四爷胤禛那看似平淡的反应，像一颗投入深潭的石子，表面波澜不惊，水下却暗流涌动。
苏荔敏锐地捕捉到了那一丝凝滞，心中清楚，“邬思道”这个名字，绝非无足轻重。
但她深知，点到即止是最高明的艺术。
接下来的日子，她绝口不再提任何关于幕僚清客的话题，仿佛那真的只是整理卷宗时一个微不足道的小插曲。
她将全部精力重新投入到浩如烟海的档案整理中，进度飞快，索引系统日益完善。
李公公对她已是言听计从，外书房俨然成了她的“独立王国”。
然而，平静的日子并未持续太久。
腊月将至，四爷府的年节气氛逐渐浓厚，各项事务也愈发繁杂。
这天，高毋庸再次来到外书房，面色比上次更加严肃。
“钮钴禄氏，”他开门见山，语气带着不容置疑的命令，“年关将近，府里各项年货采买、节礼预备、各院赏赐分发，事务千头万绪。往年都是各处自行其是，难免有疏漏重复。贝勒爷吩咐，今年由你牵头，将这些事务统合起来，理出个总章程和预算，务求清晰、节俭、无误。”
苏荔心中一震！
这不再是整理故纸堆，这是直接介入四爷府的年度核心运营！
从“档案管理员”一跃成为“年终项目总协调人”？
这跨度之大，责任之重，远超她的预期。
是信任？还是新的、更严峻的考验？
她来不及细想，立刻躬身应道：“嗻！奴才领命。只是……奴才入府日浅，对府中旧例及各处关节尚不熟悉，恐有负贝勒爷和总管重托。”
她先接下任务，再委婉提出困难，这是标准的职场应对策略。
高毋庸似乎早有准备，淡淡道：“无妨。旧例卷宗你已熟悉，需要了解当下情况，可随时询问李公公，或召相关管事来回话。府里一应采买、库房、厨房、各院掌事，皆需配合。三日后，我要看到初步条陈。”
说完，他留下一个“好自为之”的眼神，便转身离去。
压力如山般袭来。
苏荔知道，这是一场硬仗，也是她能否在四爷府真正立足的关键一役。
她立刻进入“项目经理”模式。
第一步，明确项目范围
年货采买（食物、衣料、器物、祭祀用品等）、节礼预备（送往各王府、官员府邸）、府内赏赐分发（主子、下人）。
第二步，组建虚拟团队。
她需要各职能部门（采买、库房、厨房、各院）的配合，但这些人并非她的直属下属，协调难度极大。
第三步，制定计划
收集需求 -＞ 汇总预算 -＞ 制定采购和分发流程 -＞ 监督执行。
时间只有三天出初步方案，极其紧张。
苏荔立刻行动。
她先请李公公将府中主要管事的名单和职责罗列出来。
然后，她制作了一份简单的“需求调研表”，列出主要事项，让李公公派人分发给各院掌事和库房、采买等管事，要求他们一日内反馈往年惯例、今年特殊需求和初步预算。
这是现代管理中常用的信息收集方法，能快速了解全局。
然而，在等级森严的古代府邸，这种方式却引起了不小的波澜。
一些资历老的管事，见到一个小宫女竟敢下发“表格”让他们填写，觉得受到了冒犯，态度敷衍甚至抵触。
“一个黄毛丫头，懂什么？往年怎么弄，今年还怎么弄呗！”采买处的张管事私下抱怨。
“就是，瞎折腾！填这劳什子表格有何用？”库房的刘公公也嘟囔着。
消息很快反馈到苏荔这里。
李公公有些为难：“姑娘，这……各处的老大人们，怕是有些……不习惯。”
苏荔早料到会如此。
权力不会自动到来，需要自己去争取和树立。
她平静地说：“有劳公公将话传下去，这是高总管奉贝勒爷之命交代的差事，三日后要见条陈。若哪位管事觉得难以落笔，或对往年惯例记不真切，我可亲自前去拜访谈询，只是届时若耽误了汇总时辰，高总管问起，需得有个说法。”
她搬出贝勒爷和高总管施压，同时给出选择：要么配合填表，效率高；要么接受“访谈”，但后果自负。
软硬兼施。
李公公将话传下去，那些老管事们虽然心里不痛快，但终究不敢误了贝勒爷的事，只好不情不愿地开始填写。
苏荔则利用这段时间，快速翻阅外书房里往年相关的记录，尤其是年终赏赐和采买的旧例，做到心中有数。
第二天，回收上来的表格五花八门，有的详细，有的简略，有的字迹潦草。
苏荔毫不气馁，开始进行数据清洗和汇总。
她将各类需求分门别类，列出清单，标注出处。
然后，她发现了很多问题：
各院报上的需求有大量重复，比如福晋院和侧福晋院都报了上等丝绸若干，数量远超实际用量。
采买处报的预算价格明显高于市价，且有些物品规格模糊，存在以次充好空间。
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