打听之后，李适弄清了问题所在：主要是上下级关系紧张和采购管理混乱。这也难怪，新官上任总需要一个适应过程。但问题是这位岳父太过温和，缺乏果断手段，导致下属不服管教。久而久之，领导的威信荡然无存，部门自然一团糟。
娄小娥直接说：“爸，你这性格得改改，不然怎么当领导？”
娄母也抱怨道：“你爸就是这个性子，咱们家的产业就这么被他败光了。当年陪嫁的祖业那么多，结果到了他手里只剩下一个厂子，现在连厂子也变成公家的了。”
原来娄景祥是上门女婿，这些产业原本都是娄母的嫁妆。
李适观察许久，发现娄景祥的处境与自己以前很像，确实难以适应职场环境，更适合固定岗位的工作。
“爸，要听听我的想法吗？”
娄景祥看了眼头上缠着绷带的李适，放下筷子点了点头。
“那我先问您，还想继续当这个处长吗？如果不想，说了也没用。如果想，我就多说几句。”李适直截了当。
“当然想，这是组织和群众的信任，我必须把工作做好。”娄景祥毫不犹豫地回答。
“好，那我就直说了。我知道您的顾虑，怕惹出不必要的麻烦。但不能因为过去的身份就放松管理，坏了规矩。而且一味迁就也未必能赢得所有人的认可。”
娄景祥脸上露出尴尬神色，没想到女婿比妻子还了解自己。“毕竟出身不好，总是怕招来闲话。”
“爸，众口难调，做事如做人。作为领导更要明白这一点。不必事事亲力亲为，否则还要下属做什么？累垮了身体，只有家人疼，谁会记得你的辛苦？”
娄景祥苦笑着点头，他懂这个道理。
“别光说这些，快给爸出个主意，看他这两天愁得头发都白了。”娄小娥推了推丈夫。
“爸，简单来说就是善用下属，解放自己。多动脑，恩威并重。”李适简洁明了。
“具体怎么做？”
“举个例子，走路和坐车，哪个更省力？”
能力有限，速度也慢，借助工具却能事半功倍！
利用外物和借助人力本质上是一样的。
“如果能让别人替我做事呢？人和物终究不同，人有思想，物没有生命。”
娄景祥听懂了，只是缺乏方法。
“恩威并济。”李适意味深长地说出四个字。
“恩威并济？”娄景祥反复想着这句话。
“人更复杂，需要有眼光识人，分清下属类型。
方法不能一刀切，要因人而异。
有人情绪外露，有人藏得很深。
同时必须加强监督，放任自流只会让人心松懈。
但也不能太压，否则会失去人心。”
“好像明白了点，但还是不知道怎么开始？”
娄景祥仍觉得困难重重，这和他从小接受的教育理念相冲突。
李适理解岳父的顾虑，他前世也曾这样。
“爸，我举个例子，您试试看。
首先改变形象，处长要有领导的样子。说话要简练有力。
别总是对下属笑，保持严肃，不讲玩笑。
不用和所有人做朋友，但要成为他们信赖的人。
其次保持距离，树立威信，让下属心生敬畏。
大多数人怕权不怕德，再善良也难让人敬重。
您是处长，必须善于使用组织给的权力。
不使用正当管理权，就难以胜任职位，但要用得恰当。”
有头脑的人，都不会去招惹那些善于用规则施压的上司。
利益驱动是不变的道理，没有好处谁愿意辛苦？
要想让下属服气，就要懂得分享利益，适时支持，加上一点关怀，自然能凝聚人心，为你做事。
但分寸要把握好，分配不公反而会引发内乱。
如果连这些都做不到，那还是早点走吧。
“小李说得对，总不能让下面的人明着暗着跟你对着干。你好好想想，这孩子说得确实有道理。”娄母插话，又添了一把火。
转头对李适无奈地笑了笑：“你爸一辈子都是老好人，让他一下子变过来很难，得慢慢来。”
“真是窝囊！”娄小娥一边啃馒头一边嘟囔。
李适扶额暗叹：这家伙，原来是个软柿子！
看来还得再推他一把……
“爸，别再当老好人了！”李适认真地说。
“？”娄景祥显然没料到会听到这样的话。
“听妈和小娥的意思，你被不少人拿捏过。后勤这种关键岗位最忌无原则退让。”
“本来就是个有油水的位置，涉及利益问题。一味忍让就是在纵容别人损公肥私。”
“和稀泥、息事宁人的做法，无论对公对私都有后患。”
“想坐稳这个位置就不能怕事。你越怕事，别人就越敢蹬鼻子上脸。”
“找几个由头处理几个刺头，多来几次，自然就老实了。”
“有人的地方就有争斗，不懂得恩威并施，根本控制不了局面。”
“该训就训，该骂就骂，关键时刻拍桌子翻脸，反而能打开局面。”
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