也因此，在之后的内容中即便是掺点儿水分，搞点儿假大空的内容，或者夹带些私活，领导也不会觉得你别有用心，反而会自动帮你脑补出合适的解释。
第二部就是“趁热打铁”，趁着领导思维惯性的余温，马上去谈明年的目标规划，这样领导就很容易得出你下一年目标靠谱的结论。
最后，当然不能忘记感谢领导和同事，花花轿子众人抬，你能出色完成任务，肯定是少不了领导的支持，以及商务、物流、财务、技术……等等一系列后系统人员的默默支持，虽然这些都是他们的本职工作，但你在领导面前提了，也是在为他们脸上贴金，日后需要找他们“特事特办”的时候，总归是会有些助益的。
当然，这只是年终总结的基本框架，要编出一份出彩的年终总结报告，其中还有很多的技巧。
例如：“纵、横、大、新”四要素，“纵”是从时间上梳理，“横”是从事件上梳理，“大”是从大事上梳理，“新”是从创新（亮点）上梳理。
再例如“四大忌”：忌头重脚轻、忌平铺直叙、忌缺少亮点、忌缺乏分析对比。
基本上做好这些，再配上一些插画、图表，一份言之有物、精美生动的年终总结PPT就完成了。
张伟在列完每页的标题之后，重新翻到首页思考起了PPT的首页大标题。
突然他嘴角一翘，有灵感了，今年年终总结报告的主题就以“斗地主”为题。
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