凡辰产业园的战略会议室里，晨光把桌上的《华北能源尽调报告》照得透亮。封面“全国五百强企业”的烫金字样旁边，被林凡用红笔圈出一行小字：“传统能源业务占比83%，光伏电站闲置率45%，负债率68%”。江哲坐在对面，手里捏着计算器，指尖在按键上飞快跳动，报出的数字像一记记重锤，砸在会议室的安静里：“按当前估值，华北能源的核心资产——12座光伏电站、3个煤炭仓储基地、2000公里输电线路，总价值约85亿，但扣除72亿债务，实际净资产只有13亿。罗斯柴尔德给出的报价是15亿，只想要光伏电站，其他资产准备剥离，员工大概率裁员。”
“裁员？剥离资产？这就是资本的玩法？”张磊把报告往桌上一摔，声音带着怒气，“那2000多名员工怎么办？那些输电线路是华北地区的重要电网枢纽，剥离了会影响当地用电！罗斯柴尔德这是想搞‘拆骨式收购’，根本不管企业的死活！”
林凡没说话，手指在“闲置光伏电站”那页反复摩挲。华北能源是华北地区的老牌能源企业，去年还排在全国五百强第489位，可随着新能源转型滞后，传统煤炭业务萎缩，企业越陷越深。但它的价值从来不在煤炭，而在那12座光伏电站——大多建在张家口、承德等日照充沛的区域，正好契合凡辰华北光伏基地的布局；还有那2000公里输电线路，能直接接入国家电网，省去凡辰至少3年的基建时间。
“林总，华北能源的老总和几个核心股东已经到楼下了。”老顾推门进来，手里拿着一份股东名单，“他们昨天跟罗斯柴尔德谈崩了，主要是不同意裁员和剥离输电线路，现在抱着最后一丝希望来见您——听说您在乡村光伏项目里保住了不少农民工的工作，他们想看看凡辰是不是真的‘做事’的企业。”
林凡抬眸，把报告合上：“请他们进来。告诉张磊，把绿创的光伏储能改造方案准备好；周锐，你把锐芯的电网调度芯片样品带上；陈明宇，调出华北地区的AI用电分析数据——我们不是来‘收购’一家快倒闭的企业，是来‘整合’一个能重生的生态节点。”
几分钟后，华北能源董事长赵建国带着三个股东走进来。这位头发花白的老企业家，西装袖口磨出了毛边，手里的公文包旧得掉了皮，跟旁边穿高定西装的股东形成鲜明对比。他刚坐下，就迫不及待地开口：“林总，我知道凡辰是做新能源的，也知道你们有实力。但我有两个条件：第一，不能裁掉任何一个员工，尤其是那些在光伏电站干了五年以上的老工人；第二，输电线路和煤炭仓储基地不能剥离，前者要保障当地用电，后者可以改造成储能仓库——要是这两个条件达不到，我们宁愿申请破产，也不卖给只认钱的资本。”
“赵董，您的条件，凡辰都能满足。”林凡的回答没有丝毫犹豫，他示意张磊递过改造方案，“绿创会把12座闲置光伏电站全部改造成‘光储充一体化基地’，每座电站配200台储能设备，闲置率能从45%降到5%以下，年发电量至少提升1.2亿度；您说的煤炭仓储基地，我们会改造成‘恒温储能仓库’，储存绿创的电池模块，同时作为华北地区的储能调度中心——这样一来，不仅能保住所有员工，还能新增300个技术岗位，给老工人做技能培训，让他们转型做光伏运维、储能管理。”
赵建国的眼睛瞬间亮了，他接过方案，手指在“员工培训计划”那页反复看，声音都在发颤：“真……真能保住所有人？我那些老伙计，跟着我干了十几年，要是让他们失业，我这辈子都不安心。”
“不仅能保住，还能让他们过得更好。”周锐递上芯片样品，“锐芯的电网调度芯片会装在每座电站的控制系统里，能实时调整发电量，避免弃光弃风；陈明宇的AI团队会开发‘电站运维AI助手’，老工人用手机就能查看设备状态，不用再像以前那样爬电线杆——我们要做的，是用技术让工作更轻松，让企业更有活力，而不是靠裁员减成本。”
陈明宇立刻调出AI分析数据，屏幕上显示着华北地区的用电负荷曲线：“AI能预测每个区域的用电高峰，比如张家口的工业用电高峰在上午10点，承德的居民用电高峰在晚上7点，我们可以根据这个调整电站的输出，把电卖给最需要的地方，电价能提高15%，年营收至少增加8000万——这比罗斯柴尔德只盯着光伏电站卖电，赚得更多，也更稳。”
江哲则补充金融层面的规划：“凡辰给华北能源的报价是20亿，全款支付，其中15亿用来偿还债务，5亿作为员工培训和技术改造基金；而且，我们不要求100%控股，保留赵董和核心团队20%的股份，以后企业盈利了，你们还能拿到分红——凡辰要的是生态伙伴，不是傀儡子公司。”
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