沈钧微微颔首，“这个思路，倒是和现在政策鼓励发展中小金融机构、服务小微的方向，有些不谋而合。互联网，或许能成为实现普惠金融的一个有力工具。”
“沈总说得对，普惠金融是一个重要的方向。”李乐略捧一句。
“第三个层面，是组织形态和商业模式的创新。”
“传统金融机构是中心化的、重资产的。而互联网催生的新金融形态，可能会更扁平、更轻灵、更注重生态和场景。”
“比如，基于特定平台的供应链金融，基于社交关系的互助保险或众筹，基于大数据分析的智能投顾……这些模式，可能不再依赖于庞大的物理网点和层层审批，而是嵌入在具体的消费、生产、社交场景中，变得更灵活、更精准。”
马老板听得极为专注，身体不自觉地微微前倾，嘴里重复着李乐话里的关键词，眼神越来越亮，“场景……生态……嵌入……”
“李乐呃，也就是说，未来的金融，可能不再是独立的、高高在上的服务，而是像水电煤一样，变成一种基础设施，嵌入到各种各样的生活、生产场景里去？你想买东西，支付和分期就在那里，你想开店，贷款和保险就在那里，你想理财，智能建议就在那里？”
“嗯，”李乐瞄了马老板一眼，“可以这么想象。到那时，金融服务的提供者，可能不一定是银行、保险公司，也可能是电商平台、社交网络、甚至手机制造商。”
“竞争的核心，可能不再是牌照和网点，而是场景、数据、算法和用户体验。”
于总皱起眉头，“但这风险会不会更大？没有实体网点，没有面谈，光靠数据，能控制好风险吗？而且，如果什么公司都能做金融，那不乱套了？金融可是关系到社会稳定的大事。”
“于总问到了关键。”李乐正色道，“这就是我接下来想说的，互联网与金融融合的最大挑战，可能不是技术，甚至不是商业模式，而是风险管理和监管。”
“互联网的特性是开放、快速、跨地域，这本身就与金融审慎、稳健、受地域监管的特性存在内在张力。数据风控模型是否可靠？会不会有算法歧视？网络安全如何保障？用户隐私怎么保护？一旦出现风险，如何隔离？如何处置？跨区域、甚至跨境的风险如何监管协同？这些都是全新的课题。”
李乐抬头，看向众人，语气谨慎，“尤其是，如果互联网企业凭借流量和数据优势，大规模涉足金融业务，但又缺乏相应的风险资本约束、监管经验和社会责任意识，很容易形成新的风险积聚点。”
“而且，这种风险可能传播得更快、更隐蔽。德隆的教训告诉我们，缺乏有效监管和风险隔离的所谓创新，很可能走向灾难。”
常总推了推眼镜，“所以，小李老师，你认为未来的方向，应该是鼓励互联网企业去做金融，还是应该把它们限制在辅助、渠道的角色，金融的核心业务，还是由持牌机构来做？”
这个问题很尖锐，直指未来监管政策的核心分歧。
“这取决于我们如何定义金融的核心业务，以及如何建立适应新形势的监管框架。” 李乐笑了笑。
“或许，会出现一种混合形态。互联网平台利用其数据和技术优势，在获客、初筛、场景嵌入等方面发挥所长，而资金、杠杆、最终的风险承担，则与持牌金融机构合作，由后者来完成。”
“又或者，针对互联网特性，设计新的、更灵活的牌照和监管规则，在控制风险的前提下，允许有序创新。”
“但无论如何，有几条底线可能是必须守住的。”
李乐瞅了瞅嘬着烟头的马老板，说道，“比如，资金来源必须合法合规，不能搞资金池、不能非法集资；比如，必须建立有效的投资者适当性管理和风险披露机制，不能把高风险产品卖给不匹配的客户；比如，必须保护消费者权益和数据隐私；再比如，必须纳入宏观审慎监管框架，防止系统性风险。”
茶室里的气氛，因为话题的深入和严肃，而变得有些迟滞。
袅袅茶香中，在商海沉浮多年的几位，都陷入了沉思。
李乐描绘的图景，既有令人兴奋的巨大可能性，也充满了未知的风险和挑战。
马老板一手捏着烟，一手抠着桌角，眼里有一种看到了巨大机会、正在脑海里飞速计算和规划的光芒。李乐的话，或许印证了他的一些想法，或许打开了一些新的思路，或许让他更加坚定了某些方向。
常总推了推眼镜，打破了沉默，“照你这么说，线上金融这条路，似乎走得通，但也走得险。”
“关键是看怎么走。”李乐回答得很谨慎，“是把它走成另一个德隆，用数据和算法建立一个新的、更隐蔽的资本帝国，还是把它走成一个能真正服务实体经济、赋能中小微企业的开放平台。差之毫厘，谬以千里。”
“那，这中间的度，怎么把握？”于总问。
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