唐恩就微微一笑。
用艺术家的思维管理公司，那就只能完蛋！
比如斯皮尔伯格管理的梦工厂，肯定越来越丧。
可以说，这是很多欧洲贵族的老毛病了。
就像默多克找他帮忙，要新环球入股天空电视台一样，那些老派的欧洲贵族，在商业管理上很操蛋。
欧洲比美国艺术气息多太多了，尤其是那些家族企业，都有着艺术传承的底蕴在。这种艺术感染，让他们在赚钱的时候，往往既想赚到钱，又想收获体面。
哪有这么好的事？
正常的商人思维是，能赚到钱，就是体面！
比如蒸蒸日上的后起之秀LV，和销量越来越低的爱马仕、普拉达。
差距在哪？
LV隶属于LVMH集团，该公司的掌门人是个对时装一窍不通的地产大亨贝尔纳·阿尔诺，他是个彻彻底底的商人！
爱马仕、普拉达、宝格丽这种家族企业，掌门人都是设计师，是艺术家。
这能管理好公司才怪。
比如，顾客们买奢侈品牌，目的是什么？是因为奢侈品的品质更好、款式更新、更有气质？诚然，有一部分高端用户的确是这样。
但是，更大一部分人，是因为奢侈品能够彰显个人身份！
是为了炫耀！
贝尔纳·阿尔诺就敏锐的抓住了客户的这个心理，并以完全外行的身份，强行调整了LV产品的设计理念——把标志变大！
拿女士包包举例。
为什么女士更喜欢买LV的包包，而不是普拉达、爱马仕？
普拉达和爱马仕，实在太低调了，品牌标志都设计的特别小，尤其是爱马仕，有几款包包的品牌甚至在内衬里，外边根本看不到。
这不扯淡吗？
别人看不见品牌标志，谁还买啊？
反观LV是怎么做的？
LV的包包，外边很是张扬的就装上了两个金灿灿的大字母“L”、“V”！
好像离着二里地都能看见。
这就太爽了。
带出去贼有面儿！
客户们自然对LV的包包，更加的情有独钟。
爱马仕、普拉达的设计师们，就经常抨击LV的包包设计，太过土豪化，太蠢太丑太难看，没有一点艺术气息。
那又怎样？
LV就是火了！
爱马仕和普拉达加在一起的销量，也比不过LV！
艺术？
那是扯淡！
大多数的客户，根本看不懂奢侈品的艺术性，只在乎奢侈品给自身带来的附加价值。
电影也是同样的道理。
这次的电影节上，唐恩和老谋子见过几面，多次聊过《十面埋伏》这部电影，这部影片在国内受到了极大的争议，被喷成了狗，故事简单、剧情漏洞百出，堪称一大烂片。
可是唐恩却知道，这部影片在美国的评论界口碑爆炸，仅次于《英雄》。该片对整体式场面调度的运用，几乎复制了《英雄》，堪称惊艳。
这种满级难度的拍摄技法，在弗朗西斯·科波拉之后就几乎失传了。一个华人导演能运用自如，这还不够伟大？
至于剧情上的缺点，几乎可以忽略不计了，瑕不掩瑜。在艺术和电影视听的层面来讲，老谋子的这部电影，就是全世界的独一号！
从这个角度来说，《十面埋伏》当选《时代周刊》评选的2004年度全球十大佳片，也是实至名归。
但是，观众就不同了。
普通观众看电影，看的不是电影语言、不是色彩渲染、不是场面调度，不是艺术含量，而是故事的流畅吸引力。
剧情好，就是好片！
剧情不好，就是烂片！
这就是商业和艺术的最大差别。
面向的对象不同，必须要加以区分。
唐恩深有体会，笑道：“以普拉达的底蕴和知名度，这只是一点小麻烦吧？”
安娜·温图尔摇头道：“上市融资，是解决债务危机的最好办法。不过，普拉达的上市申请没能通过，负债率太高了。”
好吧，企业负债率太高，也不被允许上市。
否则，就有坑害股民，割韭菜的嫌疑。
唐恩若有所思的点点头，“所以，普拉达女士就委托你找到了我？”
“不，她没有说过。”安娜·温图尔摇了摇头，“她只是抱怨过遇到的麻烦，却没想着要出售家族企业。我只是当个中间人，先看看你的意思。”
“我同意了，你就能说服她？”唐恩似笑非笑。
安娜·温图尔笑的就更灿烂了，“新环球的潜力和实力，我想不会有人能够拒绝！”
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