他设计了这个办法：任务通过各级领导布置，落实检查依靠个别同志，个别同志是他根据观察在办公室、基层小组找的与自己同心的人，让他们得点小实惠从而保证其愿意向自己汇报车间及相关单位实时发生的事情。
他说这是兼听则明。管理人员做的事，工人不满意可以绕过管理人员直接反映；工人做事不合要求管理人员也可直接汇报。为了解情况他时常请职工到办公室喝茶。
为了让领导认可，车间有几位‘热心人’甚至搜肠刮肚当起了包打听，他们总能了解到沟里发生的事情，总想与领导套近乎。贾飞龙坐上办公室笑容可掬的接待他们，听的过程中有用的、没用的都听，他说：“有用的留，没用的放”。
当然留与放是什么？怎么对待？是领导的事，汇报的人不知道领导对他说的什么留，什么放，但他认为领导真心听我说的，便说明了领导认可我、重视我。
很快机加车间有了一帮听话的人，一帮愿意跟着自己的人，技术不会不怕，有懂技术的手下，机床出现问题不怕，有机修的老弟…
贾飞龙这时才真正明白彭大军的话：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素是我们贯彻落实最高指示及党的方针政策的关键，只有把全厂各单位各级领导干部的思想动态紧紧抓住就能保证我们的任务的完成。”
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