定制订单顺利交付的第二天清晨，林默坐在办公室里，对着电脑屏幕上的财务报表愁眉不展。替代配方虽然暂时解决了原料缺口，但长期隐忧像块石头压在他心头 —— 屏幕上的毛利率曲线正持续向下倾斜，从之前的 38.5% 跌至 32.1%，短短半个月下降了 6.4 个百分点。
“这样下去不是办法。” 林默指尖敲击着桌面，声音里满是焦虑，“湖北供应商的背叛让我们看清，原料价格上涨是大趋势。安徽基地的糯米虽然定价 11 元 / 斤，但加上冷链运费和应急储备成本，实际成本也接近 12 元 / 斤，而张经理的恶意抬价，让市场上优质有机糯米的价格普遍涨到了 14 元 / 斤以上。单份糕团的糯米成本从原来的 0.24 元涨到了 0.33 元，再加上粘米粉的添加成本，总成本增加了 0.9 元。如果不调整价格，再过两个月，毛利率可能会跌破 30%，连正常的运营成本都覆盖不了。”
苏晚端着两杯热茶走进来，放在林默面前：“我知道你在担心什么。你是想提价，但又怕老顾客不接受，对吧？”
林默点点头，拿起茶杯却没喝：“定制糕团现在是 12 元 / 盒，我想提价 1 元，调到 13 元 / 盒。这个幅度刚好能覆盖大部分新增成本，但我怕顾客觉得我们是在趁机涨价，毕竟之前刚经历过订单延误，现在又提价，容易影响口碑。”
“张经理要是知道我们提价，肯定会在背后煽风点火，说我们坐地起价。” 李萌萌抱着一堆顾客反馈表走进来，“这是最近的顾客留言，大部分都是好评，但也有几位顾客问‘为什么桂花糕的兑换券有效期只有 1 个月’，看得出来大家对价格和福利都很敏感。”
陈曦推了推眼镜，补充道：“从数据上看，我们的老顾客占比达到 78%，这些顾客是我们的核心群体。根据行业数据，同类糕点提价 8% 以上，老顾客流失率可能会达到 10%-15%。我们提价 8.3%，刚好卡在这个临界点上，风险确实不小。”
办公室里陷入沉默，窗外的阳光透过玻璃照进来，却驱不散空气中的凝重。提价，怕流失老顾客；不提价，怕利润崩盘，林默陷入了 “成本与口碑” 的两难抉择。
“其实，我觉得顾客更在意的是真诚，而不是单纯的低价。” 苏晚突然开口，眼神坚定，“爷爷的手札里写过，当年他经营糕点铺时，也曾遇到过原料涨价，当时他没有隐瞒，而是把成本账一笔一笔算给顾客听，不仅没有流失顾客，反而赢得了更多信任。我们或许可以试试公开成本，让顾客知道我们提价是迫不得已，而不是为了赚钱。”
“公开成本？” 林默眼前一亮，“这个思路不错。但怎么公开才能让顾客信服，而不是觉得我们在卖惨？”
“用数据说话。” 苏晚拿出纸笔，快速勾勒出成本公示的框架，“我们可以制作一张详细的成本海报，把有机糯米的原价、现价、涨幅，单份糕团的原料成本、人工成本、运营成本都列出来，再附上湖北供应商的报价单照片和安徽基地的合作协议，让每一笔成本都有据可查。这样顾客就能清楚看到，我们提价 1 元，其实只覆盖了 0.9 元的新增成本，并没有多赚一分钱。”
“还要加上老顾客补贴。” 李萌萌立刻补充，“不能让老顾客觉得我们只考虑成本，不考虑他们的感受。我们可以在小程序上线‘累计消费满 200 元减 5 元’的优惠券，老顾客可以直接领取，再搞一个留言互动活动，让顾客说说对提价的看法，抽 10 人赠送定制糕团礼盒，这样既能体现诚意，又能增强顾客的参与感。”
林默看着三人热切的眼神，心中的犹豫渐渐消散：“好！就按这个方案来。苏晚，你负责设计成本公示海报，把爷爷的手札语录加进去，增加情怀感；李萌萌，你负责小程序的优惠券设置和留言活动策划；陈曦，你负责核对成本数据，确保每一个数字都准确无误。我们要让顾客看到，林记提价是无奈之举，但我们的诚意和品质永远不会变。”
团队立刻行动起来。苏晚在海报设计上花了不少心思：海报左侧用清晰的表格列出成本明细，标注 “有机糯米原价 11.8 元 / 斤→现价 14.16 元 / 斤（涨幅 20%）”“单份糕团糯米成本增加 0.9 元”“人工成本每月上涨 3000 元”“提价 1 元 / 盒仅覆盖 90% 新增成本”；右侧附上湖北供应商的报价单照片和安徽基地的糯米检测报告，下方用毛笔字体引用爷爷手札中的语录：“好原料才有好味道，宁肯少赚一分，不欺顾客半分”；最下方标注 “老顾客专属补贴：累计消费满 200 元减 5 元，留言互动抽 10 人送定制礼盒”。
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