他起身走到书桌边,拿了纸笔回来。
“第一种情况:理想状态。”他在纸上写下,“项目顺利推进,三年后‘文明切片’大获成功。你的个人声誉达到新高度,归藏品牌价值大幅提升,实验室获得更多高端项目。家庭方面,孩子们平稳成长,我们配合默契,虽然忙但有序。”
“第二种情况:项目成功,但其他方面出问题。”他继续写,“比如归藏因为你的精力分散而增长放缓,或者孩子们在关键成长期缺乏陪伴,或者我们的关系因为长期高压而出现摩擦。”
“第三种情况:项目本身出问题。”他写下最后一条,“创作瓶颈,团队矛盾,资源不到位,或者最后成果不被认可。你投入了三年时间和巨大精力,但收获有限,还可能影响到已有的信誉。”
王漫妮看着那三条推演,目光在第二条和第三条之间停留。
“第一条太理想了。”她轻声说,“第二条和第三条的可能性更大。”
“但第二条可以管控,第三条可以预防。”沈墨放下笔,“关键在于怎么设计系统。”
他重新靠回沙发,双手交叠放在膝上。
“先说时间分配。”他开始分析,“三年项目,不是三年里每天都要扑在上面。按魏国强的说法,第一年是研发期,需要大量阅读、研究、和专家团队磨合。这个阶段可以集中投入,但也不是全天候。我们可以设计一个时间表:每周两天全力做项目,三天处理归藏和实验室的日常,两天留给家庭。具体可以调整,但要有框架。”
“再说资源支持。”他继续,“魏国强答应提供专家顾问团,这很好。但你需要一个自己的核心执行团队——助理、研究员、甚至可能再找一个副手来分担归藏的日常运营。这部分成本,可以和他谈,看能不能纳入项目预算。”
“然后是家庭部分。”沈墨看向王漫妮,“这是我们两个人的事。如果你接了这个项目,未来三年我的角色需要调整。不是要我牺牲事业来支持你,而是我们要重新设计分工。比如,我可以更多承担孩子们教育规划的部分,可以调整我的出差频率,可以在我擅长的领域——比如资源对接、合同谈判上——提供支持。”
他说得很平静,像是在讨论一个商业项目的分工方案。
王漫妮听着,心里那团原本有些纷乱的思绪,慢慢清晰起来。
这就是她和沈墨的关系模式——不靠感性承诺,靠理性构建系统。当面临重大选择时,他们不是互相问“你能不能为我牺牲”,而是一起问“我们怎么设计,才能让所有人都往前走”。
“还有一个问题。”王漫妮说,“这个项目会让我和魏国强走得更近。三年的时间,深度的合作,他对我个人和事业的影响力会增强。你介意吗?”
沈墨没有立刻回答。
他端起那杯凉了的茶,慢慢喝了一口,似乎在仔细品味这个问题。
“介意。”他最终说,很坦诚,“但介意不等于反对。魏国强是个厉害角色,他能提供你需要的平台和资源。只要你们合作的边界清晰,规则明确,这种关系对你有益。我的角色不是阻止你和厉害的人合作,而是帮你一起设计边界和规则,确保合作不会失控。”
他顿了顿,又说:“而且,你对魏国强来说,是个优质的投资标的。只要你持续产出价值,保持独立性,他就不会轻易破坏这种关系。这也是你的筹码。”
王漫妮看着沈墨,忽然觉得这一刻的对话,比任何浪漫的情话都让她安心。
他们像两个工程师,在共同设计一座复杂的桥梁。不是空谈理想,而是计算每一根钢筋的承重,每一块桥面的摩擦力,每一个连接点的抗震能力。这种计算很冰冷,但正是这种冰冷,让桥能稳稳地跨过河流,连接两岸。
“所以你的建议是?”她问。
沈墨放下茶杯。
“接。”他说得干脆,“但这个‘接’不是点头答应那么简单。你要先做三件事。”
“第一,和魏国强做一次正式谈判。把时间分配、团队配置、预算明细、决策流程,全部写成正式的合作备忘录。尤其要明确,哪些事他说了算,哪些事你说了算,哪些事需要双方同意。规则越细,以后摩擦越少。”
“第二,内部调整。和归藏团队开诚布公地谈,重新设计未来三年的工作模式。可能需要提拔新人,可能需要调整业务重点。同时和实验室的合作伙伴也沟通好。”
“第三,家庭会议。”他看向儿童房的方向,“和清梧、怀瑾也谈谈。不用讲太复杂,但要让他们知道,妈妈接下来会做一个很重要的项目,可能会比现在忙一些,但爸爸妈妈都会在。孩子们的适应力比我们想象中强,关键是让他们有安全感和参与感。”
王漫妮听完,心里那盘棋的布局渐渐明朗了。
表面上看,这是一个关于是否接受艺术合作的选择。
实际上,这是一次对整个人生系统的升级测试——她的时间管理能力、资源整合能力、家庭协作能力、以及在多方利益间维持平衡的能力,都将面临新的挑战。
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