、半成品，尽量采用统一规格，便于堆放、计量和调拨。仓库内划分明确区域，各类物资分类存放，标识清晰，任何人都能快速找到所需物品，减少寻找时间和管理混乱。
第五，建立预警与协调机制。
当某种物资的库存低于安全线时，负责仓储的人员需立即向内务部和相关工坊预警。内务部协调商务部（阿竹）组织采购或调拨，生产部（墨恒）调整生产计划，确保供应链不断裂。
这些措施看似繁琐，但林凡深知其重要性。他亲自督导，首先从最重要的粮仓和铁料库开始试行。
过程并非一帆风顺。习惯了粗放管理的仓管人员，起初对每日记账、定期盘点感到不胜其烦；工坊也觉得按需领料、规格统一限制了他们的“灵活性”。甚至有人私下抱怨，觉得这是林师不信任大家。
对此，林凡没有强行压制，而是通过事实说话。一次，建造新住房急需一批特定尺寸的木料，按照旧例，可能需要翻遍整个堆料场。但在实行分类存放和台账管理后，负责此事的工匠仅仅查阅了账簿，就在指定区域迅速找到了所需木料，节省了大半天时间。
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