她求助似的看向林冒烟。
林冒烟眨了眨眼，毫不怯场地开口了。
“王爷爷，这个问题我来回答吧。”
她不知道对方姓什么，干脆就叫王爷爷，反正总有一个姓王的。
那位老领导善意地笑了笑：“我姓钱，钱学森的钱。”
“钱爷爷好。”林冒烟立刻改口。
“其实，我们没有用什么技术，用的都是书本上的知识。”
“我们那里的红土地，最大的问题是两个，一个是酸，一个是馋。”
“酸，就是土壤的PH值太低，很多养分都变成了植物不能吸收的样子。”
“馋，就是土壤里的有机质太少，土很瘦，保不住水也保不住肥。”
她用最简单直白的语言，解释着复杂的土壤学原理。
“所以，我们做的第一件事，就是给土地解酸。”
“我们没有用化学的石灰，因为那样容易让土板结。”
“我们用的是草木灰。就是烧柴火剩下的灰。草木灰是碱性的，又是天然的钾肥，撒到地里，又解酸又补钾，一举两得。”
“第二件事，就是给土地喂饭。”
“我们建了沼气池，把猪粪、鸡粪都收集起来发酵。发酵好的沼渣，是最好的有机肥，一点都不烧苗。”
“我们还把秸秆粉碎了，混上发酵菌，埋到地里，让它们慢慢变成腐殖质。”
“土地吃饱了，吃好了，变得又松又软，就像海绵一样。种什么，它就长什么。”
她一边说，一边用小手比划着，形象生动。
会议室里，鸦雀无声。
在座的都是国内顶尖的农业专家和政策制定者。
林冒烟说的这些，什么酸碱度、有机质、腐殖质，他们当然都懂。
但他们震惊的是，一个九岁的孩子，竟然能将这些枯燥的专业知识，理解得如此透彻。
并且，能用最接地气、最通俗易懂的农民语言，表达得如此清晰！
更重要的是，她不是在纸上谈兵。
福娃合作社的成功，已经证明了，她说的这一切，都是经过实践检验的，是行之有效的！
“那……那你们的‘公司+农户’模式呢？”李援朝忍不住追问道。
“我们发现，很多地方搞合作社，最后都搞成了公司，农民成了给公司打工的，积极性不高。你们是怎么解决这个问题的？”
林冒烟晃了晃羊角辫，说道：
“李爷爷，我们把这个模式叫做‘风险我担，利润共享’。”
“就像一个大家庭，爸爸妈妈负责在外面找活干，承担风险。孩子们在家里把活干好，等爸爸妈妈挣了钱回来，全家一起分。”
“我们合作社，就是那个‘爸爸妈妈’。我们负责找市场，搞研发，定标准，承担所有卖不出去的风险。”
“加盟的农户，就是‘孩子’。他们只要听话，按照我们的要求，把菜种好，把猪养好就行了。”
“我们用比市场高的价格收他们的菜和猪，保证他们有稳定的收入。到了年底，合作社赚了大钱，还要再给他们分红。”
“您说，这样的家庭，孩子们干活的积极性，能不高吗？”
她的一番“家庭论”，让在座的老领导们，都陷入了深深的思索。
他们搞了一辈子农村工作，写了无数关于农业组织模式的报告和文章。
却从来没有人，能像眼前这个小女孩一样，把复杂的生产关系，用如此简单而又直击核心的比喻，阐述得如此淋漓尽致。
风险我担，利润共享！
这八个字，说起来简单，可背后需要多大的魄力、多强的实力和多深的情怀才能做到？
会议室里，彻底安静了下来。
只剩下林冒烟那清脆的的童音，还在继续。
她从产业化，讲到标准化，再讲到品牌化。
“品牌是什么？品牌就是信用，就是承诺。”
“就是大家一看到‘福娃’这两个字，就相信我们卖的菜是干净的，我们的肉是放心的，我们的豆奶是给孩子最好的。”
“这个信用，比任何金山银山都宝贵。”
她的话掷地有声。
在座的几位老领导，看着眼前这个跪坐在椅子上，一脸认真的小女孩。
眼神，从最初的善意和好奇，变成了惊叹，再到最后的深深的震撼！
他们感觉，自己今天不是在听一个企业的汇报。
而是在聆听一场，来自未来，关于华夏农业发展方向的顶级战略发布会！
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