我盯着桌上的竞品分析报告，指尖无意识地敲击着桌面。窗外的霓虹灯已经亮起，整个办公区只剩下零星几盏灯还亮着。小陈走后，会议室里就只剩我一个人。
李阳的消息还在脑海里回响——王经理约猎头吃饭。
这事儿不简单。王经理不是个莽撞的人，能在市场部混到这个位置，靠的就是见风使舵的本事。他要跳槽，说明他已经嗅到了什么风向。
可问题是，张铭已经被踢出核心圈层，他的那些老部下呢？他们就这么甘心被边缘化？
我起身走到白板前，把几个关键人物的名字写下来：王经理、老周、还有几个在会议上态度暧昧的小组负责人。这些人中，有些是墙头草，有些则是张铭一手提拔起来的心腹。
“这场仗还没打完。”我低声重复了一遍。
手机震动了一下，是模拟器发来的提示：
【系统提示】：检测到异常行为模式，建议启动深度推演模式。
我深吸一口气，打开电脑，调出最近一周的数据变化曲线。果然，在我晋升后的第三天，团队的整体效率出现了明显的波动。几个关键项目的进度延迟了至少两天，而数据报表上也开始出现一些“低级错误”——像是故意留下的马脚。
这不是普通的管理混乱，而是有人在背后搞事情。
第二天一早，我就召开了一个临时会议。
“最近几个项目都有不同程度的延误，我想听听大家的看法。”我坐在主位上，语气平静。
会议室里的气氛有些凝重。王经理低头玩手机，老周则是一副事不关己的样子。
“林总，其实我们部门的进度没问题，是产品部那边卡住了流程。”市场部的小赵率先开口，“他们那边需求改来改去，根本没法推进。”
“你这话就不对了。”产品部的小刘立刻反驳，“你们给的需求本身就模糊不清，我们怎么可能按照标准执行？”
眼看又要吵起来，我抬手打断：“行了，咱们不是来吵架的。我现在想知道的是，为什么这些原本可以协调的问题，现在都变成了‘卡壳’？”
没人说话。
我扫了一眼王经理，他依旧低头刷手机，仿佛这一切都跟他没关系。
“这样吧。”我站起身，“从今天开始，所有跨部门协作事项必须提前报备，并由我亲自审批。另外，我会安排专人负责追踪每个项目的进度，确保问题能第一时间发现、第一时间解决。”
散会后，我特意留下老周聊了几句。
“你觉得最近是不是有人在故意捣乱？”我试探性地问。
老周愣了一下，随即苦笑：“林总，您真以为这是巧合？有些人可不甘心就这么被晾在一边。”
我点点头，心里已经有了大致判断。
接下来几天，我让小陈暗中调查那几个可疑人员的动向。果然，王经理频繁和外部联系，甚至有一次在公司内部用私人邮箱发送文件。老周那边虽然表面配合，但明显在敷衍，连最基本的日报都开始拖延。
更糟的是，技术部那边突然反馈说，有一个核心模块的代码被人偷偷修改过，导致整个测试流程被打断。
我意识到，张铭的余党正在一步步试探我的底线。
当天晚上，我再次启动了“商业推演模拟器”，输入了目前所有的变量参数。模拟结果显示，如果不及时处理，三个月内团队将陷入严重的信任危机，核心成员流失率将达到30%以上，项目成功率暴跌至45%。
不能再拖了。
我决定先从王经理入手。
第二天早上，我把他叫到办公室。
“王经理，听说你最近在跟猎头接触？”我开门见山。
他脸色变了变，强作镇定：“林总，你也知道，职场嘛……有时候得为自己多想想。”
“那你有没有想过，你现在手里握着的可是公司的核心资源？”我盯着他的眼睛，“如果你把这些信息泄露出去，后果你应该比我清楚。”
王经理沉默了几秒，忽然笑了：“林总，您是不是误会什么了？我只是聊聊行情，没打算跳槽。”
“很好。”我点头，“那我希望你接下来的表现也能配得上你这句话。否则……我不介意让你体验一下什么叫‘职场黑名单’。”
他脸色一白，没再多说什么，灰溜溜地走了。
但这只是第一步。
真正的麻烦，是那些藏在暗处的人。
我开始调整权限设置，限制非授权人员访问敏感数据的权限，同时安排亲信在关键岗位进行监控。我还让李阳帮我盯住几个重点对象，尤其是张铭之前最信任的那个助理——赵磊。
果然，三天后，李阳传来消息：赵磊偷偷备份了大量内部资料，准备带去竞争对手那边。
我立刻上报给了HR，同时启动了内部调查程序。
这一举动彻底激怒了张铭的余党们。他们开始采取更加隐蔽的手段——篡改数据、制造虚假报表、甚至在项目汇报会上故意误导高层。
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