“回顾我们的革命建设历史，之所以取得一次又一次的成功，有两个重要的武器，一个是枪杆子，一个就是笔杆子！俗话说文能提笔安天下，武能上马定乾坤。文事搞好了，则天下安。我们要站在这个高度来看宣传工作，来看意识形态工作。”
“但是，一定时期以来，市里的宣传工作失之于宽松软，没有抓手，没有成绩，等待被动，把宣传部的工作矮化为新闻灭火，这是大大的误解！如果只是协调上级新闻单位的话，需要设这么大一个部吗？需要养这么多人吗？”
“从班子成员开始，都要思考，应该怎么样开展工作，重塑工作机制和工作流程。从明天起，我会加大调研力度，走访各个宣传单位和各县市区宣传部门，大家也都要行动起来，掌握了情况，思考清楚办法，我们再开会讨论。”
“最后说一点，有的人可能听说过我，有的人可能对我不熟悉，但不要紧，很快我们就能相互了解。我只看工作，只要做出成绩，绝对能提拔进步，反之，说其他的都没有用！”
梁江涛说完，扫视了一眼班子成员。
班子成员心中一惊，纷纷避开了部长的目光。
这些班子成员，大都四十多岁，有一些都五十多岁了，但面对二十多岁的梁江涛，一点儿都不敢大意。
不光是他市委常委的身份，他的气场气势，也令人生畏。
但有些人还是不以为然。
他们轻松惯了，天天混日子，而且准备退休了，无欲无求，是油盐不进的老油条。
部长提出了要求，只会象征性地动起来，不会真心出力。
但有些年纪轻的，还有发展潜力的，摩拳擦掌，想要追随领导大干一番。
科长们的精神状态明显更好，他们大多三四十岁，正是年富力强的时候，听到部长的鼓舞，都兴奋起来。
从新领导身上看到了机会和希望。
市委宣传部这些年明显弱势，别说跟两办、组织部这些核心党委部门比了，就是跟重要政府部门比，也差了很多。
部长们除了级别高、名头好听，一点儿实的都没有。
也就是开会的时候把你叫上，走走过场，做做样子。
科长们更不用说了。
比如，财政局的预算科长，掌管全市预算大权，给哪个县市区多少钱，给哪个单位多少钱，都在人家笔头上，很多局长、县长都得给他面子。
市委办常委办、秘书科，天天围着领导转，宰相门前三品官，出来见官大一级，真有什么事儿，人家能直接找市委主要领导。
放到县市区，都是常委起步，还有直接干副书记的。
组织部那几个干部科科长，直接拿县处级干部调整方案，全市县处级领导都得给他们面子，全市乃至县市区正科级领导哪个不想巴结人家？只是巴结不上而已。
听说，有一次，一个县的副县长来市委组织部干部二科，涉及到他个人的档案问题。
他在下面当惯了领导，以为不过是一个科长，没必要太小心应付，态度有些蛮横。
干部科长当即给他扣了一个大帽子，然后当着他的面给他县委书记打电话，让县委书记把人领回去。
书记来了，把副县长好一顿臭骂，说他真是烂泥扶不上墙，要撒野不看看这里是什么地方，这里是市委组织部！
那个副县长悔恨万分、做小伏低地道歉，才没有让事态扩大。
发改委的能源基建科长、交通局的公路科长、建委的建设科长、土地局的规划科长，这些都大权在握，给人办一件事可能就是大几十万、上百万，走到哪里都前呼后拥，县市区、老板们纷纷巴结，那才是当官的感觉。
可市委宣传部的科长们呢？
理论科，恐怕他自己都没啥理论水平，说得严重一点，可能连理论是什么都说不清。
新闻科，也就是这个科室有点儿作用，但是个求人的活儿，一旦有了什么负面新闻，到处求爷爷告奶奶，还不一定有什么效果。
成绩不多，挨骂不少。
文艺科，也就是管管市里那些老书法家，所谓书法家，也只是自我欣赏而已。
宣传科，市里树的典型恐怕很少有人关注。
在市场经济时代，宣传工作难做啊。
往往都浮在面上，很难深入进去。
入耳入眼容易，但如何入脑入心，是个系统性问题。
手中没有权力、没有项目，再加上没有成绩，这些科长们心气都低了。
往往都是熬日子，等资历老了，去文联、作协弄个副县级，也就心满意足了，在本部门提拔的机会都不多。
市委宣传部的这些副部长，大多数是强势的外单位塞进来的。
目前这几个，有市委办公室的、市委组织部的，竟然还有财政局的。
政府部门往党委部门塞干部，这不是搞反了吗？
但事实就是如此，如今是权力中心主义，谁实权大，谁能给别人带来利益，最好是经济利益，谁就嗓门大、强势。
再一个，之前的市委宣传部部长领导年纪都不小了，也都不懂宣传业务，都是副市长转任，一般干个几年就去了人大政协，自身没有什么发展的动力，所以抓工作不起劲。
这一点也能看出，上面的省委宣传部也弱势。
像省委组织部，经常派自己的处长到地市，解决市委常委、组织部长，这样既解决了自己的干部，增强了权威，又能把精兵强将派到地方做工作，提升了整个系统的专业性和统一性，也增强了干部的认同感和向心力，整个系统就盘活了。
宣传部就比不了了，尤其市以下的，暮气沉沉的，没有什么朝气。
但是新部长不一样。
因为他年轻啊！
这么年轻，以后肯定能走上市委市政府主要领导岗位，大家都看得很清楚。
一旦有那一天，他们这些人，就成了旧部，有机会到重要岗位上。
因为领导都要用熟悉的人、信任的人。
以前有个名人说过，我不任人唯亲，难道任人唯疏吗？
他们都感觉到，自己的机会来了。
会后，他们抓紧制定本部门的工作改进方案，争取尽快报给部长看。
梁江涛明显察觉到了不同人的态度变化，他知道，必须拿出点实际动作，让大家进一步感受一下压力和动力。
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