周远摇头。
因为这个位置的钢筋太密，按100毫米间距绑扎，混凝土根本灌不进去。张振国掏出烟点上，设计院的工程师坐在办公室里画图，有时候根本不考虑施工可行性。我们要做的是既保证结构安全，又让工程能顺利进行。
周远恍然大悟：所以应该...
所以应该先找设计确认，张振国打断他，我们可以提建议，但不能擅自修改。这是原则问题，和昨天的轴线调整不一样。安全红线，绝对不能碰。
这是周远学到的第一课：工程管理不是非黑即白，而是在无数灰色地带中做出最合理的判断。有的规矩可以灵活，有的则必须死守。
一个月后，周远已经能够独立处理大部分现场技术问题。他学会了如何与工人们沟通，如何在图纸和现实之间找到平衡点，甚至开始能够预判施工中可能出现的问题。
七月底的一天下午，天气突变。原本晴朗的天空转眼乌云密布，远处传来闷雷声。周远正在检查即将浇筑的混凝土模板支撑，突然注意到基坑边坡有细微的裂缝。
刘工！他大声呼叫不远处的刘浩，这个边坡不对劲！
刘浩跑过来查看，脸色骤变：要塌方！快撤人！
两人分头通知基坑内的工人撤离。就在最后一名工人爬出基坑的瞬间，伴随着轰隆一声巨响，近十米长的边坡轰然塌陷，泥土和碎石如瀑布般倾泻而下。
周远的心跳快得像要冲出胸腔。如果不是及时发现，十几名工人就会被活埋。
张振国闻讯赶来，查看了塌方情况后立即组织抢险。周远被分配去协助测量塌方范围，为后续支护方案提供数据。
暴雨倾盆而下，周远浑身湿透，但手中的全站仪稳如磐石。雨水模糊了视线，但他清楚地知道每一个测量数据都关系到后续施工安全。
当晚的紧急会议上，张振国当着全体管理人员的面表扬了周远：今天要不是小周及时发现边坡问题，后果不堪设想。大家要学习他这种细心观察的态度。
周远感到脸上发烫，不是因为表扬，而是因为后怕——如果当时他稍微马虎一点，如果他没有注意到那条细小的裂缝...
事故调查显示，边坡塌方是由于连续降雨和支护不到位共同导致的。周远主动请缨参与编写事故报告和整改方案，连续三天工作到凌晨。
别太拼了，刘浩递给他一杯热咖啡，这种事在工地上难免。
周远摇头：如果我能更早发现支护问题，也许就能避免险情。我想把边坡监测方案改进一下。
刘浩挑眉：可以啊，周技术员，开始有自己的想法了。
一周后，周远提出的边坡实时监测预警系统被项目部采纳。他在大学时参与的创新项目正好派上用场，通过简单的传感器和手机APP，可以实时监控边坡位移情况。
张振国看完演示后拍了拍周远的肩膀：小子，有点东西。不过工地不是实验室，花里胡哨的东西要经得起实战考验。
系统安装后的第二周，果然再次预警了一处边坡位移，避免了可能的事故。这一次，连一向苛刻的张振国都对周远竖起了大拇指。
夏去秋来，周远在工地上度过了忙碌而充实的四个月。他的皮肤晒黑了，手上的茧子厚了，但眼中的光芒更加坚定。原本只存在于教科书上的工程管理，如今成了他每天呼吸的空气。
十月中旬，项目部接到公司通知：中建东方中标了省重点工程——328米的云端之塔超高层项目，张振国被任命为项目经理，需要抽调精干力量组建新团队。
周远没想到，自己竟然在抽调名单上。
你运气不错，告别时刘浩给了他一个拥抱，云端之塔是咱们公司今年的招牌工程，能在这种项目上历练，前途无量。
周远看着这个教会他工地第一课的朋友，突然有些不舍：浩哥，谢谢你这几个月的照顾。
少肉麻了，刘浩捶了他一拳，记住，不管多高的楼，都是从地基开始一砖一瓦建起来的。人也一样。
云端之塔项目指挥部设在市中心一栋临时租用的办公楼内。第一天报到，周远就感受到了不同——这里的气氛更加紧张，节奏更快，每个人走路都像在赶时间。
项目启动会上，周远第一次见到了整个团队的核心人物：中建东方总工程师林为国，一位六十多岁、头发花白的行业泰斗；设计总监吴雅楠，三十出头的女性，举手投足间透着精英气质；还有各专业负责人，个个都是公司里的技术骨干。
同志们，林为国声音洪亮，云端之塔不仅是一座建筑，更是中国建造水平的展示。328米的高度，3.5亿的投资，36个月的工期，每一个数字都是挑战。
周远坐在角落，认真记录着每一个要点。当林为国讲到地基施工面临的难题时，他不由得皱起眉头——由于地处软土地基且周边建筑密集，传统桩基方案可能无法满足要求。
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