韩风在接到方婷从港岛发来的紧急预警后，内心的危机感瞬间提升到了最高级别。他没有任何延迟，立刻在燕京“风华”集团总部，召开了仅限于集团绝对核心层的最高级别紧急战略会议。与会者范围被严格控制，只有他本人和通过最高等级加密视频连线的方婷、负责集团整体运营和财务的大姐韩梅、负责特殊项目和政府关系的二哥韩兵，以及集团的CFO（首席财务官）、战略发展部负责人等寥寥数人。
会议上，韩风没有任何铺垫，直接向与会者传达了方婷基于港岛前线信息对全球金融市场做出的严峻判断。
“根据方总掌握的最新情况和专业分析，一场席卷全球的、深度的金融危机，现在看来已经很难避免，其爆发可能只是时间问题，甚至可能比我们预想的更快。”韩风的语气是前所未有的凝重，每一个字都像沉重的石头落在与会者心上，“这场危机的潜在影响深度和波及广度，很可能将超出我们目前所有的经验模型和想象。我们‘风华’集团虽然业务布局相对多元，涉及实业、科技、金融、消费等多个领域，整体现金流状况在过去几年也一直保持健康，但在这种级别的全球性风暴面前，我们绝不能有任何一丝一毫的侥幸心理和掉以轻心。必须立刻进入最高级别的战备状态！”
基于这一判断，他展现出了一家大型商业帝国掌舵人在危机时刻应有的魄力与决断，迅速做出了一系列关乎集团生死存亡的关键决策：
“一、全面战略收缩，坚守核心：集团及旗下所有分子公司、业务板块，立即暂停所有非战略性、非核心的扩张性项目和资本开支计划。这包括但不限于：部分商业地产的进一步开发、‘雅风居’在非核心二线城市的拓展计划、以及所有处于早期探索阶段的创新业务试点。立即将所有的资源、人力和注意力，集中到保障互联网、硬科技、核心制造等主业的安全与稳定上来。
二、极限强化现金流，保障生存：财务中心立刻牵头，出台强制性的现金流管理细则。要求各业务板块加速所有应收账款的催收和回笼，审慎评估并严格控制所有非必要的成本支出和资本性投入。集团总部、各事业群、各子公司，必须在一周内提交详细的、可执行的、极端情况下的现金流保障预案，确保在任何情况下，集团都能维持至少12个月的健康现金流。
三、全面评估资产风险，压力测试：由集团CFO牵头，联合内审和战略部，立即对集团资产负债表上的所有资产，特别是金融资产、股权投资、以及存货和应收账款，进行多种极端情景下的压力测试和敏感性分析，评估其在全球经济严重衰退情况下的潜在减值风险和流动性影响。
四、成立集团级危机应对领导小组：由我亲自担任组长，方婷总、集团CFO为核心副组长，韩梅总、韩兵总以及各核心板块负责人为组员。领导小组拥有在危机期间超越常规流程的特别决策权，实行24小时值班制度，动态监控内外风险变化，随时做出应对决策。
五、保持敏锐，伺机而动：在绝对确保自身生存安全、现金充足的前提下，危机应对领导小组要指派专人，密切关注全球和国内资本市场的极端变化。准备在市场恐慌达到极点、资产价格出现极度低估、甚至低于其清算价值时，动用我们的‘预备队’资金，对那些具有长期战略价值、符合我们核心方向的资产或技术，进行审慎的、选择性的战略性抄底。但这必须在领导小组集体决策、并满足极其严苛的条件下方可进行。”
最后，韩风的目光如同实质般扫过在场每一位核心成员的脸，声音低沉而充满力量：“各位同仁，即将到来的这场全球性金融风暴，将是对我们‘风华’集团自创立以来，所面临的最严峻、最残酷的一次全面考验。它考验的不仅仅是我们的财务健康状况，更是考验我们的战略定力是否足够坚定，考验我们的运营管理能力是否足够精细，考验我们的组织韧性是否足够强大，更考验我们整个核心团队在巨大压力下的危机应对智慧和协同作战能力！我希望，不，我要求大家，立刻打起十二分的精神，抛弃任何幻想，准备付出艰苦的努力，团结一心，共同守护好我们一手打造的这份事业，带领‘风华’这艘大船，安全度过可能到来的、前所未有的惊涛骇浪！”
会议结束后，一种“山雨欲来风满楼、黑云压城城欲摧”的强烈紧迫感和压抑气氛，迅速笼罩在“风华”集团总部的上空，并随着一道道紧急指令，传递到体系的每一个神经末梢。韩风独自一人站在办公室那面巨大的落地窗前，看着窗外暮色中依旧车水马龙、灯火璀璨的燕京城，目光深邃如渊，仿佛要穿透这表面的繁华，看清其下隐藏的汹涌暗流。他知道，真正的、足以改变世界格局的金融巨浪即将以排山倒海之势袭来，而他，作为这艘商业巨舰的船长，必须凝聚所有人的智慧和力量，保持极致的冷静与清醒，带领他的舰队，在这场看似毁灭性的风暴中不仅生存下来，还要能够洞察并抓住危机中孕育的新生机，为“风华”找到通往下一个时代的、新的航向。
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