创新项目孵化：成功立项并启动至少2个具有市场潜力的新媒体创新项目，其中至少1个项目实现初步盈利或获得显着用户增长。
团队与品牌建设：部门人员编制扩充至6-8人，形成合理的人才梯队；初步建立“新媒体创新部”在公司内部的专业口碑和影响力。
营收贡献（间接）：通过赋能业务部门，实现可量化的间接营收贡献XX万元（具体数值待估算）。
关键举措（KPI拆解）：
标准化推广：成立“SOP推广小组”和“融合策略顾问组”，制定详细的推广计划、培训材料和效果评估体系。KPI：SOP覆盖部门数、融合策略应用项目数、合作部门满意度。
创新项目管理：建立“创新项目提案与评审机制”，引入敏捷开发模式。KPI：新项目立项数、项目平均周期、项目成功率（或关键指标达成率）。
人才发展：制定人才招聘与培养计划，鼓励内部学习与分享。KPI：核心岗位到岗率、员工技能提升认证数。
影响力建设：定期发布部门创新成果报告，组织内部新媒体知识分享会，积极参与外部行业交流。KPI：内部报告阅读量/参与度、外部声誉指标（如媒体提及、行业评价等）。
资源需求（初步）：人员编制、预算申请（办公、项目、培训、市场推广等）、跨部门协作支持等。
风险评估与应对：市场风险、竞争风险、执行风险、内部阻力等，并给出了初步的应对思路。
“我勒个去！”李班加看得叹为观止，“这【翰林院】简直是战略咨询公司附体啊！条理清晰，逻辑严密，比我自己吭哧瘪肚想要专业一百倍！”
当然，草案中很多细节性的东西还是空白或者标注着“待填充”、“待细化”。比如具体的KPI数值，详细的项目规划，预算的具体金额等等。但这个框架，已经为他指明了方向。
接下来的大半天，李班加就沉浸在这份战略规划草案的完善工作中。他调动【户部】的“预算审批模拟”功能，对草案中提到的资源需求进行了初步测算和可行性分析；又结合林薇、周敏等人之前积累的经验和数据，对关键举措和KPI进行了细化。
他时而眉头紧锁，在纸上写写画画；时而茅塞顿开，对着屏幕指指点点，嘴里还念念有词：“这个KPI定高了，不现实……”“这里可以加一个‘创新漏斗’模型……”“刘明那个老小子肯定会从这个角度攻击，得提前做好预案……”
不知不觉，窗外的天色已经暗了下来。
李班加伸了个懒腰，看着电脑上那份被他修改了十几遍，已经基本成型的《新媒体创新部一年发展战略规划（V1.0）》，脸上露出了满意的笑容。
“搞定！这份‘开国策论’，应该能镇住赵总监了吧？”他自信满满地想，“明天，就去‘面圣’！”
他将文件保存好，又在心里默默盘算了一下明天汇报时的说辞和可能的提问。330点的【声望】和【SOP标准制定者】称号，应该能让他的汇报更具说服力。更何况，现在他还是【正八品·宣德郎】，官威比以前更盛，赵总监多少也得给点面子。
“不过，话说回来，这【翰林院】虽然牛逼，但还只是初级。要是升到高级，岂不是能帮我直接制定‘一统全球新媒体市场’的战略了？”李班加又开始了他不着边际的幻想。
幻想归幻想，饭还是要吃的。他关上电脑，拿起外套，准备犒劳一下自己辛勤的“大脑斧”。
走出办公室时，他看到王萌萌和林薇还在加班，似乎在讨论SOP标准化手册的细节。这两个得力干将，是他未来实现这份宏伟蓝图的重要依仗。
“早点休息，别太晚了。”李班加叮嘱了一句。
“知道了，李经理！”两人异口同声地回答，脸上带着笑容。
新部门，新气象，新的征程，在李班加的“御笔亲批”下，正缓缓拉开序幕。而那份凝聚了他心血和【翰林院】智慧的战略规划，将是他撬动更大未来的第一根杠杆。他已经能预感到，明天的汇报，将会是新部门迈出的坚实一步。至于刘明会不会又跳出来作妖？呵，兵来将挡，水来土掩，他李班加，还没怕过谁！
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