赵建国现在在麒麟王府饭店工作。
几年前，王府饭店开业，季宇宁就把他调过来了。
他现在担任饭店总务部经理。属于中层干部。而且他不属于前台人员，他属于后台人员，要求也没那么高。
工作很舒服，工资待遇在京城属于高薪一族。
妥妥的白领阶层。
“建国，你这春节期间有没有开始减肥啊。
你们家小容没给你安排减肥餐啊？看着你这个体型，没有一点儿变化呀。”
季宇宁面前的赵建国是又白又胖。从体量上看，已经是准大胖子了。
用赵秀秀的话说，就是他二哥一年胖一圈儿。
“哎呀，季宇宁唉，我这现在喝凉水都长肉，减不下来啊。”
胖子一听减肥，立刻一脸苦相。
节前，赵建国一家来季宇宁大宅拜年。季宇宁看见昔日的朋友胖的不像样子，原来赵建国就是长得很富态，但那个时候的赵建国可没有这么胖。
有意思的是，赵建国的儿子也是个小胖子。跟他爹一样，也是一脸的喜庆。
季宇宁觉得，他这个微末之时的同事兼好友，现在过得很满足。
赵建国也没有什么太大的野心和欲望，这一点，让季宇宁感觉心里踏实。
这个年代，很多人都不太安分，而不安分的人，未来都不太平安。
1月底的时候，季宇宁在京城看到了即将在2月中旬公布的国家教育改革和发展纲要。
这个纲要的核心内容就是，在本世纪末基本上实现9年制义务教育，基本上消除文盲。
这是为未来新世纪初国内的高速发展打下的基础，未来国内将有人口最庞大的劳动力，同时还是高素质的受过教育的劳动力。
这也是为什么将来只有国内，才能成为全世界的制造中心。
所以国内的发展之路，都是按部就班，一步一个脚印往前走的。
紧跟着这个纲要，3月初要在京城和豫省召开全国的教育大会。
季宇宁这位希望工程教育基金的发起者，自然也接受到了邀请。
不过季宇宁本人恐怕无暇参与这个会议，但他的麒麟基金会希望工程教育基金的国内负责人一定会出席的。
2月初，季宇宁回到了香江。
“老板，董家已经把英国菲力斯杜港的那25%股份转给我们了。现在我们已经是这个港口100%的拥有者了。”
他刚回来，和记黄埔的总经理马世民，就给他带来了一个好消息。
菲力斯杜港是英国最繁荣的港口之一，1990年的吞吐量就已达到143.5万TEU（集装箱）。
80年代，玛丽任期内，英国政府在经济上实行大规模的私有化政策，鼓励外资参与基础设施投资，并且地方政府也看中港口扩建带来的就业与税收。
看准机会的李蕉诚，1989年就开始与英国方面接触，展开谈判。
1990年，季宇宁接手和记黄埔之后，继续进行这个项目。
1991年6月，和黄以9000万英镑的高价，成功收购了菲力斯杜港口75%的股权，而香江的另外一家公司，东方海外货柜航运公司（OOCL）则以3000万英镑买下剩下25%股权，且不参与运营。
实际上，李蕉诚的港口投资（如菲力斯杜港）是进入新市场的锚点，为电信、零售等高风险业务提供稳定基础。
至2015年，和黄在全球港口的泊位已经高达319个，为全球最大码头商，星罗棋布般的港口版图，在当年为长和带来了340.09亿港元的收益。
季宇宁收购李蕉诚手中的和记黄埔，就是为了继续开展港口的业务，像前世李蕉城那样进行港口在全世界的布局。
李蕉城对于港口的发展，确实眼光独到。
他对于港口，是看成商业物业中利润最高的那一种类型。
这个老黄瓜，唯一看重的，就是利润。
而港口的利润，前世一直到2015年前后，仍然是没有任何问题的，2016年，港口利润开始出现负数的时候，那个老黄瓜就要卖港口了。
李蕉成在70年代末从汇丰的沈弼手中拿到和记黄埔的控制权之后，对和记黄埔的港口业务的其中一项业务——堪称和黄业务中最不起眼的香江国际货柜码头（HIT），产生了很大的兴趣。
香江国际货柜码头的前身是香江黄埔船坞有限公司，到李蕉诚接手时，公司已在香江经营着葵涌四号码头，但设备落后，管理松散，年吞吐量尚不足30万TEU（标准集装箱）。
当时，九龙仓旗下的现代货箱码头集团，实力大大强过HIT，但李蕉诚凭借一系列操作逐渐后来居上。
其典型动作包括，1985年斥资20亿港元独力发展葵涌的六号货柜码头，以及1988年，以43.9亿港元高价夺得葵涌七号货柜码头发展权等。
尤其是7号码头，其填海建设与设备购置的总投资高达70亿港元，也让HIT一举奠定了香江最大货柜码头集团地位。
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