打印机又吐出一张纸。
陈砚舟没去拿。他盯着屏幕上刚归档的合同副本,手指在键盘边缘敲了两下,转身打开系统界面。红笔写的“国际供应链管理”任务早已完成,技能卡静静躺在奖励栏里,倒计时还剩六天。
他点了激活。
一瞬间,脑子里多了很多东西。不是文字,也不是图像,像是一整套逻辑被直接塞进了思维里。产地分布、物流节点、关税结构、清关时效、仓储成本权重……这些原本陌生的词现在串成了一条条清晰的线。
他合上眼,三秒后睁开,拿起蓝笔,在本子上写下三个词:多元、前置、合规。
这时候,办公室外传来脚步声。不快,但很稳。门被敲了两下,一个穿灰西装的男人走了进来,手里拎着个旧皮包,没打领带,袖口有点磨边。
“陈总?”他问。
“沈老师。”陈砚舟站起来,伸手,“您准时。”
沈专家握手时不笑,眼神扫过桌面,看到摊开的笔记本和两支笔,停了半秒。
“听说你要做文化品牌,出口欧洲?”他坐下,开门见山,“先说说,卖什么?定价多少?目标客户是谁?”
“手工漆器、苏绣面料、定制瓷器。”陈砚舟坐回位置,“走高端小众路线,单件定价三千到两万人民币,合作方是巴黎和米兰的三家精品店。”
沈专家点头:“有渠道了?”
“刚签完第一轮意向。”
“那供应链呢?你现在靠谁供货?”
“江西两家瓷窑,苏州两个绣坊,还有零散的漆器匠人。”
“运输呢?”
“目前走普通货代,海运拼箱。”
沈专家听完,靠上椅背:“你这叫作坊模式,离‘供应链’差得远。欧洲那边环保认证、交期稳定、退换流程,哪一条都能把你卡死。”
陈砚舟没反驳:“所以我请您来,就是想搭一套能跑通的链路。”
“那你打算怎么搞?”沈专家看着他,“别跟我说你要自建海外仓。”
“三级布局。”陈砚舟翻开本子,“一级供应在国内,整合非遗工坊,签直采协议,保证品质源头;二级中转放在新加坡自贸区,设前置仓,负责质检、分拣、拼箱,顺便整合东南亚其他手工艺资源;三级配送中心落地鹿特丹,对接欧盟标准,本地化清关,辐射全欧。”
沈专家眉毛动了一下。
陈砚舟继续说:“物流选择空运+海运组合,高单价订单走空运,周期压缩到十五天内;常规款走海运,但提前备基础款库存到新加坡仓,接到订单就发,全程控制在三十五天以内。”
“成本呢?”沈专家问。
“初期投入集中在新加坡和鹿特丹的仓租与人员。”陈砚舟说,“但我们走的是小批量多批次,资金占用低。而且用数字模型模拟清关延误概率,提前预警,减少滞港损失。”
沈专家终于往前倾了点身子:“你刚才说的‘数字模型’,指的是什么?”
“把过去三年同类商品在主要港口的通关数据拉出来,结合政策变动时间点,建立风险评估矩阵。”陈砚舟说,“比如英国脱欧后,某些品类查验率从8%跳到27%,我们就绕开UK通道,主推欧盟线路。”
沈专家沉默了几秒,忽然笑了:“你不是临时抱佛脚啊。”
“我也没别的办法。”陈砚舟说,“项目已经落地,客户要的是结果,不是解释。我要是等出了问题再改,信誉就砸了。”
沈专家点点头:“想法不错,路径也清楚。尤其是避开英国这个坑,说明你真查过数据。”
他翻开自己的本子,写了几个字:“但你还缺三样东西。”
“您说。”
“第一,本地合规团队。欧盟最近对手工艺品的环保材料要求加码,光靠国内检测报告不行,得有当地认证机构背书。”
“已经在联系德国一家检测公司,下周视频会议。”
“第二,应急方案。新加坡仓万一被查扣,有没有备用路线?”
“有。我们备了马来西亚柔佛的临时仓,容量小,但能顶两周。”
沈专家抬眼看过来:“你还真准备了?”
“不敢赌。”陈砚舟说,“所以每一步都留了退路。”
沈专家合上本子,语气变了:“第三,执行力。你这套设计再好,没人落地也是空谈。你手下有懂国际物流的人吗?”
“暂时没有。”陈砚舟坦然,“但我可以招。另外,我想请您做短期顾问,帮我们把框架跑通。”
沈专家摇头:“我不接长期项目。”
陈砚舟没急:“我知道您只做验证性合作。这样,我们先选一个品类试点——就从景德镇的茶器开始。三个月内,让一批货从工坊到巴黎门店全程走通,您看过程,验结果。行了,您再决定要不要继续。”
沈专家盯着他看了五秒:“你小子,挺会设局。”
“不是设局。”陈砚舟说,“是让您亲眼看看,我不是只会画饼。”
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