第三百八十九章：人心齐，泰山移
伙食管理委员会的成功实践，像一阵温润的赣南秋风，吹散了笼罩在玻璃厂上空的浮躁与怨气，也吹活了王超心中更深层次的思考。他意识到，让工人当家做主，不能仅仅局限于解决“吃饭”这个眼前难题，更要将这种主人翁精神渗透到工厂管理的方方面面，渗透到生产的每一个环节。只有这样，才能凝聚起抵御外界风浪的定力，激发内生不竭的动力。
在又一次领导班子会议上，王超提出了将民主管理进一步深化、制度化的构想。
“同志们，‘伙食委员会’让我们看到了工人兄弟们的智慧和担当。现在，我们要把这种‘当家做主’的精神，请进我们的生产车间，请到我们的技术革新一线。”王超目光炯炯地看着在座的副厂长张涛、工会主席老周、生产科长老刘等人，“我提议，在各主要车间正式建立‘车间民主管理小组’，由工人选举代表，与车间主任、技术人员共同参与车间的生产计划安排、质量管控、技术难题攻关，甚至是小范围的成本核算和绩效评议。”
老周首先表示支持，他搓着大手，脸上带着兴奋：“厂长，这个法子好！工友们心里有杆秤，谁干得好，谁在糊弄，他们最清楚。让他们参与管理和评议，这评比出来的先进，大家才服气！”
生产科长老刘则有些顾虑，他摸了摸下巴：“让工人参与制定生产计划？这……计划都是根据上级下达的任务和咱们的设备能力算出来的，他们能理解吗？万一……”
“老刘，”王超接过话头，语气平和却坚定，“计划是死的，人是活的。一线工人最了解机器的‘脾气’，最清楚每个工序的瓶颈。让他们参与，不是要否定计划，而是让计划更贴合实际，更能挖掘潜力。就像之前雷师傅他们改造设备，不就是突破了原有计划的局限吗？”
张涛沉吟片刻，也从财务角度表示了赞同：“我看可行。如果每个工段都能像伙食委员会那样精打细算，注意节约原材料、降低能耗、减少次品，那积少成多，对全厂的成本控制将是巨大的贡献。我们可以考虑给各小组设定明确的节约指标，并与一定的精神或物质奖励挂钩，激发大家的积极性。”
思路统一后，工会和老刘立刻行动起来。各车间通过班组推荐、民主选举，很快成立了由老师傅、技术骨干、青年工人代表组成的民主管理小组。王超亲自参加了深加工车间民主管理小组的第一次会议。
会议就在车间的休息区进行，围坐在一起的，有组长雷师傅，几位资深技工，还有像小李这样脑子活、肯钻研的年轻人。
雷师傅作为组长，主持起来已经有模有样：“今天咱们主要议两件事：第一，下个月百货大楼那批异型瓶的生产安排，任务量不小，看看怎么排班能既保证进度，又不让大伙儿太累；第二，就是张副厂长说的节约指标，咱们车间用的金刚砂、切割油损耗比较大，都议议，看怎么省。”
一开始，几位老师傅还有些拘谨，习惯性地等着车间主任或者雷师傅拿主意。但小李几个年轻人先开了口。
“雷师傅，我觉得异型瓶的打磨工序可以调整一下顺序，”小李拿着个小本子，上面画着简易的工序图，“先把所有瓶子的粗磨做完，再统一进行精磨，这样可以减少更换打磨工具的频率，估计能省下不少时间。”
一个平时不太爱说话的老技工沉吟了一下，开口道：“小李说的有点道理。不过，粗磨完的瓶子堆放转移，容易磕碰。得想个稳妥的周转办法。”
“可以用软垫隔开，专门做个周转架！”另一个工人插话。
你一言我一语，原本看似固定的生产流程，在大家的讨论中竟然找到了优化的空间。关于节约耗材，有的老师傅分享了自己操作时控制用量的窍门，有的建议回收过滤用过的切割油二次利用，虽然麻烦点，但确实能省。
王超在一旁静静地听着，偶尔在关键处插话引导一下，但绝不轻易下结论。他看到，当工人们意识到自己的建议被认真倾听、甚至可能被采纳时，眼神里闪烁的是与抱怨食堂时截然不同的光彩——那是一种被尊重、被需要、能够创造价值的自豪感。
深加工车间的会议只是一个缩影。很快，类似的场景在制瓶车间、药瓶车间等各个角落出现。工人们不再只是被动地接受生产指令，开始主动关心起“咱们车间”的任务完成情况、质量波动、成本高低。黑板报上出现了各小组的生产进度对比和节约排行榜；休息时，工友们讨论的不再只是别家食堂的肉菜，更多的是如何改进自己岗位上的操作技巧，如何为小组争光。
这股风气也自然而然地影响到了食堂。伙食管理委员会的委员们工作更加投入，他们定期巡查仓库，核对进货，甚至还组织了几次炊事员和工人代表的座谈会，虚心听取对口味改进的意见。
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