如何来证明自己并非是一个如圣人般品行高洁的人？
这可是又要烧余老板的脑细胞了。
该怎么解决？
他顿时就想起了后世在国内非常流行的一门社会培训课程：成功学。
在那个躁动的年代，当所有人都对成功充满了渴望时，成功学便在国内有了深厚的需求基础，一时间，各类成功学冒出，众多成功学讲师，打着“豪宅，宝马，年入百万”的幌子，在国内大为招揽信徒。
不得不说，在一开始，成功学在国内对大多数创业者是很具吸引力的，因为它可以给那些中小企业主一个全新的视野，以及“与众不同”的成功思维。
可到了后来，成功学逐渐变味了，口号喊得多，真正有价值的内容少，宣扬扭曲的价值观较多，符合社会伦理道德的少，逐渐变成了割学员韭菜的一门课程。
但不得不说，成功学那套近视传销的培训方法，在忽悠人方面还是很有一套的，还挺适合他现在所面临的局面。
他现在面临的是啥局面？
别看在场的这几位，一个个都是互联网创业领域了不得的大佬，可此时的他们离成功还有一段距离，对成功还充满了期待和向往。
而与他相比，在场的任何一位，差了他都起码一个档次，正处于创业前期的他们，对他是抱有相当强的崇拜心理的，很容易把他的话当成成功圣典。
这么一来，他完全可以应用成功学里的一些惯用招数，再来忽悠这帮人一回。
“其实圣人这码事，还真不是那么好当的，尤其是我们这些搞企业的人，千万别把自己当圣人，否则的话，很可能是死路一条。”
余老板的成功学导师模式开启。
先下定论，再给解释，是成功学导师惯用的方式，目的是为了显示自己的权威，在这一点上，余老板也是拿捏得相当准确的。
只是这么一来，他在装逼路上又越走越远了。
“知道这是为啥不？”
他又加问了一句。
众人配合地摇了摇头。
估计就算有人知道，也不会抢答，否则就不是一个好学生。
“因为无商不奸，自古以来，这就是铁律。”
余老板又来了一句。
定论，反问，佐论，具体的解释……这是成功学导师忽悠小白的固定套路，余老板也相当擅长，因此固定模式一套用，就用不着那么烧脑了，几乎是张口就来。
“为什么会无商不奸？”
余老板又反问了一句。
“这是因为，不管是做生意还是搞企业经营，追求利益最大化是本质，也就是所谓的唯利是图，利和义，往往是相对立的，这就是商人很难成为圣人的原因。”
具体的解释紧跟着也来了。
但这还不够有足够的说服力。
“尤其是咱们这样的新创企业，在起步阶段是最为艰难的，为了保证生存和寻求发展，创业者难免会有急功近利的想法，去干一些不那么正当的事情，比如说抓人性的弱点，钻法律的空子，想方设法去追求利益等，这都是与圣人的大义相悖的。”
余老板继续自圆其说。
这么一说，其他人就好理解多了，比如说丁三石立即就心有余悸地说：“确实，在这一点上，我就有深刻教训，差一点就阴沟里翻船了。”
他指的是网易季度财务数据造假的事。
鹅老板也认同地说：“确实，看来我这辈子是当不了圣人了，在腾讯最为艰难的时候，我抢银行的心思都有了。”
鲍岳桥也心有余悸地说：“同感，在联众快熬不下去了的时候，我满脑子想的就是钱钱钱，又是有可能，说不定我已经想方设法去坑蒙拐骗用户了。”
话题就这么被带开，并且还有被越带越散的趋势。
连之前还想着跟余老板唱反调的张教主都忍不住说：“这是难免的，别说是初创期，就算是上市成功以后，在资本的压力之下，也还是不得不去追求利益最大化，可以说，一旦走上创业这条路，就别想着再去当什么圣人了，能尽量不作恶就相当不错了。”
至此，余老板自圆其说的目的算是基本达到了。
可这样还不足以体现余老板成功学大师的权威性，他立即接话道：“是的，不要追求当圣人，但也尽量不作恶，后一点尤为重要。”
大师之所以能成为大师，有一点能力也是相当重要的，那就是善于总结，包括在他人的观点中提炼出更为准确，听似更有道理的观点，然后再加以发挥。
“为啥这么说呢？”
不等大家有反应，他又加了一句反问。
“因为作恶虽然可能是成功的捷径，但必然也会有因果报应，有的报应会来得早，有的会来得晚，但肯定是会有的。
“关于这一点，孔圣人就曾经说过：德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。
“咱们可以不当圣人，但圣人的话还是该信一信的。”
他张嘴又来了一连串。
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