上午九点，会议室的白板上贴满了企业资料。
苏晓穿着职业装站在白板前，手里拿着激光笔。这是她为了今天的会议特意换上的，虽然她私下吐槽过“这裙子勒得我喘不过气”。
林野则还是那副技术宅打扮：格子衬衫、牛仔裤，黑眼圈倒是没有了，异能改造过的身体恢复能力很强。
“好了，林总。”苏晓用激光笔点着白板，“经过两周的筛选，我们从全球四十七家有深空导航相关技术的企业里，挑出了两家最合适的。”
白板上左边贴的是国内企业“天工精密”的资料，右边是瑞士企业“星测科技”的简介。
“先说天工精密。”苏晓切换PPT，“成立二十三年，前身是军工体系下的精密仪器厂，2005年改制为民营企业。主营业务：航天级惯性导航系统、星敏感器、激光测距模块。技术特点：有完整的硬件生产线，从设计到制造到测试全链条，但主要客户还是国内几家航天院所，市场化程度不高。”
她调出财务数据：“去年营收八千万，净利润……负五百万。连续三年亏损。核心问题：研发投入大，但民用市场没打开，军用采购又受限制。目前正在寻求战略投资或并购。”
林野仔细看着那些技术参数：“他们的星敏感器精度标称0.001度，实际能做到多少？”
“根据我们拿到的内部测试报告，批量产品平均0.0015度，优等品能到0.0008度。”苏晓说，“比咱们手搓的0.1度强两个数量级，但距离深空导航要求的0.0001度还有差距。”
“可以了。”林野点头，“至少是专业级的。他们有没有深空校准的经验？”
“有，但不多。”苏晓切换下一页，“参与过嫦娥三号、四号的月面巡视器导航系统，负责了部分地面校准。但没有独立完成过深空任务的经验。”
“正常。”林野说，“国内能做深空导航的，就那么几家国字头的。天工精密这个水平，已经算民企里的佼佼者了。”
他顿了顿：“他们的要价呢？”
苏晓调出并购顾问发来的初步估值报告：“公司净资产一点二亿，但技术估值……顾问给了三个方案。最保守的两亿，中等三亿，乐观四亿。对方老板的心理价位在三亿左右。”
“三亿……”林野盘算着，“可以接受。但关键不是钱，是技术团队能不能留住。”
“这正是他们的痛点。”苏晓说，“公司现在发工资都困难，非核心技术人员已经走了三个。如果我们并购后能保证研发投入，稳定团队，对方老板愿意让步。”
林野点头：“那就重点谈这个。保证团队稳定，保证研发资金，甚至可以给核心技术人员期权。”
“明白。”苏晓记下，然后转向右边，“再说星测科技。瑞士公司，成立十五年，创始人团队来自苏黎世联邦理工学院。主营业务：深空探测数据处理、轨道确定算法、高精度时空基准服务。技术特点：没有硬件生产线，纯软件和算法公司，但算法水平世界一流。”
她调出客户名单：“主要客户：欧空局、NASA、日本宇宙航空研究开发机构。去年营收五千万欧元，净利润八百万欧元。财务状况健康，但发展遇到瓶颈——学术机构的外包订单增长缓慢，想拓展商业市场但找不到切入点。”
林野眼睛亮了：“算法公司……这正是我们缺的！硬件我可以优化，但算法需要时间和数据积累。”
“对。”苏晓说，“他们的强项在于多源数据融合——把星敏感器、陀螺仪、加速度计、测距仪的数据融合在一起，用卡尔曼滤波做最优估计。还有长期轨道预测算法，据说能预测小行星轨道十年的演化，误差不超过公里级。”
“我们需要的就是这个！”林野兴奋起来，“双星牵引的核心难点就是长期轨道预测和精确控制。他们的算法如果能集成进来……”
“但问题来了。”苏晓泼冷水，“这样的公司，不缺钱，不缺技术，缺的是市场突破。我们以什么理由跟人家合作？‘我们要牵引两颗十亿亿吨的小行星’？说出来人家直接挂电话。”
林野想了想：“用商用航天的名义呢？我们要开展小行星探测商业化服务，需要高精度的导航和轨道预测……”
“这个理由可以。”苏晓说，“但需要包装。我们要有一个完整的商业计划书，有技术路线图，有市场分析，有资金证明。最重要的是——要让他们相信，跟我们合作能打开商业航天这个新市场。”
她调出准备好的方案：“我的建议是：对天工精密，直接并购，拿到硬件生产能力。对星测科技，先技术合作，成立合资公司，他们出算法，我们出硬件和市场。等合作深入了，再考虑进一步整合。”
林野思考着这个方案。
并购加合作，两条腿走路。硬件和软件，国内和国外，同时推进。
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