吴楠点点头，环顾办公室。
房间不大，但收拾得很整齐。
书架上除了文件，还有很多书，文学、历史、经济都有。
“你的办公室比刘厂长的整洁。”她说。
“个人习惯。”韩卫民笑道，“坐吧，喝什么茶？”
“白开水就行。”
“厂长，你们先谈，那我出去一下。”段浪浪给韩卫民使了个眼色。
“去吧。”
段浪浪走后，韩卫民说：“咱们直接开始？我先带你看看厂子？”
“好。”
轧钢厂比机修厂大得多，车间也多。
韩卫民带吴楠转了一圈，最后在一车间停下。
“我想从这里开始试点。”他说，“一车间主要生产螺纹钢，工艺流程相对简单，数据好收集。”
吴楠走进车间，仔细看了生产流程，又看了现有的报表。
“基础数据太粗糙。”她直言不讳，“产量只记总数，不分规格。能耗只记总数，不分工序。这样算出来的成本，没有参考价值。”
“所以要改。”韩卫民说，“你说怎么改，我们配合。”
吴楠从包里拿出笔记本和笔，一边看一边记。
“首先，要设计新的生产日报表。”她说，“每一班次都要记录：生产了什么规格，用了多少原料，耗了多少电，出了多少废品。其次，要指定专人负责数据收集，最好是班组长。第三，要建立数据审核机制，防止虚报错报。”
韩卫民认真听着：“没问题。还有呢？”
“还有，要培训。”吴楠看向他，“光有表格没用，得让工人明白为什么要填这些数据，怎么填。我建议开个培训班，所有班组长参加。”
“什么时候开？”
“越快越好。”吴楠翻看日历，“这周三下午怎么样？工人学习时间。”
“可以。”韩卫民对身边的段浪浪说，“浪浪，通知下去，周三下午所有班组长到会议室开会，不得缺席。”
“是！”
接下来的一整天，吴楠都在车间里转，问工人问题，看设备运转，记笔记。
她的工作态度极其认真，一个问题没搞清楚绝不罢休。
中午在食堂吃饭时，工人们都在议论。
“那女的是谁啊？在车间转一上午了。”
“听说是机修厂的会计，韩厂长请来搞什么成本核算的。”
“长得真俊，就是太冷了，我问她话，她就答俩字。”
“人家是专家，能搭理你？”
韩卫民和吴楠坐在角落里吃饭。
“工人们可能不太习惯。”韩卫民说，“你多包涵。”
“正常。”吴楠说，“改变总是伴随着不适应。关键是要让他们看到好处。”
“什么好处？”
“成本降了，效益好了，奖金多了。”吴楠说，“这才是工人最关心的。”
韩卫民笑了：“你看得挺透。”
“我父亲说的。”吴楠难得主动提起家事，“他说，经济工作归根到底是人的工作。不了解人，再好的制度也执行不下去。”
“你父亲是高人。”
“嗯。”
吃完饭，吴楠继续工作。
一直忙到下午四点，才伸了个懒腰。
“这是初步方案。”她把一份手写的报告递给韩卫民，“你看一下，有问题提出来。”
韩卫民接过来看。报告写得很详细，从目标到步骤，从表格设计到人员安排，条理清晰，逻辑严密。
“专业。”他由衷赞叹，“就按这个来。”
“那好。”吴楠开始收拾东西，“我周三下午两点过来讲课。”
“我让车送你。”
“不用，我骑自行车。”
“那怎么行，这么远。”
吴楠停下动作，看着韩卫民：“韩厂长，我是来工作的，不是来享受的。骑车半小时，不算远。”
韩卫民被她说得一愣，随即笑了：“好，听你的。”
送走吴楠，段浪浪凑过来：“卫民，这姑娘也太较真了吧？”
“较真才好。”韩卫民看着手里的报告，“做事不较真，能做成什么？”
周三下午，会议室坐满了人。
六十多个班组长，都是老工人，有的还叼着烟，交头接耳。
“搞什么成本核算，多此一举。”
“就是，干好活就行了，记那么多数据干嘛？”
“听说是个女会计来讲课，能懂什么？”
正议论着，门开了。
韩卫民走进来，身后跟着吴楠。
会议室顿时安静下来。
“各位师傅，下午好。”韩卫民走到前面，“今天请吴楠同志给大家讲课，讲成本核算。我知道大家有疑问：为什么要搞这个？简单说，就是为了让厂子效益更好，让大家奖金更多。”
下面有人喊：“韩厂长，真能多拿奖金？”
“能。”韩卫民肯定地说，“但前提是，大家得配合。现在请吴楠同志讲课，大家认真听。”
吴楠走到讲台前，打开笔记本。
她没有寒暄，直接开讲。
“成本核算，就是算清楚生产一件产品要花多少钱。”她的声音不大，但清晰，“为什么要算清楚？因为只有算清楚了，才知道哪里能省钱，哪里能增效。”
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