“好了，人到齐了。”陈墨放下茶壶，推了推眼镜，“林眠，说说吧。今天咱们到底要聊什么？下一步具体怎么做？”
所有人都看向林眠。
林眠没有立刻回答。他放下茶杯，从包里拿出笔记本电脑，打开，但没有立刻展示屏幕。他先问了一个问题：
“昨天我们做了决定——不妥协，要抗争，甚至做好了最坏的准备。但今天早上，我看到群里有人开始怀疑，有人做噩梦，有人问是不是太冲动。”
他目光扫过每个人：“这是正常的。任何重大的决定之后，都会有自我怀疑。所以今天，我不是来给你们打鸡血的。我是来回答一个问题——”
他顿了顿：“我们到底在做什么？”
包间里安静下来。只有古琴曲《流水》的旋律在空气中缓缓流淌。
“我们不是在抗议，不是在抱怨，不是在逃避。”林眠的声音平静而清晰，“我们是在做一场实验。一场关于‘工作是否可以不以牺牲生活为代价’的实验。”
他打开电脑，投影到包间里的白墙上。屏幕上出现两个词：
旧模式 VS 新模式
“旧模式大家都懂：用时间换钱，用健康换晋升，用服从换安全。这个模式运行了几十年，支撑了经济腾飞，但也制造了无数过劳死、抑郁症、破碎的家庭和失去的青春。”
林眠切换页面，出现一组数据图表：“这是我整理的中国互联网行业十年数据。人均周工作时间从45小时增加到52小时，但人均产出增长率却从15%下降到7%。为什么？因为疲惫的大脑没有创造力，恐惧的员工只敢执行不敢创新。”
他又切换一页：“再看我们组。过去六个月，我们的人均周工作时间是40小时——严格朝九晚六，午休一小时。但我们的项目完成率100%，创新提案数是部门平均的三倍，客户满意度从87%提升到96%。”
“数据不会说谎。”林眠看着大家，“我们证明了，新模式不仅可能，而且更高效。”
孙磊坐直身体：“可是公司不看这个啊！他们只看你待了多久！”
“所以我们要改变他们看的方式。”林眠说，“这就是我接下来要说的——方舟理论。”
屏幕上出现一张图：一艘诺亚方舟的简笔画，在滔天洪水中航行。
“想象一下，现在的职场像一场大洪水。”林眠指着图，“洪水是什么？是无意义的内卷，是形式主义的加班，是恶性竞争，是对健康的漠视，是对生活的吞噬。大多数人在这洪水里挣扎，有些人学会了游泳，但依然疲惫；有些人快要淹死了。”
他移动光标，方舟亮了起来：“而我们这六个人，正在建造一艘小船。这艘船不大，只能装下我们和我们的理念。我们要做的不是逃离洪水——因为洪水太大了，我们逃不掉。我们要做的是在洪水里航行，证明这艘船是安全的、舒适的、可以到达彼岸的。”
周舟眼睛亮了：“我懂了！我们要做示范！”
“对。”林眠点头，“我们要让所有在洪水里挣扎的人看到：看，那里有一艘船！那艘船上的人不用拼命划水，但他们前进得更稳更快！那艘船上的人还能晒太阳、喝茶、聊天，而不是时刻担心沉没！”
赵小雅若有所思：“所以……我们不是要推翻什么，而是要展示另一种可能？”
“推翻需要力量，我们现在还没有。”林眠坦然说，“但展示，我们能做到。而且展示本身，就是一种力量。”
他切换页面，出现详细的行动计划：
第一阶段：加固方舟（1个月）
· 完善组内工作流程，让效率再提升20%
· 每个成员整理自己的“高效工作心法”，形成可复用的方法论
· 收集我们工作模式带来的正面改变案例（健康、家庭、学习等方面）
第二阶段：展示方舟（2个月）
· 在部门内部分享会展示我们的工作方法和成果
· 制作“第三小组工作模式白皮书”，在公司内网匿名发布
· 寻找并联结其他有类似想法的同事，形成“方舟舰队”
第三阶段：扩大方舟（3个月后）
· 如果公司认可，推动试点扩大到其他小组
· 如果公司反对，启动创业计划，建造更大的船
李想看着计划，缓缓点头：“这样……感觉踏实多了。不是蛮干，是有步骤的。”
陈墨推了推眼镜：“我补充一点。我昨晚联系了三个其他部门的朋友，他们都对我们的模式感兴趣。其中一个在研发部，他说他们组已经半年没有完整休过周末了，组里三个人在吃抗抑郁药。”
包间里的气氛沉了沉。
“所以你看，”林眠轻声说，“我们不是孤例。洪水里快要淹死的人，比我们想象的要多。我们这艘小船如果真能航行起来，会有很多人想要上船，或者学着造自己的船。”
孙磊突然一拍大腿：“我有个想法！咱们要不要做个内部公众号？不实名，就分享高效工作技巧、时间管理方法、还有……怎么说呢，就是‘怎样在不开溜的情况下准点下班’的实操指南？”
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