有弱项就有强项。
眼下这年月虽然绝大多数东大人，对资本的思维是陌生的，但不缺擅长讲道理，还懂得举一反三的人。
只要将道理的逻辑稍微变种一下，其中的佼佼者就能将“大局”变成“大利”，比较轻易的完成从炊饼到披萨的转变，画的又大又圆又好的那种……
具体实践：选出几位具有一定专业基础知识，且擅长沟通的人，帮他们搞明白一桩大生意的资本结构和通盘获利逻辑，以及欧洲的行业格局。
制定完不同情况下的话术，就可以带着新学到的知识和几十年的功力出发了，在飞机上边消化边融会贯通。
然后，在英国佬的认知框架内，用最朴素的语言和逻辑，有理有据的劝鬼佬们为了长远利益牺牲眼前的小利……
经过几天的“密谈”后，戴英通用电气和ASM共同向欧洲范围内除华约国家外，包括戴英自己在内，分属于十个国家的三十七家公司发出招标邀请。
招标模式是：选择性招标。
就是提前对行业内所有公司的技术实力，进行充分的评估。再为通过评估的公司，分配可以投标的项目。
大公司业务范围广，技术积累厚，可投标范围大一些。中型公司相对的就小一些。
小公司？
没有小公司。
小公司人微言轻，对推动标准落地没有直接助力，但可以去承接大中型公司的子项目。跟着喝口汤的同时，成为产业链的一环，也成为推动通用标准最终落地的啦啦队……
不止小公司，受邀的三十七家公司，并不是个个都会有份。不出意外的话，大概有十六家是陪跑的。
任何招标都有陪跑的，这很正常。
余下二十一家公司里，ICL、布尔集团、汤姆逊，奥利维蒂、IRI、飞利浦、Holborn Computers、爱立信等十二家，要么是各国的国有独资或控股企业，要么是欧洲范围内最具影响力的行业龙头企业。
他们有最直接的能力，去推动各国行业标准的落地，属于重量级友军。
所以，会分到最大的蛋糕。
另外，诺基亚旗下的Nokia Data，还有Regnecentralen、Elin-Elektro、EFACEC等九家比较有技术实力，也具有一定行业影响力的中型公司，能分到一些蛋糕。
比如，承接一些非关键部件的供应，或成为关键部件的第二供应商。
第二供应商是降低供应端风险的常用手段，也是英国佬和“憨厚”的东大，还有更加暗戳戳的某人，为后续通过技术授权和投资等方式参股“扶持弱小”，提高对欧洲影响力的暗棋。
那些陪跑的公司，大概率不会空手而归。他们虽然没机会成为“密米尔”的直接供应商，但可以成为供应商的供应商，同样成为供应链的一环……
所有参与进来的公司，要么免费，要么以很低价格就能拿到需要的授权。
拿到订单就一定要制造，随后发现新技术很好用……成本使然，各家将免费或低价得到的技术，用到自主产品上是必然的趋势。
受头部企业的影响，其他小公司主动也好被动也罢，只能加入其中。
有了这一基调，再去推动各国行业标准的制定，就基本不存在难度了。
当标准和构架事实上的成为欧洲主流，距离正式成为欧洲标准，不过是差一张纸而已……
曲某人来干嘛的？
在温莎B实验室踏踏实实的刷一刷存在感，跟一下后两颗欧亚卫星的进度，顺便讲几堂公开课……
芯片、端口、协议和驱动等诸多核心技术，不是给出设计图纸和授权，各家供应链工厂就能生产的，技术和工艺培训环节必不可少。
曲卓不需要参与具体的培训工作，但需要在招标会期间，给所有应标公司带来的核心技术人员上几堂课。
先在大方向上，让所有厂家对“密米尔”有充分的了解。
等招标结束，各家企业参与的项目确定下来，再由国内参与“long”计算机的配套工厂和科研院所，派人去港岛做具体的分项培训。
计划早就有了，只不过之前计划培训的是戴英计划中在本土搭建起来的供应链体系。现在，变成了大半个欧洲一堆知名和非知名企业的技术骨干。
这很好，比预期的要更好。
集合“欧老爷们”的力量，搞出的“埃米尔”作为一线品牌机，在前面与IBM之类的巨头竞争。
港岛、弯省……有需要的话再带上小日子，搞出主打性价比的“二线品牌机”，与苹果良性竞争。
持续推动一些年，随着竞争和产业链规模越来越庞大，成本和价格持续走低，计算机从云端跌入凡尘开始普及后，属于DIY的时代就会顺势到来，一统江湖也正式进入快车道……
曲卓在B实验室泡了三天，等戴英确定了割下来多少“肉”，被喊回伦敦参与制定招标计划的评估环节。
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