张经理点点头，心里五味杂陈。
作为技术负责人，他当然希望团队高效、健康、有活力。但作为在公司干了十五年的老员工，他也清楚——这种“高效”，触动了太多人的神经。
他走到林眠的临时工位前。
林眠正在看一份架构图，手里拿着铅笔，偶尔在上面标注几笔。他的神情专注，但眼神清澈，没有熬夜的人那种浑浊感。
“林顾问，”张经理压低声音，“今天……谢谢你了。”
林眠抬起头：“应该的。”
“但我得提醒你，”张经理看了看四周，声音更低了，“你这一套，在公司里……太扎眼了。其他部门已经有人在议论了。”
“议论什么？”
“议论凭什么技术部可以‘搞特殊’，议论你一个顾问凭什么指挥整个部门，议论……”张经理顿了顿，“议论苏总是不是偏袒你。”
林眠放下铅笔，笑了笑：“张经理，您觉得，我们是在‘搞特殊’吗？”
“我……”张经理语塞。
“我们只是用科学的方法工作。”林眠说，“科学的方法，应该被推广，而不是被孤立。”
“道理是这个道理，”张经理苦笑，“但现实是，大部分人不愿意改变。他们习惯了加班，习惯了用工作时长证明价值，习惯了那种‘我很努力’的自我感动。你现在告诉他们：不用加班也能干好工作——他们不会感谢你，只会恨你。”
“为什么？”
“因为你打破了他们的舒适区。”张经理说，“也因为他们发现，自己过去那些‘努力’，可能……很蠢。”
林眠沉默了。
他看向窗外，夜色深沉。
是啊，改变之所以难，不是因为新方法不好，而是因为旧方法里，藏着太多人的自尊、习惯、和既得利益。
“张经理，”他忽然问，“您觉得，我们能成功吗？一周时间，全新的架构。”
张经理想了想，认真地说：“如果按今天这个节奏，能。大家状态好，思路清晰，协作顺畅。效率至少是以前的两倍。”
“那如果……回到以前的节奏呢？每天加班到半夜？”
“那不可能完成。”张经理摇头，“疲劳状态下，写出来的代码全是坑。后期调试的时间，比开发时间还长。”
林眠点点头，没再说话。
他知道，张经理说的是对的。
但公司里，有多少人愿意相信这个“对”呢？
第二天上午九点，第三会议室。
长条会议桌坐满了人。各部门负责人，加上林眠，总共十六个。
气氛很微妙。
苏早坐在主位，面前摆着一沓文件。她今天穿了深蓝色西装，头发一丝不苟地挽起，妆容精致，但眼下的青黑遮瑕膏也盖不住。
“人到齐了，开始。”她没有寒暄，直接切入主题，“今天叫大家来，主要是两件事。”
所有人的目光都集中在她身上。
“第一，‘蓝天科技’的项目，现在是公司的头等大事。技术部正在全力开发新架构，其他部门要无条件配合。任何拖延、推诿、不配合，一律按严重违纪处理。”
会议室里一片肃静。
“第二，”苏早顿了顿，声音冷下来，“近期公司内部出现了一些……不正常的现象。”
她翻开面前的文件。
“技术部调整了工作节奏，实行‘核心工作时间’，要求员工准时下班。这种做法，在特殊时期、特殊项目里，我可以理解。但是——”
她抬起头，目光扫过全场。
“这不代表其他部门可以效仿。更不代表，某些人可以到处宣扬自己的‘工作理念’，干扰其他部门的正常管理。”
不少人的目光，看向了林眠。
林眠坐在靠门的位置，面色平静，仿佛说的不是他。
“所以，我在这里明确一下规定。”苏早继续说，“第一，各部门的工作时间和管理方式，由部门负责人决定，不得擅自变更。第二，严禁跨部门传播与公司现行管理制度不符的‘工作理念’或‘方法’。第三，任何员工不得以任何形式，鼓动其他部门员工‘抵制加班’或‘要求特殊待遇’。”
她说完，会议室里一片死寂。
然后，市场部总监第一个开口：“苏总，我支持这个规定。最近我们部门已经有员工在抱怨，说为什么技术部可以准时下班，他们就要加班。这很影响士气。”
“我们销售部也是，”销售总监接话，“现在月底冲业绩的关键时期，要是大家都想着准时下班，业绩谁来完成？”
“就是，”产品部经理附和，“每个部门情况不一样，不能一刀切。技术部项目急，特殊对待可以理解，但不能成为常态。”
你一言，我一语。
几乎所有人都站在苏早这边。
林眠安静地听着，手指在膝盖上轻轻敲击，节奏稳定。
等议论声稍歇，苏早看向他：“林顾问，你有什么要说的吗？”
所有人的目光再次聚焦。
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