在楼上以及旁边楼里留守的员工，此时忍不住好奇的朝正在举行会议的那边张望，那位冯先生，究竟说了些什么，竟然让大家这么兴奋？
他们如果在场，同样也会兴奋。
正如冯一平所说，原来的奈飞，其实最大的优势，就是整合进来的usps在他们建设了仓库的地区，提供的隔日达服务。
如果不能做到这一点，奈飞的竞争力，其实并不足以跟百视达抗衡。
我们可以这样想，如果在线下有一家网点很全，以稍高的价格，能提供淘宝网所提供的那么多商品的商家，淘宝还能这么成功吗？
但是，如果按照冯一平所说的转型，那么奈飞才终于可以称得上是一家实至名归的高科技公司。
大家太热情，冯一平只得笑着在那站了几分钟，但是，欢呼声此起彼伏，最后，他不得不接连挥手，暂时制止了台下兴奋的众人，“但是，这，就是我们的最终的目标吗？”
台下又安静下来，之前以为是，但你既然都这么问，那肯定不是咯。
有些人还在激动的消化冯一平讲话里的内容，也有一些，开始思索这种新的业务模式，最适合的流程是怎么样的，薄弱环节，或者说不可控的环节在哪里，然后，按照冯一平“不断颠覆”的观点，推导下一个新方向。
很快，有些人就想到了重点。
“问题是，我们购买一张dvd，虽然要付出近20美元的成本，但是，购买dvd的好处是，一张dvd，实际媒体权允许我们可以重复使用，平均下来，我们的客户，可能只需要花不到1美元，就能观看一部电影，这是我们租赁dvd最大的优点所在，”
“但是，在电子媒体市场，制作公司可能认为哪怕只观看一次，就需要20美元，当然，我们可以跟他们谈分账，我们公司最核心的技术，也就是我们的推荐引擎，还是会保证，我们销售的70%，都是可以用低价获得的旧片或者是冷门影片，”
“但是，相信大家已经明白，我们依旧是在为传媒集团工作，依旧是在自动的成为他们的附庸，依旧被他们掐住了脖子，”
他摇了摇头，“这也同样不是我所希望的奈飞，”
“我想肯定也不是大家所希望的，对不对？”他问道。
没人回答，但是大家脸上的表情已经说明了一切。
“既然如此，”冯一平把手朝上一指，“我们为什么不自己制作电影，不自己制作电视剧？”
“我们，为什么不能成为一家传媒公司？”他目光炯炯的看着大家问。
好吧，这一下，连youtube的那些人也楞了，知道你会玩，但不知道你这么会玩。
“我们就是要成为一家传媒公司，而且是一家有着独特优势的高科技传媒公司，”他握着拳头说。
“之所以说是高科技，是我们要用云计算，来统计我们在通过网站推送的流媒体的一些数据，比如，我们的订户，他们最喜欢什么类型的电影？他们最喜欢那些演员？他们最喜欢那些导演？他们最喜欢什么情节？以至于这些情节他们会重复看；他们最不喜欢那些情节，以至于那些情节他们会按快进?……”
“这些数据，就是最宝贵的一手资料，就是我们特有的优势，这些数据，将会保证我们制作的影视剧，在创作之初，就有成为经典的可能，不像那些传统的传媒公司，要么是赌，要么，推出试播集测试大家的反应，”
“所以，各位同事，让我们站得更高一点，看得更远一点，我们的目标，是成为国内首屈一指的高科技传媒公司，”
“不要只执着于跟百视达竞争，跟沃尔玛竞争，”他轻描淡写的摆摆手，“他们，将来要么破产，要么等着被我们收购，”
“我们的对手，是位于曼哈顿下城区的那家，我们的对手，是hbo！”
他这话说完，场内还能保持冷静的人，已经没几个。
那可是hbo!几乎垄断了美国付费电视频道的hbo！以出产的作品好评度高而知名的hbo！背后靠着时代华纳的hbo！
“是的，我知道，那是hbo，但是，就是hbo！”
这个事，其实也是一个必然，奈飞将来的发展，同样是付费视频，那势必会跟hbo产生冲突，“但是，想想看我我们的优势，我们难道没有信心吗？”
“就是依靠传统的邮政递送dvd，我们已经拥有了超过150万订户，经由youtube网站上流媒体的加成，加上我们所拥有和互联网有关的核心技术，以及独有的用户数据，我们今年，至少能拥有300万订户，到明年，我们将以很低的营业成本，吸引超过500万人成为我们的订户……，”
“借助youtube，我们还可以向全世界的大多数地区，推送我们的视频服务，我非常有信心的说，在10年后，我们的订户将超过5000万，超越hbo，那也是理所当然的事，”
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