不过当gary按照朴俊奎的意见修改之后，按照朴俊奎的建议重新讲了一遍，效果果然完全不同，众人听得都忍不住拍手叫好，不得不佩服朴俊奎的高明。
修改后的PPT虽然比修改前少了许多内容，但更加简洁明了，通俗易懂，很容易让人听进去，并留下深刻的印象。
最关键的是，这些让人印象深刻的“要点”之间，居然有着强大的逻辑关系，听过的人很自然就会将PPT中提到的这些“要点”，串联成一个整体。
这样就会产生一种错觉，觉得只有按照PPT中所提及的“要点”，一步步实施下去才是最正确的，缺少任何环节都会产生风险，有可能造成严重的后果，甚至导致项目失败。
这也正是参加会议的甲方高层最在意的事情，这些甲方高层人员大多都不懂技术，也不在意过程，却最是在意结果，任何导致项目失败的风险都是不能接受的。
因为所承担的风险越高，失败后所背负的责任就越大，好不容易达到如今的地位的高层人员，很少会有人傻到拍板去冒着巨大风险，干那种可能会自毁前程的“傻事”。
得到的不想失去，身居高位害怕当空陨落，这正是很多高层人员的通病，也是人性使然。
而朴俊奎之所以能想到这么去设计，估计和他自己身为AC亚太区高层有很大的关系。
相信，一旦广东移信的高层人员接受了这份PPT中传输的内容，那在这部分人就会有意无意地以此为参照，这就相当于给其他厂商设置了壁垒，成为了定标准的一方。
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