省政法委的文件发到省厅时,祁同伟正在审阅智慧治安2.0的推广进度报告。文件标题醒目:《关于在全省政法系统开展“理论学习月”活动的通知》,内容要求全省政法系统深入开展理论学习,成立省级宣讲团,指定由祁同伟担任宣讲团团长,负责统筹宣讲工作,宣讲团成员从省政法委、省法院、省检察院、省公安厅等单位抽调。
看到“指定祁同伟担任宣讲团团长”这一行字,祁同伟心中警铃大作。他清楚,高育良作为省政法委书记,是这次“理论学习月”活动的牵头人,指定自己担任团长,绝非单纯的工作安排——这是一次隐蔽的派系拉拢。
高育良之前曾多次试图拉拢他,都被他以“按程序办事”“专注工作”婉拒。这次通过官方活动让他担任团长,一方面是想让他“名正言顺”地接触政法委核心成员,另一方面是想通过宣讲活动,将他纳入自己的“派系圈子”。一旦接受这种“特殊安排”,就意味着在无形中站队,今后很难再保持中立。
一、不拒不为:按要求履职,坚守宣讲底线
祁同伟没有直接拒绝——在省级机关,直接拒绝上级领导的官方安排,既不合规矩,也容易激化矛盾。他的思路是“按要求完成任务,但不依附、不站队”,将宣讲活动办成纯粹的工作交流,而非派系拉拢的工具。
首先,他牵头制定宣讲方案,明确宣讲主题为“实干为民、依法执法”,内容聚焦政法工作的核心职责,既不涉及任何派系倾向,也不刻意迎合高育良的个人理念。宣讲内容分为三个模块:
基层实干案例分享:选取智慧治安建设、涉企犯罪打击、跨区域矛盾化解中的真实案例,强调“政法工作要扎根基层、服务群众”;
依法执法专题解读:邀请省检察院、省法院的专家,解读政法工作的法律法规和纪律要求,强调“依法办事是政法工作的生命线”;
经验交流互动:组织各地市政法系统代表分享工作经验,聚焦“如何提升治理效能、如何服务民生发展”,避免空洞的理论说教。
在组建宣讲团时,祁同伟坚持“公平公正、兼顾各方”的原则,从省政法委、省法院、省检察院、省公安厅及各地市抽调骨干力量,既包括高育良派系的潜在成员,也包括稳健派、实干派代表,确保宣讲团的多元化,不形成“单一派系声音”。
宣讲活动启动后,祁同伟带领宣讲团赴各地市开展宣讲。每一场宣讲,他都亲自带头授课,聚焦“实干为民”的核心,用汉东市老旧小区改造、清河市牧区治安保障、跨境工业园区纠纷化解等案例,讲述政法工作如何“从群众需求出发、从实际问题入手”。
在某地市宣讲时,有听众提问:“现在政法工作面临很多复杂情况,如何平衡‘创新突破’与‘依法办事’?”祁同伟回应:“创新突破的前提是依法办事,任何脱离法律、脱离群众需求的‘创新’,都是形式主义。我们的智慧治安2.0,之所以能得到群众认可,就是因为它既运用了新技术,又解决了群众的安全和便利需求,始终在法律框架内推进。”
他的宣讲没有官话套话,全是实打实的案例和经验,赢得了各地市政法系统代表的广泛认可。不少基层政法干部说:“祁厅长的宣讲太接地气了,全是我们工作中能用到的经验,没有任何虚头巴脑的东西。”
二、应对派系试探:专注工作,不卑不亢
宣讲期间,高育良派系的几名核心成员——省政法委某处室主任、某地市市委政法委书记,多次试图与祁同伟“私下交流”,进行派系试探。
一次宣讲结束后,省政法委某处室主任邀请祁同伟“去茶室坐坐,聊聊宣讲的后续安排”。茶室里,主任先是称赞祁同伟的宣讲“有水平、有深度”,然后话锋一转:“高书记非常欣赏你,觉得你是政法系统的栋梁之才。以后有什么想法、有什么需求,可以多向高书记汇报,高书记会支持你的。”
祁同伟放下茶杯,语气平和但坚定:“感谢高书记的认可,也感谢主任的关心。我现在的想法就是把手上的工作做好,把宣讲活动组织好,把营商环境治安保障、智慧治安2.0推广等工作落到实处。至于个人发展,我听从组织安排,相信组织会给踏实干事的干部一个公平的平台。”
主任还想继续劝说,祁同伟话锋一转,谈起了宣讲的后续安排:“下一场宣讲在清河市,那里是偏远地区,基层政法工作有很多特点,我们可以重点调研一下他们的治安服务站建设,把好的经验纳入宣讲内容。”话题被转移到工作上,主任只好作罢。
在另一地市宣讲时,当地市委政法委书记(高育良的老部下)邀请祁同伟参加“私人饭局”,暗示“有几位重要领导想和你认识一下”。祁同伟以“晚上要审阅第二天的宣讲材料,还要和当地基层政法干部座谈”为由婉拒:“感谢书记的好意,工作要紧,饭局就下次吧。基层的情况很重要,我想多听听他们的真实想法。”
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