张副总继续说：“这种考虑，你学管理的也可以想想。我估计，大概是出于成本和管理上的考虑，不想把生产规模做得太大。”
“因为设备一旦引进，如果不能保持天天开机的话，每停机一天都是损失。工人也是，没有足够的订单给他们做，公司也要按月支付固定薪水。固定成本摆在那。”
“您说的是边际生产力递减规律？”李明瑾想起来，以前学过这么一个规律。
边际生产力递减规律，也叫边际报酬递减规律，是经济学的一个基本概念，是指在一个以资源作为投入的企业，单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的，换句话，就是虽然其产出总量是递增的，但是其二阶导数为负，使得其增长速度不断变慢，使得其最终趋于峰值，并有可能衰退，即可变要素的边际产量会递减。
简单点说，就不是投入越多越好的意思，凡事总有个度。
“嗯，换个角度说，一个企业的规模要与经营者的管理水平和管理能力相匹配，企业扩大不见得就是好事，保持在一定的规模内，有稳定的订单和利润，也是一种小企业的灵活生存之道。”
“您是说企业扩大后，虽然订单量也可能会增加，但是随之的管理成本、经营成本也会上升……”李明瑾问。
“对，管理成本的增加与管理效率的提高，不一定会成正比的。所以这就是AA公司老板的精明之处，他有他的经营思路。”
“反正订单量超过他们自己的生产量，他可以外发，或者在别的公司买进，只要中间赚个差价就可以，省时省力，不一定要在自己家生产。”
“所以，他是不是同行竞争关系，其实没那么重要。生意上，只要有合作的地方，就是客户。”
“不过，作为同行，难免有竞争，有利益冲突，跟这类客户打交道，我们确实也要留个心眼。”
“话说回来，如果我们自己公司经营得足够好，人他们是挖不走的。如果我们经营得不好，人不挖也要走。还有超出正常薪酬水平太多的挖角，你就让他们挖吧，挖过去的人也不一定能做得下去。”
副总以他多年的人生阅历给李明瑾又上了一课。
“嗯嗯！”
这些经验总结的信息量太大，李明瑾除了点头，实在干不了别的。
副总讲到管理的有效性问题，这个问题，比较复杂，不仅涉及决策、人员，还有环境、时效和过程，又是包括了企业经营过程中的方方面面，不仅有物，关键还是人。而管理有效性的实质，就是效率加效果。
效率和效果，又跟人息息相关，这不仅让李明瑾又想到绩效管理和绩效考核，看来企业经营，是绕不开这个话题。
想到最后，李明瑾都怀疑副总是不是在启发她对绩效考核的理解了，不然怎么讲同行竞争又绕到管理的问题上来了……
看来，AA公司这事，还是她瞎操心了。
而更让李明瑾心动的是，怎么样才能成为一个抢手的员工呢？什么时候才有人来挖她的墙角呢？
*友情提示：挖墙脚这事，对被挖的公司肯定是不利的，对个人，倒也是个快速涨薪机会。当然，被挖过去之后，工作压力一般也会快速增加。
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