顶层的“观云”会议室是公司最高级别的会议场所,一整面落地窗外是城市天际线,另外三面墙都嵌着智能屏幕。长条会议桌能坐二十人,此刻已经坐了过半。
林眠走进会议室时,里面正在进行的低语声骤然一停。
七八道目光齐刷刷投过来。林眠认出了其中几张面孔:人事总监王明,那个总是一脸假笑的中年男人;财务总监刘守义,瘦削刻板,戴着金丝眼镜;产品研发总监张明涛,刚刚在电梯里威胁过他的那位;还有两个不认识的副总,以及CEO办公室的特别助理——一个三十出头、表情冷漠的女人,名牌上写着“韩冰”。
苏早已经在了,坐在会议桌中段靠边的位置,正低头看手机。看到林眠进来,她抬起头,两人目光交汇了一瞬,然后各自移开。
“林组长来了,坐吧。”王明指了指桌子末端的一个空位。
那个位置离主位最远,离门最近。林眠走过去坐下,把笔记本电脑和笔记本放在桌上。他能感觉到那些目光还在他身上停留,像针一样。
“人都到齐了。”王明清了清嗓子,“那我们就开始今天的会议。主题是‘团队建设与文化建设专项研讨’,特别邀请了几个有代表性的团队负责人来分享经验。”
他说着场面话,但会议室里的气氛紧绷得像拉满的弓。
“韩助理,您先说两句?”王明看向CEO特别助理。
韩冰抬起头,她有一双很冷的眼睛,眼尾微微上挑,看人的时候不带什么情绪。她开口,声音平直没有起伏:“CEO让我转达,公司近期关注到一些关于工作文化的讨论。公司一向倡导奋斗精神,但也重视员工的健康和可持续发展。今天的会议,希望大家能坦诚交流,找到平衡点。”
很官方的开场,但“平衡点”三个字已经定下了基调——公司承认有问题,但要的是“平衡”,不是“改变”。
王明接过话头:“那我们就从市场运营部第三小组开始吧。林组长,听说你们组最近有些……特别的工作方法,业绩也很突出。能不能分享一下经验?”
所有人的目光再次聚焦到林眠身上。
林眠打开笔记本电脑,连接投影。屏幕上出现第一张PPT:第三小组工作模式与成果汇报。
“各位领导好,我是市场运营部第三小组组长林眠。”他站起身,声音平静清晰,“我们组目前六人,负责公司三个核心产品的市场运营和用户增长工作。下面我从几个方面汇报我们组的工作情况。”
他切换页面,出现业绩数据图表。
“过去一年,我们组负责的产品线,用户增长率是部门平均的1.8倍,用户留存率提升22%,客户满意度从87%提升到96%。在最近两个季度的部门考核中,我们组的综合评分都是第一。”
数据很漂亮,会议室里有人微微点头。
张明涛突然开口:“林组长,这些数据我们都看过。但我们更感兴趣的是——你们组是怎么做到的?我听说,你们组坚持严格的八小时工作制,从来不加班?”
问题带着刺。
林眠点头:“是的。我们组实行朝九晚六工作制,午休一小时,周末不加班。”
“那你们的工作时间比很多组少了一半。”张明涛身体前倾,“怎么保证产出反而更高?”
林眠切换下一页PPT,标题是:高效工作的五个核心原则。
“第一,精准规划。”他开始讲解,“我们每天早上花十五分钟开站会,明确当天每个人的核心任务,避免无效劳动。第二,深度专注。我们倡导单线程工作,反对多任务并行——研究证明,频繁切换任务会降低40%的效率。”
他一边说,一边观察着会议室里人们的表情。王明在记笔记,刘守义皱着眉头,张明涛嘴角挂着若有若无的笑,韩冰面无表情,苏早低头看着自己的手机——但林眠注意到,她的手指在桌下对他比了个拇指。
“第三,充分休息。”林眠继续说,“我们鼓励午休和短暂的工作间隙休息,研究显示,适当的休息能让大脑保持高效状态。第四,知识共享。我们建立了组内知识库,避免重复造轮子。第五,健康第一。我们认为,健康的员工才有持续的创造力。”
讲完五点,他切换页面,出现一个对比图表:第三小组 vs 部门平均。
“这是我们组和部门平均水平的对比。”林眠指着图表,“我们的人均工作时间是部门平均的80%,但人均产出是部门平均的150%,单位时间产出效率是部门的187%。”
财务总监刘守义第一次开口,声音干涩:“单位时间产出效率……这个数据怎么算的?”
“用项目总价值除以总工时。”林眠解释道,“我们详细记录了每个项目的投入时间和产出价值。数据显示,工作时间越长,单位时间产出效率反而下降——因为疲劳会降低工作质量,导致返工和错误。”
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