林默思考了片刻，说道：“这个想法不错。张经理，你和财务部沟通一下，看看设立人才培养基金的可行性和具体操作方法。如果可行，我们尽快实施。”
会议又持续了一段时间，大家对人才培养的各个方面都进行了深入的讨论，提出了很多有价值的建议和方案。林默认真地听取了每个人的意见，不时地提出自己的看法和建议。
当会议结束时，外面已经下起了倾盆大雨。林默站在会议室的窗前，看着窗外的雨幕，心中暗暗想着：“人才培养是一项长期而艰巨的任务，不能一蹴而就。但只要我们坚持不懈地努力，一定能够培养出一批优秀的人才，为公司的发展提供强大的动力。”
这时，张经理走了过来，说道：“林总，今天的会议开得很成功，大家提出了很多好的想法和建议。我会尽快整理会议记录，制定具体的人才培养计划。”
林默点了点头，说道：“好，辛苦你了，张经理。在制定计划的过程中，要充分考虑到各种因素，确保计划的可行性和有效性。另外，要及时和其他部门沟通协调，争取大家的支持和配合。”
张经理答应了一声，转身离开了会议室。林默又在窗前站了一会儿，然后回到了自己的办公室。
在接下来的几天里，林默和人力资源部的张经理以及其他部门主管一起，对会议上提出的各种人才培养建议进行了进一步的讨论和完善。他们制定了详细的人才培养计划，包括职业规划指导、内部培训课程、外部学习机会、项目分配机制改革、人才培养基金设立等方面。
当人才培养计划初步制定完成后，林默决定先在公司内部进行一次试点。他选择了技术部和市场部作为试点部门，希望通过这两个部门的实践，发现问题并及时进行调整和完善。
在试点过程中，林默密切关注着两个部门的进展情况。他经常与部门主管和员工进行沟通，了解他们对人才培养计划的意见和建议。同时，他也发现了一些问题，比如内部培训课程的内容和形式还需要进一步优化，项目分配机制在实际操作中还存在一些困难等。
林默立刻组织相关人员对这些问题进行研究和解决。他要求人力资源部对内部培训课程进行重新设计，邀请更专业的培训师，增加实践案例和互动环节，提高培训的效果。对于项目分配机制的问题，他和技术部、市场部的主管一起，重新制定了更详细的项目评估和分配标准，确保项目能够公平、合理地分配给合适的员工。
随着试点工作的不断推进，人才培养计划逐渐取得了一些成效。技术部的一些年轻员工通过参与重要项目，技术水平得到了很大的提升，他们的创新能力也得到了充分的发挥。市场部的员工在参加了一系列的培训课程和外部学习后，对市场趋势的把握更加准确，营销策略也更加多样化。
看到这些积极的变化，林默感到非常欣慰。他知道，人才培养计划已经开始发挥作用，但这只是一个开始。他决定在试点成功的基础上，将人才培养计划推广到公司的各个部门，让更多的员工受益。
然而，就在林默准备将人才培养计划全面推广时，他收到了一个消息：竞争对手公司也开始加大对人才的培养和招揽力度，他们推出了一系列优厚的人才政策，试图吸引林默公司的优秀人才。
林默的脸色瞬间变得严肃起来，他深知，人才竞争已经进入了白热化阶段。他在心里暗暗发誓：“无论竞争对手采取什么措施，我们都不能失去我们的优秀人才。我们要进一步完善我们的人才培养计划，提供更好的发展机会和待遇，让员工们愿意留在公司，与公司一起成长。”
于是，林默立刻召集了人力资源部和其他相关部门的主管，召开了紧急会议，讨论如何应对竞争对手的人才竞争策略。在会议上，大家纷纷提出自己的建议和想法，制定了一系列的应对措施。
林默相信，只要公司上下齐心协力，不断完善人才培养和激励机制，就一定能够在激烈的人才竞争中取得胜利，为公司的未来发展奠定坚实的人才基础。而这场人才培养与竞争的战役，才刚刚拉开序幕，未来还有更多的挑战和机遇等待着林默和他的公司去面对和把握。
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