周三上午九点半，公司一号大会议室。
晨光透过落地窗泼洒进来，在深色会议桌上切出明亮的光带。会议室里坐了三十多人——改革推进小组成员、各部门总监、还有特意邀请的几位员工代表。空气里有种微妙的对峙感，像紧绷的弦。
林眠站在讲台前，正在讲解今晚宏达技术交流会的准备情况。白板上画着复杂的架构图，旁边列着七八个技术要点。
“……所以今晚的核心是三点：第一，展示我们方案的扩展性和安全性；第二，现场演示沙盒环境；第三，用数据对比赵乾方案的致命缺陷。”他的声音很稳，但眼睛里能看出熬夜的红血丝。
底下有人举手，是销售部的副总监：“林总，技术层面我懂。但问题是，宏达现在关心的是成本和速度。我们花这么多时间讲技术优势，他们会不会觉得……不务实？”
“所以我们要讲清楚，”林眠切换PPT，屏幕上出现一张对比图，“为什么我们的方案看似贵、看似慢，但长期来看更省钱、更高效。”
他正要继续，会议室的门被轻轻推开。
苏早走进来，手里拿着一个文件夹。她今天穿了件浅灰色的西装套装，头发整齐地束在脑后，妆容精致，但粉底也遮不住眼下的青黑。她走到林眠旁边的空位坐下，翻开文件夹开始记录。
林眠看了她一眼，继续讲。
十分钟后，技术细节讲完。林眠合上电脑：“大家还有什么问题？”
会议室安静了几秒。苏早突然开口，声音不大，但每个字都很清晰：
“我有一个问题。”
所有人都看向她。
“关于加班核查的处理方案，”苏早翻着手中的文件，“我看了昨晚的会议纪要。追回虚假加班费、设立诚信基金、升级审批流程——这些我都同意。但时间节点，是不是太紧了？”
林眠看着她：“紧在哪里？”
“你要求一周内完成所有涉及人员的说明和追缴。”苏早抬起头，目光平静但锐利，“涉及三百多人，人事部只有二十个专员。这意味着每个人要处理十五个case，还要核对证据、沟通解释、走财务流程。实际工作量远超正常负荷。”
“所以你的建议是？”
“放宽到两周。”苏早说，“给员工缓冲期，也给我们自己缓冲期。否则，人事部会因为压力过大而出错，员工会因为仓促而抵触，最后好事变坏事。”
会议室里有人点头。
王总监也开口：“苏总说得对。销售部这边，有几个骨干我已经谈过了，他们承认加班有水分，但希望给点时间凑钱退还。一下子要拿出几万块，对有些人来说确实有压力。”
杨明远也附和：“技术上也要考虑系统改造的时间。审批流程升级需要IT部门开发新模块，测试、部署、培训，一周肯定不够。”
压力开始转向林眠。
所有人都看着他，等他表态。
林眠沉默了几秒，然后转向苏早：
“苏总，您昨晚睡了多少个小时？”
这问题来得突兀，会议室里所有人都愣住了。
苏早的表情僵了一下：“这和工作有关系吗？”
“有。”林眠说，“因为一个睡眠不足的人，决策会倾向于保守、拖延、求稳——这是心理学研究证明的。而我们现在最不需要的，就是拖延。”
苏早的脸色变了。
她放下笔，直视林眠：“林总，我们在讨论工作流程，不是睡眠质量。”
“但工作流程是由人来执行的。”林眠也看着她，“而人的状态，直接影响工作质量。您刚才说人事部压力大，需要缓冲——那请问，人事部为什么压力大？是因为他们效率低，还是因为过去积累的虚假加班太多？”
他顿了顿：
“苏总，您刚才的建议，表面上是为员工考虑，为人事部考虑。但本质上，是在为过去的错误买单——用更多的时间，更多的资源，去处理本来就不该存在的问题。”
“而这种‘买单’的代价是什么？是改革速度变慢，是那些真正高效的人要继续忍受不公平，是公司的资源继续被浪费。”
“更重要的是——”他的声音提高了一些，“这会给所有人一个信号：公司对虚假加班是认真的，但不是立刻认真，是‘过两周再认真’。那这两周会发生什么？会有多少人抓紧时间补漏洞、串供、甚至辞职跑路？”
苏早的嘴唇抿紧了。
会议室里鸦雀无声。
窗外的阳光移动了一寸，正好照在两人之间的桌面上，形成一道刺眼的光带。
林眠深吸一口气，语气缓和了些：
“我知道压力大。人事部压力大，涉及员工压力大，各部门总监压力也大。但这就是改革的代价——要把过去的脓疮挑破，必然会流血，会疼。”
“我们唯一能做的，是尽量快、尽量准地把手术做完。拖得越久，感染越严重，最后可能整条腿都要锯掉。”
“所以，”他看着苏早，“我的决定不变——一周时间，必须完成。人事部人手不够，从其他部门抽调支持。员工还款有困难，可以申请分期，但不能不还。系统开发来不及，先用手工流程过渡，但不能不做。”
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