从周二开始到周五，钟鑫整个人就是个轮轴转的状态，但是其实到后面其实也就越来越简单了，无非就是那些问题，很多时候就是直接方案一投，PPT一讲，这个事儿就算完了。
毕竟大家的面临的问题都差不多的，无非就是机构复杂，干部老龄，人情世故零七八碎的各种问题。说白了就是，要么就是分管领导，要么就是人力部长有魄力能解决这个问题，那这个事儿就不叫事儿。
如果上上下下都是畏手畏脚的那种，那咱说实话，话不投机半句多，您就出门左转吧，我这边也不挣这个钱了。那说白了你到我这来，我给你出方案，你还不想按照方案干。那何必呢。这钱挣得大家心里都不痛快。
至于咨询费。钟鑫也没听吴旭的，5000？那玩意也太少了点。反正机械集团都定了调子了，后面的你说你要是涨价吧。后面的人不干。降价吧，机械集团还不干呢。所以，干脆每家定价一万九。乐意来就来，不乐意来我们就不强求了。
到了周五把所有的人都送走了之后，钟鑫和庄天成说道：“拢拢账，咱这一礼拜挣了多少钱？”
“我提了九张开票申请。今儿下午咱弄了两家。一家一万九，那就是十七万。”
“可以啊。可以可以的。”
“钟部，这些钱，不给我们发发奖金？”
“发也是年底给你们发啊。月奖也不会发这么多的了。”
“十七万都给我们俩？”
“琢磨啥呢。怎么可能都给你们俩。”
“那这事儿是我俩干下来的啊……”
“来，坐。”
钟鑫知道，是又要给这俩人重新的再做一下思想工作了。
“你觉得这事儿是你俩干下来的，这17万就该你俩得着了？那我要不要分一杯羹啊。还有，你觉得一开始帮你们整理编制的，帮你们改文件的程武啊，陈杰啊要不要分一分？然后竞聘的过程中要是光你们俩的话，那全集团的竞聘都结束了你俩估计都要进医院了。
在这里工作，我们不需要个人英雄主义，是，每人各管一摊，看起来相互之间大家都是互相独立的，但是你穿透下去看的话，每个人实际上都是紧密链接在一起的。
就这么说吧。天成，你的任期制和契约化，要是没有你慧慧姐的薪酬数据，程武的进人数据。你觉得你能干下来人力指标么？
大家都是在一个办公室的，我希望的是大家互相搭台，而不是互相拆台。很多事情是你干下来的，但是别忘了，那不是你一个人就能干下来的。团队协作在这里还是很重要的了。
所以的话，我回答你刚才的问题，这17万，你觉得还能都给你们么？而且退一万步，你们两个六月入职的，算你们上半年的班，你们的年底绩效也是按照你月绩效乘6再乘上你的系数。
这17万说白了，能不能给咱们部门发奖金我都不好说，到时候我还得找旭总去要了。还是那句话，这里不是私企，我们不是上嘴唇一碰下嘴唇就能确定你是不是涨薪或者升职的。
在这里一切都是有规矩的，我说句我平常最常说的，都是给地主家扛长活的，你们是，我也是。你在这个体制里面那就没办法，至于说什么00后整顿职场也好，或者是什么向上管理也好。其实不都是想改变现状但是很多人都没有办法改变么？
当你无力改变这个现状的时候，摆在你面前的也只有两条路，要么适应，要么跑路。但是现在网上都在渲染一种，我干不顺心我就跑路，然后走之前我也要说什么这不好那不好了，这就是所谓的整顿职场了。
但是换个方向想一想，这要是都算整顿职场，二三十年前还有打群架的呢，那算不算整顿职场？再说了，退一万步，我们不是人治的私企，我们是国企，是有一整套制度管理的国企。
网上总是说什么三等企业靠人治，二等企业靠制度，一等企业靠文化。我觉得那个靠文化就是扯淡。什么叫企业文化？我天天喊着狼性文化，我企业就是狼性了？我就能治企了？
那狼行千里吃肉，你都不给人家肉，还指望人家给你出大力？那纯纯扯淡。所以，在我看来，企业无非就是人治和法治罢了。在建立完善制度的基础之下的管理，更需要的是团队合作。
所以，你们俩明白了么？”
“额……好像……明白了一些？”
“其实说了这么多。无非就是想告诉你们，在这里单打独斗是不行的，很多事情是要依靠团队协作的，而且很多时候就算你能自己干好这件事儿，也要让别人帮着做一些。怎么说呢，人捧人高，你帮人，人帮你，这样的话整个部门才会变得业务相互熟悉，人员相互帮助，整体水平提升。
因为我说句最简单的话，我才30多岁，我不可能一辈子在人力做部长。那换个部长来，你们还不干活了？我肯定是希望，不管换谁来，这套逻辑是不变的。你们的工作是最重要的。要有自己的一套工作的习惯和方法。
不管是谁来，只要你们的工作能力不断提升，工作方法始终改进，那谁也不会改变组织部优秀的现实。这就是最重要的一点了。”
钟鑫啰啰嗦嗦的说了半个多小时。都给自己说渴了，拿起杯子喝口茶。面前的两个年轻人一直在沉思什么东西。过了会两人说道：“钟部，我们两个好像明白了点什么，但是好像又有些不明白的……”
“这很正常，有不明白的就先去琢磨，等到什么时候你自己琢磨出来了，那就是你自己的东西了，回头你也能给别人讲出来这些东西了。”
“嗯嗯，谢谢钟部。”
“嗯，先去忙吧。哦对，天成，下周，我要听你汇报任期制和契约化的第一阶段的工作了。准备一下。”
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