野狐峪的捷报如同一剂强心针，暂时稳住了北疆的局势，也堵住了汴京城里许多质疑的嘴。然而，胜利的果实需要巩固，血的教训需要消化，而暗处的敌人，也从不会因一次挫败而放弃。当表面的烽火暂熄，更深层次的较量便在看似平静的水面下悄然展开。
一、 狄咏的“绩效”深化：从战果到体系
野狐峪的胜利，让狄咏麾下将士，尤其是重新证明了自己的掷弹营，士气高昂。但狄咏并未沉浸在喜悦中，他立刻开始了新一轮的“绩效”复盘与深化。
他在中军大帐召集所有参与野狐峪之战的将领，进行了一次详尽的“战后评估会”。
“此战虽胜，然亦有不足。”狄咏开门见山，指着沙盘复盘道，“掷弹营与步兵协同，仍有滞涩之处，第三都接应稍慢，致使部分辽骑逃脱。伏击地点选择虽佳，但撤退路线预案不足，若辽军援兵更快抵达，我军将陷入苦战。”
他没有追究具体个人的责任，而是引导众人共同分析战术细节，寻找可以优化的环节。绩效管理，从单纯的结果考核，转向了对作战流程、协同效率、预案完备性的深度剖析。
基于复盘，他颁布了新的《北疆诸军协同作战暂行条令》，将野狐峪的成功经验提炼成文，明确了不同兵种在不同战术场景下的职责、行动规范和联络信号。同时，他下令各军依据此条令，开展更具针对性的联合演练，绩效考评也随之调整，更加注重“过程协同”与“战术执行精准度”。
此外，针对耶律斜轸可能采取的报复以及越来越依赖袭扰后勤的战术，狄咏未雨绸缪，建立了更完善的“后勤护卫绩效体系”。他将运粮路线分段承包给不同的军官，明确其护卫责任、通行时间、损耗上限，并将完成情况与他们的升迁赏罚直接挂钩。同时，设立了几支专职的“游弈军”，在主要粮道外围机动巡逻，绩效目标明确：提前发现并驱散小股辽军，降低运粮队遇袭概率。
狄咏的努力，是试图将野狐峪的偶然胜利，转化为北疆防御体系的一种常态化能力。绩效，不再仅仅是驱动个人勇武的鞭子，更是编织一张坚韧协同之网的梭子。
二、 工坊的“新生”：“火龙出水”的蜕变与沈括的反思
“星火”工坊在经历了血的教训后，气氛变得凝重而审慎。沈括强制推行的“风险评议”制度，虽然延缓了一些项目的进度，却也有效杜绝了盲目冒进。
令人意外的是，被暂时搁置的“火龙出水”项目，反而在这种冷静的氛围中迎来了转机。沈括不再执着于一步到位的复杂设计，他接受了苏轼“由简入繁”的建议，带领那个精干的小团队，回归到最基础的问题——如何提高那根简单铜管的射击精度和一致性。
他们不再追求惊人的射程和威力，而是像工匠打磨一件艺术品般，耐心地调整每一个细节：火药的分量必须用特制的戥子精确称量，误差不能超过一钱；箭杆的粗细、重量、尾羽的形状和角度，都制定了严格的标准；发射时铜管的仰角，也制作了简易的量角器进行规范……
这个过程枯燥而缓慢，绩效指标从“能否成功发射”变成了“连续十次射击的落点散布范围”。每一次试验的数据都被详细记录，并与之前的进行对比分析。
数日后，一次例行测试中，负责记录的学子突然兴奋地喊道：“沈公！苏学士！你们看！这五支箭，落点都在五步之内！”
众人围拢过去，只见百步外的靶场上，五支特制的箭矢虽然未能正中靶心，却密集地攒射在一个人形大小的范围内！这对于之前的“十箭九偏”来说，简直是飞跃式的进步！
“是了！是了！”沈括看着那簇箭矢，眼中闪烁着内敛的光芒，“非是此路不通，乃是我等此前心浮气躁，未得其中三昧！精准、一致、可控，此方是利器之道！”
他立刻下令，按照此次成功的参数，小批量试制十套这种改进后的“火龙出水”（他将其更名为“神机箭”，取“神机妙算”之意），并开始起草相应的《神机箭操作规范》。绩效目标也随之调整为：实现‘神机箭’的小批量稳定生产，并培训出首批合格的操作手。
沈括自己也悄然发生了变化。他不再将自己关在书房里疯狂演算，而是更多地出现在工坊现场，与工匠们一起讨论技术细节，听取他们的实践经验。李匠头的死，仿佛卸掉了他身上某些不切实际的狂热，让他变得更加沉稳、务实，也更懂得珍惜和依靠团队的力量。
三、 汴京的“砥柱”与太子的“权衡”
野狐峪的捷报和工坊事故的妥善处理，让赵小川顶住了朝堂压力，再次坚定了支持北疆的决心。他在朝会上明确表态：“北疆狄咏，善战能守；‘星火’沈括，虽有小挫，然锐意进取。此皆国之干城，不可因一时靡费或意外而轻弃！户部当继续保障供应，然需更重‘效费’之衡！”
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