1981年10月的香港，秋高气爽，金门大厦办公室里，曹仁超拿着港灯的股权报表，脸上难掩兴奋：“林生，成了！我们通过二级市场和机构转让，总共拿到了51%的股份，彻底控股港灯！”
林英接过报表，指尖划过“51%”的数字，心里松了口气。港灯的收购拉锯了近一年，从最初的12%到如今的控股，曹仁超的操盘功不可没——他精准预判散户心理，在股价回调时悄悄吸筹，又抓住机构股东急着套现的机会，以48港元/股的低价拿下10%的股份，比预期成本低了近5港元。
“曹先生，辛苦你了。”林英递过一杯茶，“这次能顺利控股，你的功劳最大。”
曹仁超连忙摆手：“都是林生信任，给我足够的资金和自主权。港灯的资产很优质，只是之前被英资管理得太保守，只要理顺资产，利润至少能涨30%。”
“嗯，我已经想好让谁来掌舵了。”林英拿起电话，拨通了林高演的号码，“高演，来我办公室一趟，有重要的事交给你。”
半小时后，林高演匆匆赶来，身上还带着工业区厂房的灰尘——他刚从威尔时的箱包厂回来，盯着新款拉杆箱的量产进度。“林生，找我有事？”
“港灯已经控股，我决定让你出任总经理。”林英开门见山，“你的任务有三个：第一，理顺港灯的资产，把非核心的物业剥离，聚焦电力生产和供应；第二，投入2亿港元更新发电设备，降低能耗，提高供电稳定性；第三，拓展大陆市场，重点对接深圳和广州的电力需求。”
林高演愣住了，随即眼里爆发出惊喜的光芒。港灯是香港两大电力商之一，能出任总经理，意味着他正式进入集团核心管理层。“林生，您放心！我一定尽快理顺港灯的资产，不辜负您的信任！”
“别急，先把交接工作做好。”林英递过一份港灯的资产清单，“这是曹先生整理的核心资产明细，你先熟悉一下，下周正式上任。另外，从集团调5000万港元到港灯，作为流动资金，后续需要再追加。”
送走林高演，林英靠在椅背上，手指轻轻敲击桌面。港灯的落定，意味着他彻底掌控了香港的“气电双控”——中华煤气覆盖80%的居民用气，港灯供应香港岛和南九龙的电力，能源版图稳如磐石。但这还不够，他的目光，早已投向了另一个英资巨头——置地公司。
置地和和记黄埔一样，都是英资在香港的核心企业，手握中环大量优质物业，包括置地广场、交易广场等地标建筑。但近年来，置地在伦敦的地产项目亏损严重，现金流紧张，正是入手的好时机。
“霍建宁，进来一下。”林英按下内线电话。
霍建宁很快赶来，手里拿着和记黄埔的财务报表：“林生，和记黄埔的半年报出来了，净利润增长25%，主要靠码头和地产板块拉动。”
“很好。”林英点点头，“我计划私有化和记黄埔，你测算一下需要多少资金。”
霍建宁愣了一下：“私有化？现在和记黄埔的市值大概80亿港元，我们持有65%的股份，要私有化至少需要30亿港元。”
“30亿港元，没问题。”林英语气笃定，“从集团账户划拨15亿，再从石油期货的盈利中抽调15亿，足够了。私有化后，和记黄埔就成为集团的全资子公司，方便后续整合资产，为布局置地做准备。”
霍建宁心里一震，林生这是要对置地动手了！他连忙点头：“我这就安排法务部准备私有化方案，争取年底前完成。”
“另外，让曹仁超盯着置地的股价和股权变动。”林英补充道，“置地的大股东是怡合，现在怡合自身难保，很可能会减持置地的股份，我们要提前做好准备，一旦有机会就出手。”
接下来的一周，林高演正式出任港灯总经理。他上任后的第一件事，就是召开管理层会议，宣布资产梳理计划：“从今天起，港灯将剥离所有非核心物业，包括位于新界的三个小型仓库和两家亏损的子公司，聚焦电力主业。”
消息传出，港灯的股价小幅上涨，投资者纷纷看好资产梳理后的盈利前景。林高演趁热打铁，启动发电设备更新计划，从日本进口两台高效燃气轮机，预计明年年初就能投入使用，每年能降低15%的能耗。
与此同时，和记黄埔的私有化方案也在紧锣密鼓地推进。霍建宁带着法务部，与和记黄埔的小股东逐一沟通，以每股28港元的价格（比市价溢价10%）回购股份。大部分小股东都很满意这个价格，不到半个月，就完成了20%股份的回购，加上林英之前持有的65%，总共持有85%的股份，达到了私有化的条件。
10月20日，和记黄埔发布私有化公告，宣布将从香港联交所退市，成为香江集团的全资子公司。消息传出，香港股市震动——这是香港历史上规模最大的企业私有化案，也标志着林英彻底掌控了这家英资巨头。
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