“数转办”的战车一旦启动，便以雷霆万钧之势，向着既定目标碾压而去。
第二天一早，林薇便带着旗舰百货A店的店长方琴，以及几名“数转办”的核心骨干，信心满满地走进了旗舰百货事业群的总部大楼。
与预想中的剑拔弩张不同，旗舰百货事业群的总经理张敬业，一位在集团内以儒雅和开明着称的“老帅”，对林薇一行的到来表示了热烈的欢迎。
“林薇啊，你们在A店搞出的那个‘智慧零售’，可是给我们整个百货板块都打了一剂强心针啊！”张敬业亲自为林薇倒了杯茶，笑容和煦，“A店的成功经验，我们事业群内部已经组织学习过好几轮了。这次‘数转办’把我们列为首批推广对象，我们是既感荣幸，也深感责任重大。”
方琴作为“成功案例”的亲历者，适时地分享了A店在场景焕新、数据驱动营销、会员精细化运营等方面的具体做法和显着成效，听得在座的几位副总和核心门店店长连连点头。
“自己人”的现身说法，远比任何汇报都更具说服力。
当然，一帆风顺是不可能的。当林薇拿出针对旗舰百货事业群其他三家核心门店（分别位于不同城市，定位也略有差异）的初步推广方案时，一些“实际困难”也被摆上了桌面。
“林经理，我们B城的旗舰店，目标客群和A店不太一样，A店那套酷炫的科技风，在我们这边未必适用啊。”B城旗舰店的店长面露难色。
“C城的门店，历史悠久，硬件设施老化严重，如果要进行大规模的场景改造，投入恐怕不小，而且还会影响正常营业。”
“我们事业群的会员数据一直没能和集团层面完全打通，很多历史数据质量也不高，要实现你们说的那种精准营销，怕是……”
面对这些问题，林薇从容不迫。她一方面强调“因地制宜，一店一策”的原则，表示“数转办”会和各门店团队一起，深入调研，共同制定最合适的本地化方案；另一方面，也亮出了“数转办”和李班加副主任的“尚方宝剑”，表示在数据打通、资源协调、预算支持等方面，会给予最大限度的倾斜。
“各位，”林薇微笑着，语气却不失坚定，“‘智慧零售’的推广，是集团的既定战略。我们‘数转办’是来帮助大家成功的，而不是来给大家添麻烦的。只要大家真心配合，办法总比困难多。我相信，有A店的珠玉在前，我们旗舰百货事业群，一定能成为全集团数字化转型的排头兵！”
经过近三个小时的充分沟通和“友好协商”，旗舰百货事业群的推广工作，总算是开了个好头。初步确定了三家门店的试点负责人和对接团队，并制定了详细的进场调研计划。
【系统提示：林薇成功组织并主导旗舰百货事业群推广启动会，初步建立合作框架，其“项目管理”及“跨部门协调”能力获得微量提升。团队成员方琴因积极分享成功经验，其“影响力”和“布道能力”获得提升。】
林薇走出会议室，长长舒了一口气。虽然挑战依旧不少，但至少，第一步迈出去了。
而与此同时，李班加则带着新任命的家电连锁项目组执行组长陈默，以及几名数据和供应链专家，踏入了家电连锁事业群总经理——钱大海的办公室。
钱大海，人如其名，体型颇为“可观”，脸上总是挂着弥勒佛般的笑容，但镜片后的小眼睛里，却时不时闪过一丝精明乃至狡黠的光芒。他便是王老虎口中那个“不见兔子不撒鹰”的钱胖子。
“哎呀呀，李副主任大驾光临，有失远迎，有失远迎啊！”钱大海热情地将李班加迎进办公室，亲自泡上了一壶据说是从武夷山淘来的极品大红袍，“早就想跟李副主任好好请教一下‘智慧零售’的奥秘了，奈何俗务缠身，一直未能如愿啊！”
李班加心中冷笑：“老狐狸，就知道你会来这套虚的。”他也不点破，呷了一口茶，赞道：“果然是好茶！钱总太客气了。今天我来，主要是代表‘数转办’，就我们家电连锁事业群的‘智慧零售’推广工作，和钱总您做个初步的沟通。”
陈默立刻将准备好的《家电连锁事业群智慧零售推广初步方案》递了上去。
钱大海笑眯眯地接过方案，却并没有急着翻看，而是将其放在了一边，转而问道：“李副主任啊，我们家电连锁这个摊子，情况比较特殊。门店多，SKU杂，供应链长，而且我们自己也一直在搞信息化建设，投入了不少，效果也还不错。您看，我们这个‘智慧零售’，具体要怎么‘智慧’？可别把我们原来那套行之有效的东西给推翻了，那可就得不偿失了。”
他这话看似谦虚请教，实则暗藏机锋，既点出了自己的“特殊性”，又暗示了“已有成果”，言下之意，你们“数转办”最好别瞎指挥。
李班加放下茶杯，眼神平静地看着钱大海：“钱总，‘智慧零售’的核心，不是推倒重来，而是赋能升级。我们尊重并认可家电事业群在信息化方面取得的成绩。‘数转办’的目标，是在现有基础上，通过引入更先进的数据理念、技术工具和运营模式，帮助家电连锁进一步提升运营效率、优化用户体验、拓展新的增长空间。”
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