一周后，先遣队的成员们带着各自的初步调研发现，回到了李班加在新加坡下榻的酒店套房，进行了一次闭门碰头会。
“情况……比我们预想的还要复杂。”常思远首先开口，神色凝重，“环球百货亚洲区的问题，不仅仅是技术和流程层面的，更是战略、组织、乃至文化层面的深层次顽疾。他们就像一头体型庞大、但关节僵硬、神经末梢反应迟钝的恐龙，空有强大的体魄，却难以适应这个快速变化的新时代。”
张辰和周敏也表示，想要在短期内打通环球百货的数据壁垒，难度极大，需要总部层面授予更大的权限和投入更多的资源。
陈默和苏晓则从运营和用户体验的角度，列举了大量“不接地气”、“不以用户为中心”的案例，认为其亚洲区业务的下滑，几乎是必然。
李班加静静地听完所有人的汇报，脸上却并没有露出太多意外的表情。他知道，如果环球百货的问题那么容易解决，施特劳斯那只老狐狸，也不会如此“屈尊降贵”地来找他这个“东方小子”了。
“各位，”李班加的目光扫过众人，语气沉稳而坚定，“我们看到的这些问题，恰恰证明了‘李氏方法论’的价值所在，也证明了我们此行的意义所在。环球百货这头‘沉睡的雄狮’，病得不轻，但也正因如此，一旦我们能找到唤醒它的正确方式，其爆发出的能量，也将是惊人的。”
他站起身，走到巨大的落地窗前，俯瞰着窗外新加坡那璀璨的夜景，眼中闪烁着智慧的光芒。
“我们的初步诊断，已经找到了这头雄狮的几处核心‘病灶’：战略上，全球一体化与区域个性化失衡；组织上，总部集权与一线活力脱节；运营上，标准化流程与市场敏捷性矛盾；文化上，西方中心主义与东方本土智慧隔阂。”
“接下来的一周，”李班加转过身，目光灼灼，“我们的任务，就是将这些‘病灶’，用最精准的数据、最鲜活的案例、最无可辩驳的逻辑，清晰地呈现出来，形成一份直击痛点、振聋发聩的《环球百货（亚洲区）数字化转型现状分析与初步诊断报告》！”
“我要让史密斯先生，让环球百货亚洲区的所有高管，都从他们那‘温水煮青蛙’的幻梦中，彻底清醒过来！”李班加的语气，带着一股不容置疑的穿透力，“这，便是我们‘东方之刃’，刺向这头沉睡雄狮的第一刀！”
一场针对全球零售巨擘的“刮骨疗毒”，在李班加的亲自操刀下，即将拉开最关键的序幕。而他和他所代表的“李氏方法论”，也将在这次“瀚海初探”中，迎来最严峻，也最激动人心的考验。
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