林宇捏着刘总签字的授权单，跟揣了块定心丸似的，可抬头瞥见甘特图上“供应商确定”那栏刺眼的红色倒计时，心又悬了起来——满打满算就两天时间，要从一堆供应商里挑出3家靠谱的，跟在沙堆里淘金似的，得争分夺秒。
他刚在工位上坐定，打开通讯录准备挨个联系供应商，老周就端着个泡满枸杞的保温杯凑了过来，眼睛瞟了眼他电脑屏幕上的供应商名单，笑着打趣：“小林，看你这眉头皱的，跟要吃黄连似的，是不是卡在供应商筛选上了？”
林宇苦笑着点头：“周哥，可不是嘛。刘总给了授权，可时间太紧，我手里有十几家供应商的联系方式，光看他们发过来的资料，根本分不清谁靠谱谁是‘绣花枕头’。报价、案例、交付速度，一堆数据搅在一起，脑子都快乱成浆糊了。”
老周呷了口枸杞茶，慢悠悠地放下杯子：“这你就问对人了。我跟供应商打交道这么多年，早就总结出一套‘火眼金睛’的法子。”说着，他打开自己的云盘，翻出一个命名为“供应商评分表2.0终极版”的Excel文件，发给了林宇，“你瞅瞅这个，我攒了三年的宝贝，从报价合理性、过往案例质量，到交付准时率、售后响应速度，一共8个维度，每个维度都有评分标准，像给供应商‘高考阅卷’似的，一打分就知道谁是优等生。”
林宇点开表格，眼睛瞬间亮了。表格里把每个评分维度都拆解得明明白白：报价低于行业均价10%以上的扣3分，过往案例里有国际品牌合作的加5分，交付延迟一次扣2分……简直比学校的成绩单还细致。“周哥，你这表格也太绝了！有了它，筛选起来至少能省一半时间！”
“那可不，当初为了做这个表，我熬了三个晚上，头发都掉了一把。”老周拍了拍他的肩膀，“不过光有表格还不够，有些供应商的资料掺水分，比如案例说是自己做的，其实是外包的，你得学会辨真假。”
林宇心里一动，想起自己的超能力——只要集中注意力，就能快速抓取信息里的关键漏洞。他立刻跟老周道谢，转身就投入到筛选工作中。第一个联系的是一家叫“光影传媒”的供应商，对方发来的资料里，案例栏放了一条国际美妆品牌的短视频，画面精致，点击率也高。林宇按照评分表给各项打分，刚要把它归为“潜力选手”，突然用超能力扫了一遍案例详情，发现视频结尾的制作署名里，藏着另一家公司的logo，显然是“借别人的功劳充自己的门面”。
“好家伙，差点被蒙过去。”林宇哭笑不得，直接把这家供应商划进了黑名单。有了超能力当“质检仪”，他筛选的速度越来越快。遇到报价虚高的，对照行业均价一眼就能识破；碰到案例模糊的，用超能力扒一扒细节，就能看出是不是“移花接木”。
下午三点，林宇已经筛选出8家初步符合要求的供应商，可距离“3家”的目标还得再精挑细选。他正对着这8家的评分表犯难，老周又凑了过来，看了眼表格里的“星耀影视”，提醒道：“这家你可得留意，去年我跟他们合作过一次，报价倒是合理，但交付的时候拖了两天，说是‘设备故障’，后来才知道是把我们的活儿优先级调低了，先去做了个高价的小单子。”
林宇赶紧在这家供应商的备注栏里记下“交付优先级存疑”，瞬间把它从候选名单里划了出去。接着，老周又指着“新视界制作”说：“这家不错，我上个月刚跟他们合作完，拍出来的片子质感好，而且售后特别到位，后期修改了三次，都没抱怨，响应速度比外卖小哥还快。”
有了老周的“过来人经验”，林宇筛选起来更有方向了。他着重对比了剩下的7家供应商，最终锁定了3家：“新视界制作”评分最高，尤其是案例质量和售后响应，几乎满分；“青橙影像”报价比行业均价低5%，而且过往案例里有3个都是职场类短视频，经验对口；“时光映画”虽然报价稍高，但交付准时率100%，还承诺项目期间派专属对接人24小时在线，能避免沟通扯皮。
为了保险起见，林宇还特意给这三家供应商的过往合作客户打了电话核实。打给一家合作过的电商公司时，对方夸“新视界制作”：“他们拍片子特别懂客户需求，上次我们要做职场穿搭视频，没说两句就get到了重点，拍出来的效果比我们预期的还好。”挂了电话，林宇彻底放心了。
傍晚六点，林宇把这三家供应商的资料整理成册，附上评分表和核实记录，发给了法务部审核。法务部的同事看到刘总的授权单，加上资料齐全，不到半小时就回复：“资质没问题，可以推进合作。”
林宇长舒一口气，伸了个懒腰，感觉肩膀都轻快了不少。他转头看向老周，笑着说：“周哥，这次真是多亏了你，要是没有你的评分表和‘避坑指南’，我就算有超能力，也得熬到半夜。”
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