（公元2027年6月初，XX集团总部，风和日丽，茶香四溢，偶有惊雷）
自从XX集团在全球科技界上演了一出“霸道总裁爱上我……的尖端科技”并顺手“买买买”出一整个“未来探索事业群（FED）”的戏码后，集团上下的氛围就跟打了鸡血似的。尤其是盘古AGI V3.0的惊艳亮相和“普罗米修斯之火”计划的点燃，更是让XX集团的股价和声望，坐着火箭往上蹿。
这天，XX集团季度战略总结暨表彰大会在总部那能容纳万人的“紫霄殿”（员工戏称）里隆重召开。李班加亲自为在“天元反击”和后续“开疆拓土”行动中立下汗马功劳的团队和个人颁奖，什么“最佳盘古应用创新奖”、“MIU克星奖”、“全球捡漏小能手奖”……名目五花八门，奖金拿到手软。一时间，集团上下彩旗招展，锣鼓喧天，士气高涨得能把卫星给顶回去几颗。
然而，在这片鲜花着锦、烈火烹油的盛世景象之下，李班加却敏锐地从【九五至尊模拟器】中【吏部（神策级）】反馈回来的“集团运营效率与组织活力多维度动态监测（隐藏功能，一般人我不告诉他）”模块里，嗅到了一丝不和谐的“陈腐气息”。
“啧，”李班加窝在他那间堪比星际指挥中心的“悟道室”里，看着【吏部】同步过来的、由“天算”AI深度分析后生成的《XX集团各事业群近期创新指数与协同效率排行榜》，嘴角撇了撇，“这江山才打下来一小半，就有人想着刀枪入库、马放南山，准备躺在功劳簿上数星星了？有些老牌事业群，在新技术推广和跨部门合作上，简直比乌龟还慢！再看看这几个元老重臣的‘工作饱和度’和‘摸鱼指数’……嘿，真当朕的‘紫微星照’是摆设，照不出你们那点小心思？”
他手指轻轻敲了敲那份由【吏部】秘密呈递上来的，标题长得能当裹脚布的《关于集团内部部分元老级核心管理人员思想日趋保守、创新动力显着不足、甚至隐有形成部门壁垒抵制集团整体战略变革之不良风气的深度调查与风险评估报告》。
“想当年跟朕一起吃糠咽菜打天下的时候，一个个跟打了鸡血似的，嗷嗷叫着往前冲。现在日子好过了，就开始琢磨着怎么保住自己的一亩三分地，不求有功但求无过了？这可不行！朕的XX集团，是要引领人类科技进步的星辰大海舰队，可不是养老等退休的夕阳红游轮！看来，是时候给某些‘老伙计’们提个醒，让他们知道知道，这‘高处’，它不仅‘胜寒’，还特么容易‘摔跤’！”
说曹操，曹操就到。一份来自集团某传统优势事业群——当年靠“智慧零售”概念跟着李班加打下第一片江山，如今由集团元老王胖虎（此胖虎非彼胖虎，乃是李班加早期核心团队成员之一，以稳重（现在看来是过于稳重）着称）掌管的“大消费与生活服务事业群”——提交的新项目方案，恰好撞到了李班加的“枪口”上。
方案的名字听起来还挺“政治正确”：《智慧零售V3.5尊享升级版——暨银发经济蓝海战略深度拓展计划》，号称要投入巨资，为广大中老年用户群体量身打造一个“界面超大、功能超简、一键下单、送货上门外加嘘寒问暖”的“银发族专属剁手天堂2.0”。
在项目评审会上，王胖虎挺着他那标志性的啤酒肚，唾沫横飞地阐述着这个项目的“重大意义”和“广阔前景”。他手下的几个“老将”也纷纷附和，把方案夸得天花乱坠，仿佛只要项目一上线，就能立刻俘获全球所有广场舞大妈和公园遛鸟大爷的芳心（和钱包）。
然而，当来自FED（未来探索事业群）和“天算”事业群的几位平均年龄不到三十岁的技术骨干，怯生生（其实是憋着坏笑）地提出几个“建设性意见”时，画风突变。
“王副总裁，”一位戴着黑框眼镜，头发乱得像鸟窝，但眼神却异常锐利的年轻技术总监站起来说道，“我们注意到，您这份方案的核心技术架构，似乎……呃，还是基于三年前的‘盘古AGI V1.8’版本？而且，对于我们最新发布的‘盘古AGI V3.0’在个性化智能推荐、多模态情感交互、虚拟健康顾问等方面的强大功能，似乎……应用得比较有限？如果能采用最新的模型进行底层重构，我们初步评估，至少可以将用户体验提升200%，开发周期缩短一半，预算……也能砍掉三分之二。”
王胖虎闻言，脸上的笑容瞬间凝固，他那双小眼睛不悦地眯了眯，重重地哼了一声：“年轻人，理论说得头头是道，但你们懂什么叫‘业务的复杂性’吗？懂什么叫‘历史数据的兼容性’吗？懂什么叫‘用户习惯的路径依赖’吗？我们这套方案，是经过千锤百炼的，主打一个‘稳’！不出错，就是最大的功劳！新技术？不稳定！万一出了岔子，你们担待得起吗？”
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