但这位“土皇帝”最厉害的是人事手腕。青徐豪强尹礼、吴敦、孙观等人，名义上是朝廷命官，实际上只听臧霸调遣。曹操几次想往徐州掺沙子，派去的官员都被架空了。程昱曾秘密调查，发现臧霸的统治秘诀是“利益捆绑制”：每个豪强家族都有股份在他的盐场、船队、田庄里，一荣俱荣一损俱损。报告送到许都，荀彧看了苦笑：“这臧宣高...是把封建制改造成股份制了。”
4、曹操的“特许经营商”
建安十四年（209年）赤壁战后，曹操对南用兵受挫，开始全力经营北方。臧霸的地位变得微妙起来——他既是镇守东线不可或缺的屏障，又是事实上的半独立势力。曹操的处理方式极具政治智慧：给他开特许经营权。
“宣高啊，”曹操在邺城召见他时，指着地图上的青徐二州，“这两州交你全权打理，赋税你留六成上缴四成，官员任免你拟名单我盖印。只有一条：孙权北上的路，你得给我堵死。”臧霸叩首领命，出宫时对儿子臧舜说：“看见没？曹公这才是真生意人——他买的是整条防线，零碎账目懒得算。”
从此青徐成了曹魏版的“特别行政区”。臧霸在这里推行一套混合制度：军事上保持府兵制，经济上搞承包制，司法上则保留大量习惯法。有次扬州送来的逃犯，按律当斩，他看那人会冶铁，改判“充匠籍二十年”。廷尉来问责，他搬出《周礼·考工记》：“国有六职，百工居一——我这是为国储才。”把执法变成了人力资源调配。
他的“特许经营”甚至延伸到外交。黄初元年（220年），孙权派使求和，特意绕道徐州见臧霸。使者送上江东特产，臧霸回赠青州盐引——不是送礼，是签了份“盐粮互市协议”。消息传到洛阳，曹丕不怒反喜：“好个臧宣高！替朕把生意做到江东去了。”后来这份协议真的执行了三年，直到孙权称帝才废止。
但特许权是有代价的。每当曹魏有大战，臧霸的“青徐兵团”总是冲锋在前：建安二十四年（219年）征关羽，他出粮十万斛；黄初三年（222年）伐孙权，他派兵两万。儿子臧舜曾抱怨：“父亲，咱们出力是不是太多了？”他拨着算盘说：“傻小子，不多出力，咱们这‘买卖’早被收归国有了——这叫保护费。”
5、逍遥津的“战场会计”
建安二十年（215年）的逍遥津之战，臧霸贡献了军事史上最奇葩的后勤表演。当张辽半夜决定突袭时，这位负责粮草的二线指挥官正在灯下算账：“八百死士，每人需带三日干粮，计两千四百份。但若战死，干粮就浪费了...不如按存活概率配给？”张辽气得要拔剑，他赶紧改口：“玩笑玩笑，已备妥三千份——多出的六百份，是给可能俘虏的吴军吃的。”
其实他真这么干了。突击队出发前，他给每个士兵发了“粮票”：活着回来可换酒肉，战死则家属领双倍抚恤。更绝的是随军带的六百份“俘虏粮”，后来真用上了——张辽抓回的吴兵饿得眼冒金星，吃到曹军的粟米饭时，有人边哭边问：“你们魏军...打仗还管俘虏饭？”
但真正展现他“战场经济学”的，是后续的追击战。孙权溃退时，臧霸不追主力，专打辎重队。部将不解，他指着地图说：“看见那些马车没？轮辙深而乱，说明载着重物——不是财宝就是粮草。追孙权可能送命，抢这些东西稳赚不赔。”果然截获军粮五千斛、器械无数。回营后张辽要他分战利品，他掏出账簿：“文远兄，突击队伤亡抚恤需钱粮，箭矢损耗要补充...剩下的咱们三七开？你三我七——毕竟我出的本钱多。”把张辽噎得直瞪眼。
战后曹操论功行赏，特意问他：“宣高此战赚了多少？”他老实回答：“缴获折钱约三十万，抚恤支出八万，净赚二十二万——已按老规矩，七成充公，三成分给将士。”曹操大笑：“你这仗打得，比许都商市还精细！”后来这话传开，臧霸得了个新外号“战地掌柜”。
6、晚年的“股权置换”
黄初七年（226年），曹丕临终前做了件大事：把臧霸调回朝廷任执金吾。明升暗降，实为解除其青徐兵权。诏书到时，六十二岁的臧霸正在海边巡视盐场，看完沉默良久，对长子臧舜说：“该交账本了。”
交接过程堪称古代企业并购案例。他带着十三箱账簿进洛阳，不是兵册粮册，是青徐三十年来的经济档案：哪片盐场何时扩建、哪条商路与谁合营、甚至哪些豪强欠着“干股分红”。曹叡看着堆积如山的账册头皮发麻：“臧公...这些不用交...”他正色道：“陛下，做生意要账目清楚——这些都是国家的产业，老臣只是代管。”
但他留了后手。离任前把核心产业“证券化”：盐场折成盐引分给旧部，船队改组成漕运公司，连那些山寨改造的屯堡都办了地契。朝廷派去接收的刺史到任后傻眼了——名义上接管了青徐，实际上大部分产业都在臧霸旧部手里，只是换了种组织形式继续运转。司马懿后来巡视徐州，对着这套“变形存活”的体系摇头苦笑：“臧宣高这是把割据玩成了股份制改造。”
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