周一，六月的最后一天。（周末及周一俸禄+2*3=6两，【国库】1115+6 = 1121两。君威62。）
李班加刚在【工部营造司】里审查完上周“融合策略”H5活动的运营数据——各项指标稳中有升，用户参与度持续火爆，距离30天任务25%的增长目标越来越近——企业微信就弹出了一条消息。
正是上周五添加他好友的销售部王振经理：“李组长，上午有时间吗？想当面跟您讨教讨教我们销售部在新媒体获客上的一些困惑。”
“来了！”李班加嘴角一扬。他这80点的【声望】值，果然开始发挥超越部门的“辐射效应”了。
“王经理太客气了，讨教不敢当，交流学习倒是随时欢迎。十点半，我应该有空。”他回复道。
在去会议室前，系统APP十分“智能”地弹出了一条提示：
【声望提示】：高声望可开启“部门外交”之门。与友邻部门建立良好关系，或可为陛下霸业增添臂助，亦可能触发特殊“邦交”任务。请陛下善用【魅力】与【策论】，展现王道风范，折冲樽俎，不外如是。
“折冲樽俎？系统你这是要我去搞和平演变啊？”李班加暗自吐槽，但心里也对这次跨部门交流多了几分认真。
十点半，李班加特意带上了“翰林院编修”林薇一同前往。毕竟林薇才是正儿八经的营销策划出身，在这种“专业外交”场合，有她压阵，他这个“草台班子”的门面也更足一些。
销售部的王振经理约莫四十出头，穿着正式，神态间带着几分销售人员特有的精明和干练。一见面就热情地和李班加握手：“李组长，久仰大名啊！你们市场部那个‘办公室显眼包’活动，最近在我们销售部都传疯了，都说你们点子新，效果好！”
李班加用他6点的【魅力】值回以恰到好处的微笑：“王经理过奖了，就是做了点小尝试，还在摸索阶段。”
寒暄过后，王振便直入主题，大吐苦水。原来，销售部最近业绩压力山大，传统的电话销售和线下拜访模式，对于年轻一代的潜在客户越来越不管用，获客成本也水涨船高。他们也尝试过在新媒体上做推广，但基本就是简单粗暴地发产品广告，效果寥寥。听说李班加团队用H5活动搞得风生水起，便想来取取经。
李班加认真听着（【智略:7】让他能快速抓住对方的核心痛点），时不时点点头。
等王振说完，他并没有立刻给出具体的“解决方案”，而是结合【策论】Lv.1的思路，从用户思维、内容营销、互动体验三个层面，系统地阐述了他们团队在策划新媒体活动时的一些核心理念和方法论。林薇也在关键节点，用她【用户洞察Lv.1】的技能，补充了一些关于年轻用户群体消费心理和行为偏好的专业分析。
两人一个搭建框架，一个补充细节，配合默契，把一套看似寻常的营销理论讲得深入浅出，还结合了他们试点项目的实际案例，听得王振连连点头，眼中异彩连连。
“听君一席话，胜读十年书啊！”王振感慨道，“李组长，林专员，你们这思路太清晰了！不像我们，就知道傻乎乎地砸广告。那……依你们看，我们销售部这种情况，有没有什么快速见效的法子，比如，能不能也借鉴你们那个H5活动，帮我们引流一批精准的销售线索？”
来了，正题！
李班加心中一笑，知道对方肯定会提这种要求。他沉吟片刻，并没有大包大揽：“王经理，每个产品的特性和目标用户不同，营销方法也不能简单复制。我们那个H5活动侧重的是品牌互动和用户粘性培养，直接转化为销售线索可能还需要一些中间环节。不过……”
他话锋一转：“如果您信得过我们，或许我们可以尝试一个小范围的合作。比如，针对你们某一款主打年轻市场的产品，我们可以共同策划一个轻量级的互动体验内容，嵌入到我们的活动或者你们的渠道中，以收集意向客户信息为主要目标。当然，具体方案还需要详细评估，而且不能影响我们现有试点项目的进度。”
他这番话说得滴水不漏，既展现了合作的诚意，又点明了前提条件和潜在风险，还把“评估”的球巧妙地踢了回去。
王振显然对这个提议非常动心：“太好了！李组长，不瞒你说，我们下个月正好有一款针对大学生的金融产品要推广，正愁没有好的切入点！如果你这边能帮忙策划一下，那真是解决了我们的大问题！”
就在此时，李班加的系统又有了动静。
【触发“邦交”任务（可选）：【协理外务之销售助攻】。】
【任务目标：运用您的团队智慧及新媒体策略，为销售部王振团队的一款指定产品（针对年轻市场）策划并指导实施一次小规模线上引流活动，在15天内成功收集有效销售线索50条以上。】
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